Показатели производства и реализации продукции (производственная программа).

В плане производства и реализации продукции (производственной программе) определяется и конкретизируется основная задача деятельности предприятия по удовлетворению потребности населения в продукции, выпускаемой данным хозяйствующим субъектом.

На основе установленной номенклатуры и объемов производства разрабатывается план по труду и заработной плате, рассчитывается план по себестоимости продукции, рентабельности производства и т. д. Все это определяет необходимость тщательного обоснования структуры и объемов производства и реализации продукции.

Исходными материалами при составлении плана производства и реализации продукции являются: • данные маркетинговых служб об изучении спроса на продукцию, производимую предприятием; • перспективный план технического развития пред­приятия; • мероприятия по повышению эффективности про­изводства и изменению производственных мощностей; • договоры на поставку продукции и прогноз измене­ния спроса на нее; • данные о перспективах обеспечения предприятия сырьем и исходными материалами; • сведения о наличии нереализованной продукции на начало планового периода.

Основными разделами производственной програм­мы являются: план производства в натуральном выра­жении, план производства в стоимостном выражении, план продажи.

При составлении плана производства в натураль­ном выражении применяются натуральные измерите­ли, которые выражают физический объем конкретных видов выпускаемой продукции в таких единицах, как штуки, тонны, метры и др., и служат основой для уста­новления трудовых и стоимостных измерителей. Для планирования объема производства изделий, различных по материалоемкости или другому призна­ку, применяют условно-натуральные измерители. В процессе разработки плана производства все объем­ные расчеты ведутся по номенклатуре и ассортименту. Номенклатура представляет собой укрупненный перечень наименований продукции, подлежащей вы­пуску в плановом периоде.

Ассортимент - развернутый, детализированный пе­речень отдельных позиций номенклатуры по типам, (сортам, размерам и иным признакам). Неотъемлемой частью плана производства продукции в натуральном выражении является план повышения качества продукции, соответственно предусматривают­ся замена и снятие с производства устаревшей продук­ции или модернизация устаревших изделий, улучшение основных технических характеристик выпускаемой продукции, соблюдение требований стандартов, техни­ческих условий и другой технической документации.

Вторым разделом производственной программы яв­ляется план производства в стоимостном выраже­нии. Стоимостными показателями выпуска продукции и являются валовая, товарная и чистая продукция.

Объем валовой продукции (Впр) включает весь объем работ, намеченный к выполнению в данном плановом периоде, и определяется по формуле: Впр = ТП – Нн + Нк, где ТП - объем товарной (изготовленной) продукции по плану, ден. ед.; Нн, Н_К - остатки незавершенного произ­водства, полуфабрикатов и инструмента собственного производства на начало и конец планового периода, ден. ед.

Товарная (изготовленная) продукция включает в себя объем выпуска готовых изделий, укомплектованных и сданных на склад готовой продукции; полуфаб­рикаты, предназначенные для поставки на сторону; изделия и запчасти для своего капитального строи­тельства и капитального ремонта; услуги вспомога­тельных цехов на сторону, своему капитальному стро­ительству или непромышленным хозяйствам своего предприятия; инструменты и приспособления собс­твенного производства, необходимые для поставки или зачисленные в основные средства своего предприятия.

Объем чистой продукции определяется путем вычи­тания из товарной продукции материальных затрат, а также суммы амортизации основных фондов. Третьим разделом производственной программы яв­ляется план продаж. Он содержит показатели объема и сроков поставок продукции конкретным потребителям в развернутом ассортименте. Объем поставок может планироваться как в натуральном, так и в стоимостном выражении.