Цели и задачи логистики

 

Цель: повышение гибкости объекта, его способности быстро реагировать на рыночные сигналы, нахождение оптимального уровня сочетания издержек и рентабельности основного и оборотного капитала, т.е. получение преимуществ перед конкурентами за счет достижения наиболее эффективной работы.

Комплекс задач направлен на создание интегрированной материалопроводящей системы, обеспечивающей экономический выигрыш только за счет качеств, изменения управления материальными потоками:

1. Планирование логистической инфраструктуры всей цепи поставок, основанной на прогнозировании спроса, в том числе:

- определение логистических звеньев и вида логистической труктуры;

- выявление взаимодействия логистических звеньев;

- построение логистических цепей, ориентированных по потокам.

2. Управление распределением, в том числе:

- прогнозирование объема продаж;

- ранжирование ассортимента;

- оптимизация складского запаса;

- организация складирования.

3. Управление поставками, в том числе:

- выбор поставщика;

- выбор системы снабжения и оптимального размера партии продукции;

- определение метода закупок;

- заключение договоров;

- организация доставки.

4. Построение внутрипроизводственной логистической системы, в том числе:

- оптимизация материальных потоков;

- управление запасами;

- согласование и корректировка планов и действий снабженческих, производственных и сбытовых звеньев внутри предприятия.

5. Координация работы транспортных подразделений.

6. Координация информационного обеспечения.

7. Определение стратегии и технологии физического перемещения товаров.

 

Правило "7 R-s" характеризует "что и для кого производить" (англ. "ensuring the availability of theright product in theright guantity and theright conditions, at theright place, at theright time, for theright customer, at theright costs").

По анало­гии, в переводе на русский язык, его можно назвать прави­лом "7 Н": "обеспечитьнужный продукт в нужном количестве инужном качестве внужном месте в нужное время длянужного потребителя снаилучшими зат­ратами"

Логистический подход(современная парадигма) состоит в компромиссном решении противоречивых требований с учетом основных логистических принципов (Правило «7 Н»).

→

все участники работают с различной интенсивностью для достижения максимального эффекта. (т.е. компромиссное решение противоречивых требований!)

где L_i – отдельный участок;

α_i – интенсивность работы участка;

n – количество участков.