Показатели научно-технологического потенциала и алгоритм принятия решения о выборе пути развития.

Научно-технический потенциал представляет собой совокупность трудовых, материально-технических, финансовых, информационных и организационных ресурсов для осуществления комплекса научных исследований и разработок, а также внедрения их результатов в производство, т.е. научно-технический потенциал - это наличные ресурсы цикла "исследование - производство", звенья которого - фундаментальное и прикладное исследование, опытно-конструкторские разработки и внедрение научно-технической продукции в производственную сферу.

К научным исследованиям и разработкам относятся работы, направленные на получение новых научных знаний и определение путей их практического применения. Они включают фундаментальные, прикладные исследования и разработки во всех областях науки - естественных, технических, медицинских, общественных, гуманитарных, сельскохозяйственных.

Научно-технический потенциал НТПл - способность научно-технической системы решать текущие и перспективные проблемы научно-технического прогресса. НТПл оценивается как кол-ми так и качеств.показ-ми. С их помощью опред.воз-ти предприятия по сохранению развитию конкур-ной выпускаемой продукции, вып.работ или оказ. услуг.

Кол-ную маштаб-ть и иннов-ную глубину НТПла можно оценить по сл.пок-лям:

-числом имеющихся на пред-тии завершенных НИОКР (Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы — совокупность работ, направленных на получение новых знаний и их практическое применение при создании нового изделия или технологии.), напр-х на замену технол.процессов;

-соотношением завершенных базисных НИОКР к общему числу использ-мых на пред-тии тех-х процессов;

-отнош.стоим-ти завер.НИОКР к объему реал-ной продукции.

-общим объемом финан-ния тех-ких НИОКР в отчетном периоде к объему реализации продукции.

-эффекти-тью внедрения базисных технолог-х процессов.

По патентной чистоте инновац-ная значимость тех-ких НИОКР может оценив-ся:

- удельным весом НИОКР имеющих патентную чистоту на терр.РБ, в общем объеме фин-ния науч.тех.разработок;

- удельным весом НИОКР имеющих потенц-ную чистоту на терр.СНГ в общем объеме фин-ния развития науч.технич.потенциала.

- аналогичными пок-ми, отраж-ми патентную чистоту НИОКР по др.сегментам рынка.

Для принятия решения о времени внедрения заверш.разработок рук-вом предприятия должен осущ-ся мониторинг использ-мых ресурсов, в первую очередь материальных, с целью опред-ния их воз-ти по обеспеч-нию конкурет-го уровня продукции. Мониторинг явл-ся отправным моментом в целенаправленной работе по развитию науч.тех-го потенциала. В случае выявления опасности снижения конкурентноспос-ти осущ-ся поиск наиболее эффективного решения как с точки зрения финансов, так и главным образом в технологическом аспекте. Выбор решения проходит стадии от идеи до разработки подробного бизнес-плана, прослеживающего весь жизненный цикл мат-ных ресурсов.

28. Конкурентоспособность продукции: сущность и пути повышения.

Конкурентноспособность-это комплекс потреб-х и стоимост-х (ценовых) харак-к товара, опред-щих его успех на рынке, т.е. преимущ-во именно этого товара над другими в условиях широкого предложения конкурирующих товаров-аналогов. Она опред-ся комплексом потр-х хар-к позвол-щих удовлетворить особые условия рынка. Она легко и быстро реализуется на рынке по наименее затратным каналам сбыта. Она опред-ся только той совок-тью св-в кот.пред-ют интерес для опред-ной группы пок-лей, и обеспеч-ют удовлетворение данной потребности.

Методы повышения конку-ти продукции:

- повышение качества товара (неценовой);

-повышение кач-ва сервиса товара;

-снижение цены (ценовая);

- снижение эксп-ных затрат у потеб-ля товара;

-испол-ние всех конкурентных преимущ-в объекта и субъекта (интегральная).

С целью повышения конкур-ти своей продукции фирмы используют 4 основных типа стратегической конкур-й борьбы:

- силовая стратегия- она ориентир-на снижение издержек прои-ва за счет эф.маштаба.

-пионерская стратегия – ориент-на на радикальные инновации. Созд-ся новые товары , внедряются новые новшества. аналогов кот пока не сущ-ет.

-соединяющая стратегия – кот.позволяет максим-ное удовлетворение небольших по объему потреб-тей рынка, и нередко и конкретного клиента.

-нишевая стратегия- зак-ся в выпуске ограниченного кол-ва узкоспециал-ной продукции высокого качества. Это очень дорогой и высококачественный товар. Что позволяет найти своего покуп-ля ориен-ного на такой товар