Формы организации производства.

Следующие формы:

1. Концентрация.

2. Специализация.

3. Комбинирование.

4. Кооперирование.

Концентрация – сосредоточение на одном предприятии, его подразделениях или установках больших количеств средств труда, самого труда и объемов выпуска.

Преимущества концентрации:

1. Возможность сооружения мощных технических установок, что позволяет:

- повысить качество,

- повысить производительность,

- увеличить глубины переработки нефти,

- снизить себестоимость продукции.

2. Большие финансовые возможности для реализации разработок для внедрения новой техники, решения социальных задач.

З = (С + ЕхК + ЭН + Тр) min

З – затраты

С – себестоимость изготовления

ЕхК – капитальные вложения

ЭН – энергия

Тр – транспорт

Недостатки концентрации:

1. Увеличение административных, транспортных и управленческих расходов.

2. Усложняется процесс управления и снижается его эффективность.

Формы концентрации:

- технологическая концентрация – идет укрупнение предприятия, увеличение мощности.

- заводская концентрация – степень реализации преимуществ меньше.

Специализация – закрепление за предприятием или его подразделениями выполнения отдельных видов работ или выпуска определенного вида продукции.

Преимущества специализации:

1. Повышение производительности.

2. Применение эффективных технологий.

3. Улучшение качества труда, продукции.

4. Улучшение технико-экономических показателей.

Виды специализаций:

1. технологическая

2. предметная

3. функциональная.

Технологическая специализация – выделение отдельных стадий в отдельное производство.

Предметная специализация – специализация предприятия по выпуску продукции.

Функциональная специализация – закрепление за работниками определенных отдельных функций.

Комбинирование – сосредоточение нескольких производств в единый производственный процесс.

Преимущества:

1. Снижение транспортных затрат (перегонка, перевозка).

2. Снижение затрат на энергетику, хранение.

3. Повышение глубины переработки.

4. Снижение капитальных вложений.

5. Снижение норм расходов.

6. Улучшение технико-экономических показателей.

Кооперирование – организация постоянных производственных связей между специализируемыми подразделениями.

Кооперирование делится:

1. Внутризаводское.

2. Межзаводское.

Преимущества:

1. Снижение затрат, длительности цикла.

2. Снижение затрат (хранение, транспортировка).

3. Улучшение технико-экономических показателей.