рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Образование
/
Матрица средней полезности для группы

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Матрица средней полезности для группы

Матрица средней полезности для группы - раздел Образование, РИСК МЕНЕДЖЕРА Вариант Решения Средняя ...

Вариант решения	Средняя вероятность исходов	Полезность по двум исходам
	0,5	0,5
а₁			2,5 + 3,5 = 6
а₂			1,5 + 2,0 = 3,5

Психологами неоднократно проводились эксперименты, имеющие целью установить сравнительное отношение к риску при принятии решения по одной и той же задаче отдельного лица и группы. В результате большинства этих экспериментов оказалось, что группа идет на риск значительно более охотно, чем отдельные личности: уровень риска в коллективе повышается. Это интересное и важное для теории и практики решений явление, по мнению психологов, вызвано целым рядом причин, дополняющих друг друга. Одна из них – уже упомянутое разделение ответственности за исход рискованных действий между членами группы: груз ответственности на каждого меньше, чем при индивидуальном решении. Немаловажную роль в этом сдвиге уровня риска для группы играет стремление ее участников следовать в своем выборе за лидером – формальным или неформальным руководителем группы. Лидеры же – это, как правило, смелые люди, не боящиеся идти на риск. Имеет значение, видимо, и то, что, принимая решения в составе группы, отдельные ее члены стремятся не оказаться более осторожными, чем другие,– ведь смелость обычно оценивается положительно.

Сдвиг в сторону повышения уровня риска в группе, однако, еще совсем не говорит о том, что принятое таким образом решение оказывается лучше индивидуального, менее рискованного. Качество групповых решений далеко не во всех случаях выше, чем индивидуальных. В каких же условиях предпочтительнее групповые решения, а в каких – индивидуальные? Эксперимент показывает, что групповое решение лучше индивидуального в том случае, если его участники не имеют опыта индивидуальных решений. С другой стороны, наличие опыта групповых решений повышает качество решений, принимаемых индивидуально.

Исследования показывают также, что преимущество группового решения тесно связано с типом решаемой задачи. Групповое решение оказывается более эффективным при решении трудно формализуемых задач, а также задач, требующих от решаемого большого предшествующего опыта.

Организуя коллективный выбор способа действий в задачах, сопряженных с риском, необходимо учитывать возможность существенных отклонений решений в группе по сравнению с оптимальными. Причинами таких отклонений может быть комформизм членов группы; отсутствие у части из них собственного мнения; тенденциозный подбор информации в группе в желании угодить влиятельным ее членам; неоправданный оптимизм в надежде понравиться лидерам группы и т. п.

Для устранения этих отклонений, существенно ухудшающих групповое решение, в коллективе должна быть создана и поддерживаться деловая атмосфера, принципиальная обстановка свободного обмена мнениями, невзирая на ранги и авторитеты. Лишь в этих условиях можно рассчитывать на то, что «два ума» окажутся лучше, чем один.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

РИСК МЕНЕДЖЕРА

Выбор наилучших способов действий в условиях неполной информации... Проблема принятия решений в условиях риска важна еще и потому что ссылками на возможный риск некоторые руководители...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Матрица средней полезности для группы

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

РИСК МЕНЕДЖЕРА
9.1. Основные понятия. Теоретические основы. 9.2. Психологические основы риска. 9.3. Коллективный риск. 9.4. Тактика риска. 9.

Эффективность выпуска товаров народного потребления
Варианты решений Варианты обстановки О1 О2

Риск выпуска товаров народного потребления
Варианты решений Варианты обстановки О1 О2

Критерии пессимизма-оптимизма и оптимальные решения
Решения k 0,00 0,25 0,50 0,75 1,00

Психологические основы риска
Предметом психологической теории риска является деятельность человека в процессе выполнения им задач, требующих решений, связанных с риском. При этом изучаются существенные черты ли

Коллективный риск
С усложнением задач управления большими системами принятия решений все чаще перекладывается с одного человека на группу лиц. Решение становится коллективным, коллегиальным. Не после

Ранжировка альтернатив
Лицо, принимающее решение Ранг 1- й 2-й 3-й 4-й

Индивидуальные предпочтения альтернатив
Вариант решения Оценка, в баллах 1-е лицо 2-е лицо

Матрица расхождений индивидуальных и групповых решений
Групповое Индивидуальное решение Максимальное решение 1-е лицо 2-е лицо 3-е л

Матрица полезности для 1-го лица
Вариант решения Вероятность исходов Полезности по двум исходам 0,4

Матрица полезности для 2-го лица
Вариант решения Вероятность исходов Полезность по двум исходам

Матрица средней полезности для группы
Вариант решения Средняя вероятность исходов Полезность по двум исходам &nbs

Матрица полезности для двух лиц
Вариант решения 1-е лицо 2-е лицо Вероятность исходов Полезность по двум и

Тактика риска
Человеческая практика, многочисленные эксперименты по принятию решений, связанных с риском, показывают, что далеко не во всех случаях принимающий решение следует научным рекомендаци

Стратегия максимизации ожидаемой ценности (эффективности) результата
В соответствии с этой стратегией избирается та из альтернатив, при которой ожидаемая ценность (эффективность) решения задачи, связанной с риском, будет наибольшей. Действия человека, принимающего р

Матрица полезности (эффективности) страхования груза
Решение владельца груза «Природа» Катастрофа (вероятность 0,1) Без ката

Стратегия предпочтения, относящегося к вероятности
Суть этой стратегии в том, что принимающий решение, связанное с риском, останавливается на тех альтернативах, при которых вероятности исходов его удовлетворяют. Допустим, имеются два альте

Стратегия сочетания ожидаемой ценности и величины риска
Игнорирование учета величины риска при принятии решений в рискованной обстановке, свойственное стратегии максимизации ожидаемой ценности, приводит к парадоксам. Допустим, и

Стратегия сочетания выигрыша и величины риска
В последнее время появились работы, указывающие на то, что принимающий решение, связанное с риском, основывается на совместном учете двух факторов: величины выигрыша и величины риск

Право на риск
Надо сразу оговорить, что четкого, так сказать узаконенного, определения риска юридические источники не дают. Причина этого, во-первых, в относительно слабой по сравнению с другими