Трудности служебной коммуникации

Трудности служебной коммуникации. Трудности связаны не только с конфликтом, спором, выработкой соглашения. Коммуникация является коллективным действием, взаимодействием и уже поэтому в ней возникают свои сложности. Процесс коммуникации это передача сообщения, информации, прием сообщения, переработка информации, выполнение действия, организация взаимодействия.

Здесь можно выявить, по крайней мере, 30 основных ошибок, которые наблюдаются в процессе коммуникации. Эти ошибки классифицированы по группам. Группа 1. Отправление сообщения 1. Сообщение плохо сформулировано и изложено 2. Сообщение не является полным и достаточным. 3. Плохо подобраны коды сообщения неточны, двусмысленны, неизвестны получателю. 4. Переданы просто ошибочные данные. Группа 2. Получение сообщений 1. Сообщение не понято понято не полностью. 2. Сообщение понято неправильно. 3. Имеет место предвзятое отношение получателя к сообщению отправителя. 4. Сообщение вообще не получено. 5. Получение сообщения не подтверждено вообще оставлено без ответа.

Группа 3. Личные установки 1. Невнимательность при отправке и получении сообщения. 2. Недостаточная заинтересованность. 3. Некомпетентность. 4. Поспешность, нервозность, чрезмерная эмоциональность. 5. Агрессивность. 6. Несоблюдение правил коммуникации. Группа 4. Коллективное действие 1. Отсутствие общей цели. 2. Борьба за лидерство в группе подменяет общую цель. 3. Слишком большая зависимость от лидера. 4. Недоверие к лидеру. 5. Чрезмерная авторитарность. 6. Отсутствие лидера, авторитета.

Группа 5. Организация 1. Плохая организация группы, отсутствие распределения функций между участниками. 2. Отсутствие метода работы. 3. Отсутствие контролю 4. Недостаточно развитая структура коммуникации. 5. Структура коммуникации неадекватна решаемой проблеме. 6. Структура коммуникации является слишком жесткой. 7. Сосуществует сразу несколько структур коммуникации, несогласованных друг с другом.

Все эти трудности процесса коммуникации в систематизированном виде достаточно очевидны. Обратим внимание на последнюю группу, в частности, контроль коммуникации. Коммуникация это организованное, управляемое общение, отрегулированное в соответствии с правилами, нормами, стереотипами. Поэтому важной задачей в процессе коммуникации является контроль. Он включает в себя контроль подготовки, формулирования, отправки и получения сообщения.

Если такого сорта контроль не осуществляется, то коммуникация превращается в неуправляемый процесс. Отсутствие контроля одна из главных ошибок и трудностей коммуникации порождает свои ошибки, трудности, вызывающие непонимание, недоверие и затруднения. Шесть ошибок, разрушающих общение Контроль, равно как и самоконтроль это то действие, которое делает процесс коммуникации устойчивым. Методы контроля это управленческое общение, а то, что общением нужно управлять аксиома, не подлежащая осуждению.

Ошибка 1. Контроль, ограниченный инцидентами. Нормальный контроль постоянная задача. Он не должен приурочиваться к исполнительным событиям или случаям. Контроль внимательность, профессиональность, добросовестность должен быть не компанией, а нормой. Ошибка 2. Тотальный контроль. Перепроверить всю полученную информацию, конечно, можно, но вряд ли всегда. Кроме того, что тотальный контроль порождает чувство недоверия и соответствующей атмосферы в общении, он еще говорит либо о специфических психологических качествах контролера, либо о нем как профессионале, не умеющем читать с листа информацию.

Ошибка 3. Скрытый контроль. Принцип доверяй, но проверяй к этому не имеет отношения. Партнерство в общении, доверительность предполагает искренность и правдивость. Отсутствие этих качеств затрудняет общение, а обнаружение тайной проверки может просто оскорбить партнера. Это сразу создает атмосферу подозрительности, поисков комфорта, мнений о мошенничестве, фальсификации документов, злоупотреблениях.

Такое общение, естественно, не может рассчитывать на полноценность. Ошибка 4. Избирательный контроль. Осуществлять контроль только избранной, любимой темы, а остальное оставлять без проверки в конце концов значит вызвать насмешку над собой другого не знает и о нем не заикается под маркой этого другого можно подсунуть что угодно. Контролировать лишь любимчика или, наоборот, того, кто находится в опале, тоже не метод. Не самой удачной формой контроля является и проверка того, что просто попало в поле зрения.

Ошибка 5. Контроль ради проформы. Такой контроль как формальная принципиальность. Он вызывает лишь чувство досады свей поверхностью, случайной избирательностью, бесцельностью, тратой времени и усилий. Лучше не контролировать вообще, чем контролировать формально. Но, с другой стороны, отсутствие контроля самый зримый сигнал о незаинтересованности, а последняя никак не может быть хорошим основанием коммуникации.

Ошибка 6. Контроль из недоверия. Естественно, что недоверие предполагает проверку. Однако подозрительность, скорее всего, свидетельствует о недоверии к себе. Доверительное деловое общение и недоверие вещи несовместимые. Нужно либо не вступать в общение с партнером, к которому испытываешь чувство недоверия, либо, вступив в коммуникацию, не оскорблять последнего необоснованными подозрениями. Неспособность подбирать себе надежных партнеров проецирует собственные недостатки на других.