Типы организаций - раздел Образование, Теория организации
Выделяют Четыре Основных Типа Организаций:
1. Юридич...
Выделяют четыре основных типа организаций:
1. Юридическое лицо. Это организация, деятельность которой регулируется уставом, имеет в собственности обособленное имущество, печать, рассчетный счет в банке, осуществляет от своего имени имущественные и неимущественные права, зарегено в государственных органах, имеет самостоятельный баланс.
2. Неюридические лица как подразделения юридического лица.
3. Не юридическое лицо – индивидуальный предприниматель.
Организация - группа, соответствующая следующим обязательным требованиям:
1. Наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя частью этой группы.
2. Наличие одной цели (т.е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы.
3. Наличие «границ», обособляющих группу от других.
Классификация организации позволяет выделять группы организаций по сходным признакам и параметрам. Цели классификации организаций:
1. Выявление сходных организаций по каким-то параметрам для выработки общих методик их анализа и совершенствования.
2. Количественная классификация, количественный анализ (распределение организаций разных типов). Необходима для создания инфраструктуры (например, подготовка кадров).
3. Определение государственной, в том числе налоговой, политики по отношению к организациям различных типов.
Классификация организаций позволяет сгруппировать их и разрабатывать общие модели регулирования. Классификация может проводиться по разным признакам. Основными признаками классификации организации являются:
по отношению к власти:
Правительственная организация – статус правительственной организации дается официальными органами власти (например, властью федерального или местного уровня). На эти организации распространяются различные привилегии, но и предъявляются жестокие требования (привилегии – финансирование; требования – государственные чиновники не имеют права возглавлять коммерческие структуры, не имеют права использовать привилегии в целях собственной выгоды, либо личной выгоды сотрудников.)
К неправительственным организациям относятся все прочие организации, не имеющие такого статуса.
по отношению к главной цели:
Общественная организация - основанное на членстве общественное объединение, созданное на основе совместной деятельности для защиты общих интересов и достижения уставных целей объединившихся граждан. Членами общественной организации в соответствии с ее уставом могут быть физические лица и юридические лица – общественные объединения, если иное не установлено ФЗ «Об общественных объединениях» и законами об отдельных видах общественных объединений. Высшим руководящим органом общественной организации является съезд (конференция) или общее собрание. Постоянно действующим руководящим органом общественной организации является выборный коллегиальный орган, подотчетный съезду (конференции) или общему собранию. В случае государственной регистрации общественной организации ее постоянно действующий руководящий орган, осуществляет права юридического лица от имени общественной организации и исполняет ее обязанности в соответствии с уставом.
Хозяйственные товарищества и общества – организации с разделённым на доли (вклады) учредителей (участников) уставным капиталом. Имущество, созданное за счёт вкладов участников, а также произведённое и приобретённое хозяйственным товариществом или обществом, находится в его собственности (определение закреплено ст. 66 Гражданского Кодекса РФ). Хозяйственная организация есть разновидность социальной организации, которая образуется для ведения хозяйства. Как только хозяйственные организации начинают создаваться для извлечения прибыли посредством удовлетворения общественных потребностей в определенных производимых ими продуктах и/или оказываемых услугах происходит их трансформация в коммерческие организации. Существует также понятие производственная организация, под которым имеется в виду как непосредственно организация производства какого - либо материального изделия, так и то предприятие, на котором оно дислоцировано. Однако структура производства в чистом виде, т.е. сугубо в технологическом отношении (основное производство) реализована быть не может: требуются объекты инфраструктуры, выполняющие функции снабжения и сбыта, оказывающие транспортные, энергетические, ремонтные и другие услуги (вспомогательное производство). Обрастая этими объектами, а также другими непрофильными, как, например, “подсобное хозяйство”, предприятие, даже узко специализированное, из производственной становится производственно-хозяйственной или просто хозяйственной организацией.
по отношению к бюджету:
Бюджетные организации – созданная органами государственной или местной власти организация для осуществления функций некоммерческого характера, финансируемая из федерального, регионального, местного бюджета или государственного внебюджетного фонда; наделяется государственным или муниципальным имуществом на праве оперативного управления (освобождаются от многих налогов, в том числе от НДС).
Внебюджетные организации сами изыскивают источники финансирования, в т.ч. привлекая и бюджетные средства.
по форме собственности:
Организации, классифицируемые по признаку собственности, могут в соответствии с видами собственности быть: частными или приватными, групповыми (паевыми), муниципальными, совместными, государственными, смешанными.
по уровню формализации:
Формальная организация – организация, характеризующаяся строго предписанными и документально зафиксированными целями, правилами и ролевыми функциями; рациональностью и безличностью отношений между ее членами; наличием органа власти и аппарата управления.
Формальная организация представляет собой способ организованности, построенный на социальной формализации связей, статусов, норм. В качестве примера можно назвать предприятие, ВУЗ, банк и множество других организаций, которые официально зарегистрированы и осуществляют свою деятельность строго в соответствии с формально закрепленными правилами. В них не предусмотрены никакие другие отношения между индивидами, кроме служебных, никакие другие цели, кроме функциональных.
Неформальные организации – группа лиц, осуществляющих совместную экономическую деятельность, не будучи официально оформленной структурой, не заключив юридический договор, незарегистрированные в государственном органе организации по каким-либо причинам.
по отношению к прибыли:
Коммерческая организация – это юридическое лицо, имеющее основной целью получение прибыли (в противоположность некоммерческим). Могут создаваться как хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы,государственные и муниципальные унитарные предприятия.
Некоммерческая организация (НКО) – организация, не имеющая в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющая полученную прибыль между участниками. Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей, в целях охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ.
по отраслевой принадлежности:
Предприятия различных отраслей промышленности имеют свои специфические особенности, вытекающие из характера производства, применяемой техники и технологии, квалификации кадров. В то же время все они имеют и ряд общих признаков, позволяющих классифицировать их по ряду направлений: формам собственности, отраслевой принадлежности, уровню концентрации производства, степени специализации, типу производства, уровню механизации и автоматизации.
Отраслевая принадлежность определяется рядом признаков: характером воздействия на предмет труда, экономическим назначением продукции, характером технологического процесса, временем работы в течение года. По отраслевому признаку предприятия относятся к сфере материального (промышленность, строительство, сельское хозяйство, транспорт) и нематериального производства (здравоохранение, образование, торговля, наука, культура и др.).
В свою очередь, каждая отрасль подразделяется на подотрасли. Например, в промышленности по характеру сырья или назначению готового продукта выделяются угольная отрасль, энергетика, металлургия, машиностроение, химическая, легкая и пищевая промышленность, производство строительных материалов. В машиностроении выделяют станкостроение, автомобилестроение, тракторостроение, приборостроение и т.д. Отраслевая классификация может быть укрупненной и детализированной. Она применяется для статистической характеристики структуры предприятий и показателей их деятельности.
Все темы данного раздела:
УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ
Санкт-Петербург
Утверждено редакционно-издательским советом университета
УДК 658 (075)
Короткий, С.В. Теория организа
Типология организационных отношений
№
Признаки различия
Классы (типы) организационных отношений
Распространенность
Массов
Тема 1.1. Становление теории организации как научного направления
Теоретические основы построения и функционирования организаций как часть общей науки об управлении разрабатывались на стыке разных отраслей знаний - менеджмента, социологии, антропологии, психологи
Вклад российских деятелей и ученых в становление организационной науки
Выше были охарактеризованы научные направления, развитие исследований по которым способствовало формированию организационного знания. На роли в развитии организаторской мысли, а также представлений
Принципы научного менеджмента Фредерика Уинслоу Тейлора (1856-1915)
Главная задача управления предприятием - максимальная прибыль для предпринимателя в соединении с максимальным благосостоянием работника. Максимальная прибыль для предпринимателя достигается развити
Взгляды Генри Форда (1863-1947) на управление предприятием
Г.Форд не стал основоположником никакой научной школы менеджмента, однако, его наряду с Ф.У.Тейлором и А.Файолем считают одним из отцов современного менеджмента. И, несмотря на то, что ряд его прин
Принципы построения рациональной организации А. Файоля
Актуальность проблем организационного управления обусловлена возможностью повышения отдачи на вложенные ресурсы путем совершенствования способа их соединения, т.е. организационной структуры. В этой
Концепция идеальной бюрократии М. Вебера
Макс Вебер сформулировал представление об организации, которое стало традиционным для ученых, исследующих общественные отношения, но которое в меньшей степени поддерживается специалистами, рассматр
Тектология А.А.Богданова
«Тектология в буквальном переводе с греческого означает «учение о строительстве»«. А.А.Богданов
А.А.Богданов (Малиновский) (1873-1928 гг.), известный революционер, общественный деятель, эк
Теория самоорганизации
Самоорганизация - это спонтанное возникновение процессов, которые направлены на устранение диспропорции, введение новых элементов организацию или ликвидацию устаревших. Самоуправление - это автоном
Теория Гласиер
Универсальная теория формирования организаций – так называемая теория Гласиер появилась в результате осуществления долгосрочного исследовательского проекта в конце 1940-х годов в Гласиеровской ме
Институционально-социальное направление (1970-е года)
Под «институцией» понимается определенное установление, обычай, принятый в обществе порядок, а под «институтом» - закрепление обычаев и порядков в виде закона или учреждения, т.е. внешнее воплощени
Теория организационного потенциала
В начале 1970-х годов известный теоретик и практик стратегического планирования и управления, американец русского происхождения Игорь Ансофф выдвинул ряд новых идей в области организационных структ
Тема 2.1. Понятие организации. Социальная организация
В “Философском энциклопедическом словаре” приводится следующее определение организации: “1) внутренняя упорядоченность, согласованность взаимодействия более или менее дифференцированных и автономны
Двухуровневая система управления
Подобно тому, как пищеварительная система управляется мозгом, который не является его частью, так же и каждая организация управляется тем, что не является ее частью, но что проявляется через ее лид
Тема 2.2. Законы организации
Закон (чем дело закончено) - предел, постановленный свободе воли или действий; неминучее начало, основание; правило, постановление высшей власти.
Закон - постоянное и необходимое от
Закон синергии
Синергия ли синергетика (от греч - совместное, содружественное) - взаимозависимое действие двух или нескольких элементов, факторов, процессов, подсистем, агентов и тд. в каком-либо одном направлени
Закон пропорциональности (композиции, гармонии)
Закон пропорциональности характеризует необходимость определенного соотношения между частями целого, а также их соразмерность, соответствие и зависимость.
В древнегреческой философи
Закон единства анализа и синтеза (дополнения)
Анализ и синтез являются основными методами познания. Суть анализа (декомпозиции) состоит в разделении целого на части, в представлении сложного в виде простых составляющих. Суть синтеза (агрегиров
Закон упорядоченности
Закон упорядоченности утверждает, что главным связующим звеном системы является упорядоченная информация. Упорядоченность – характеристика системы, отражающая наличие определен
Закон наименьших
Предложен русским ученым Александром Александровичем Богдановым (1873-1928) в рамках развиваемой им науки об общих законах организации – тектологии. Закон н
Закон онтогенеза (развития)
Закон развития формулируется следующим образом: каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. Развитие - это необрати
Закон самосохранения
Закон самосохранения формулируется следующим образом: каждая система стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал, все свои ресурсы. При этом, общая сумма
Принципы статической и динамической организации
Организация как любая материальная система проходит все этапы жизненного цикла или часть их. Этапы можно объединить в две группы: статическую и динамическую.
Статическая группа включает: п
Принципы приоритета
• Принцип приоритета цели: в системе цель–функция–задача наивысший приоритет имеет цель, затем функция и далее задача.
• Принцип приоритета функций н
Принципы соответствия
• Принцип соответствия между поставленными целями и выделенными ресурсами: каждой цели соответствовует набор материальных, финансовыхи кадровых ресурсов,призванных обеспечит
Законы организации деятельности людей
Закон оптимальной загрузки: «Для каждого человека существует оптимальный объем загрузки работой, при котором в полной мере раскрываются его способности и возможности».
В к
Законы организации компаний
Законы своеобразия: «Для каждой компании существует наилучшая и только ей присущая структура производства и управления». Любая компания имеет некоторые особенности использования те
Типы организации деятельности руководителя
Существуют три типа организации мыслительной деятельности человека: рационализм[30], иррационализм и сенсуализм[31]. Каждый из них имеет глубокие исторические корни и накладыв
Тема 2.3. Формальные и неформальные организации
Формальная организация - это организация узаконенная, официально признанная, имеющая внешние формы, в которых она зафиксирована и в которых отображается. Такими формами служат организационные докум
Тема 3.1. Этапы организационного проектирования
Одна из задач менеджмента – обеспечение устойчивого функционирования организации. Под устойчивостью понимается способность системы сохранять сложившуюся пропорциональность между образующими частями
Департаментализация и кооперация
Департаментизация[39] – процесс организационного обособления специализированных работ в организации, то есть процесс деления организации на части с определением задач, прав и
Централизация и децентрализация
Централизация управления – сосредоточение функций управления на верхнем уровне иерархии управления[40]. Децентрализация управления – процесс передачи функций управл
Масштаб управляемости и контроля
Норма управляемости - это показатель, определяющий число работников, подчиненных одному руководителю, при котором суммарная трудоемкость выполняемых им функций приближается к установленным норматив
Соответствие количества обращений к руководителю количеству подчиненных
Количество подчиненных
Число обращений
Иерархия и делегирование полномочий
Иерархия (греч. hierarchía, от hierós — священный и arche — власть), расположение частей или элементов целого в порядке от высшего к низшему. Термин "иерархия&qu
Координация
Координация (лат. co – совместно + ordinatio – упорядочение, то есть – расположение в порядке) – функция управления, состоящая в согласовании и установлении функциональной взаимозависимости разных
Дифференциация и интеграция
Интеграция (от лат. Integrum – целое; лат. integratio – восстановление, восполнение) – в общем случае обозначает объединение, взаимопроникновение. Объединение каких-либо элементов (частей) в целое.
Тема 3.3. Методы проектирования организационной структуры управления
Специфика проблемы проектирования организационной структуры управления состоит в том, что она не может быть адекватно представлена в виде задачи формального выбора наилучшего варианта организационн
Тема 3.4. Концепция формирования эффективных организаций Генри Минтцберга
Генри Минцберг - профессор менеджмента МакГилльского университета в Монреале. Он закончил Слоанскую Школу Менеджмента в Массачусетском технологическом институте. Р
Критерии определения стадии развития организации
Стадии развития
Критерии
Рождение
Возраст организации младше 10 лет, имеет неформальную структуру, во главе управления -
Теория жизненных циклов организации И.Адизеса
Доктор И.Адизес - один из мировых экспертов в области улучшения производительности коммерческих и государственных организаций путем проведения изменений без разрушительных конфликтов, которые сопро
Зрелость
На этой стадии развития компания получает свое второе рождение. Если на стадии младенчества она появляется физически, то на стадии юношества перерождается духовно. Это более длительный и болезненны
Расцвет
Что такое расцвет? Это оптимальная точка кривой жизненного цикла, где организация достигает баланса между самоконтролем и гибкостью. Основные черты организации на стадии расцвета:
- наличи
Стабилизация
Фаза стабилизации - первая стадия старения в жизненном цикле организации. Компания еще сильна, но уже начинает терять гибкость. Происходит потеря духа творчества, сокращаются инновации и уже не поо
Аристократизм
Для этой стадии жизненного цикла организации характерны следующие признаки:
- деньги тратятся на укрепление системы контроля, страхования и обустройства;
- акцент в деятельности к
Ранняя бюрократизация
Для данной стадии типичные черты организационного поведения таковы:
- акцент делается на том, кто вызывает проблемы, а не на том, что по этому поводу следует предпринять (действует принцип
Бюрократизация и смерть
На этом этапе компания не создает необходимых ресурсов самосохранения. Бюрократическая организация обладает множеством систем со слабой функциональной ориентацией. Нет ориентации на результат, нет
Модель организационного роста Грейнера
Профессор Гарвардской школы бизнеса Ларри Грейнер в 1979 году выделил пять стадий организационного развития, разделяемых кризисными интервалами:
1)Творческая фаза роста;
2) Направ
Практики менеджмента на различных стадиях организационного развития по Грейнеру
Тип практики
Стадия 1
Стадия 2
Стадия 3
Стадия 4
Стадия 5
Приоритет менеджмента
Этапы структурного развития организации по А.Чандлеру
В классическом исследовании крупнейших корпораций США американский историк предпринимательства Альфред Чандлер (Chandler) показал, что успешно действующие корпорации имеют тенденцию к шаблонному
Организационно-правовые формы объединений предприятий
Совместное предприятие (СП) – предприятие с долевым участием иностранных инвесторов, одна из наиболее эффективных форм международного экономического сотрудничества. При создании СП
По условиям хозяйственной деятельности
В зависимости от условий хозяйственной деятельности возникают своеобразные виды предприятий:
Ø градообразующее предприятие – крупная индустриальная организация, строительство и монт
Специфические виды организаций
Франчайзинг (англ. franchising) - смешанная форма крупного и мелкого предпринимательства, при которой крупные компании (франчайзеры) заключают договор с мелкими фирмами (франча
По стратегии поведения
Предприятия различаются также и по стратегии поведения, характеризующейся такими переменными как профиль производства, размер и устойчивость компании, уровень расходов на НИОКР, выносливость в конк
Механистический и органистический тип организации
Если под механистическим типом понимают жесткую организационную систему, похожую на механизм, то под органистическим типом имеют в виду более пластичную организационную систему, скорее ассоциирующу
Сравнение особенностей функционирования и структуры
Признаки
Механистические организации
Органистические организации
Структура и границы
Неизменные
Типы организационных структур
Структура (лат. structura – строение, расположение, порядок) – совокупность внутренних связей, строение, внутреннее устройство объекта. Пoд cтpyктypoй yпpaвлeния opгaнизaциeй пoнимaeтcя yпopядoчeнн
Формы интеграции
Диверсификация (от лат. diversificatio – изменение, разнообразие) – это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение ассортимента производимых издел
Организационные формы интеграции инсортингового типа
Инсортинговая (внутренняя) интеграция предполагает, что все виды деятельности, связанные с производством и реализацией конечной продукции, осуществляются предприятиями «под крышей» одной ком
Организационные формы интеграции аутсортингового типа
В аутсортинговой интеграции участвуют юридически не зависящие (ни прямо, ни косвенно) друг от друга субъекты, связанные, однако, экономическими интересами.
Организационными формами аутсорт
Понятие кадровой службы, её назначение и тенденции
Управлением персоналом на предприятии занимается кадровая служба. Кадровая служба – совокупность специализированных структур, подразделений вместе с занятыми на них должностными лицами, призванными
Должностные инструкции. Общие положения
Трудовые отношения – это часть общественных отношений. Изменение первых неизбежно обусловлено развитием последних, при этом, совместный труд всегда предполагает определенную регламентацию деятельно
Юридический аспект составления должностных инструкций.
Трудовая обязанность работников - это мера необходимого поведения, которая требуется от работника работодателем. Заключая трудовой договор, работник берет на себя обязательство выполнять два вида о
Исторический обзор методов подбора сотрудников
Нынешней администрации, и деловой, и правительственной, постоянно приходится отбирать людей. Неумолимый закон Паркинсона гарантирует непрестанную нужду в кадрах, но выбрать того, кого надо, не так
Функции организационной культуры
Кроме структурной составляющей природы организационной культуры, необходимо отметить и ее процессуальный характер. Важным элементом, связующим остальные элементы, являются коммуникации. Именно в хо
Формирование и поддержание организационной культуры
На формирование организационной культуры, ее содержания и отдельных параметров влияет ряд факторов внешнего и внутреннего окружения, но на всех стадиях развития организации личная культура ее руков
Принципы формирования организационной культуры
Принцип
Содержание принципа
Комплексность представлений о назначении организации
Культура должна отражать не только отнош
Критерии анализа организационной культуры
Организационная культура рассматривается как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения организации и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудн
Сущность эффективности управления
Понятие эффективности управления во многом совпадает с понятием эффективности производственной деятельности организации. Однако управление производством имеет свои специфические экономические харак
Критерии эффективности организации
Эффективность может оказаться неопределенным и изменчивым критерием. Один руководитель определяет эффективность размером прибыли, в то время как другой измеряет ее в таких понятиях, как конкурентос
Показатели эффективности управления
Показатели прибыли и рентабельности наиболее полно характеризуют конечные результаты деятельности, соответственно и эффективность управления. При этом следует исключить влияние на прибыль факторов,
Организационный аудит
В наиболее общем видеаудит – это процесс получения оценки (контроля) объективных данных (имеются международные нормативы аудита и стандарты на формы представляемых д
Описание текущего состояния.
Здесь прежде всего важна постановка проблемы. На этом этапе определяются основные направления обследования, состав группы по оргаудиту. Проводится подготовка общей программы организационного аудита
Выявление проблемных зон, преимуществ и недостатков системы.
Необходимы оценка и анализ информации. Выполняется оценка достаточности информации, производится ее структуризация и качественный и количественный анализ, выявление проблемных зон.
На д
Разработка рекомендаций по снижению рисков или оптимизации.
Здесь происходит формирование выводов и рекомендаций. Выполняется в форме заключения, где отмечаются преимущества, указываются выявленные недостатки и рекомендуются пути повышения эффективности сис
Методы повышения организационной эффективности
Основными методами развития и совершенствования организации как процесса и как явления являются:
• сбор информации о процессах, происходящих в управленческой, обслуживающей и прои
Глоссарий
Метод теории организации - упорядоченная деятельность по достижению определенной цели, способ достижения какой-либо цели.
Объект изучения теории организации
Новости и инфо для студентов