Планирование производственной программы предприятия.

План производства и реализации продукции определяет производственную программу предприятия и является центральным разделом любого бизнес-плана предприятия. Производственная программа является основой для разработки плана материально-технического обеспечения производства, расчёта фонда оплаты труда, составления других разделов.

В производственной программе устанавливаются следующие задания:

1) Объём выпуска продукции в стоимостном выражении;

2) Номенклатура и ассортимент продукции;

3) Сроки выпуска изделий, которые предприятие определяет с учётом заключённых договоров на поставку продукции;

4) Объём кооперированных поставок сторонним организациям;

5) Планирование кооперации работы цехов, хозяйств и служб предприятия;

6) Показатели качества продукции.

При разработке производственной программы применяют натуральные и денежные измерители объёма продукции.

В натуральном выражении объёмы производства даны в исходных данных.

К основным стоимостным показателям выпуска продукции относятся товарная продукция и объём реализуемой продукции.

Товарной продукцией предприятия является продукция, произведённая в отчётном периоде и предназначенная к реализации.

В состав товарной продукции (Тпр) включают: готовые изделия (Гиз); полуфабрикаты, предназначенные для отпуска сторонним потребителям (Пф); работы промышленного характера, выполненные по заказам со стороны (Рпр); все виды ремонтных работ, выполненные по заказам со стороны (Рраб); запасные части для реализации (Зч).

Таким образом, объём товарной продукции можно определить по формуле:

Тпр = Гиз + Пф + Рпр + Рраб + Зч , (13)

Товарная продукция планируется в свободных оптовых ценах без НДС, действующих на момент составления плана.

В условиях рыночной экономики основное значение придаётся показателю «Объём реализованной продукции» по договорам поставок, который определяет эффективность, целесообразность хозяйственной деятельности предприятия.

Процесс реализации завершает кругооборот хозяйственных средств предприятия, что позволяет ему выполнять свои обязанности перед бюджетом, банком по ссудам, рабочими и служащими, поставщиками и возместить производственные затраты. Невыполнение заданий по реализации вызывает замедление движения оборотных средств, задерживает платежи, ухудшает финансовое положение предприятия.

Объём реализации (Рпр) можно определить по формуле:

Рпр = Тпр + (Он – Ок) , (14)

Где Он – остаток готовой продукции на начало года на складах предприятия, тыс. руб.;

Ок - остаток готовой продукции на конец года на складах предприятия, тыс. руб.

План производства и реализации продукции составляется по

форме таблицы 11.

Таблица 11.

План производства и реализации продукции.