рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Торговля
/
Вид работы: Курсовые Работы
/
Выбор стратегии охвата целевого рынка

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Выбор стратегии охвата целевого рынка

Выбор стратегии охвата целевого рынка - Курсовая Работа, раздел Торговля, РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ДЛЯ ПРО-МЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Выбор Стратегии Охвата Целевого Рынка. Следующий Этап, После Сегментации Рынк...

Выбор стратегии охвата целевого рынка. Следующий этап, после сегментации рынка и позиционирования в каждом из сегментов, необходимо разработать стратегию охвата этого рынка. Из трех возможных стратегий для нас наиболее целесообразной является стратегия дифференцированного маркетинга.

Особенности данной стратегии заключаются в намерении фирмы-производителя удовлетворить потребности значительной рыночной доли и ориентируется на значительный рыночный потенциал. Т.е. суть данной стратегии заключается в том, чтобы производить значительный ассортимент продукции, которая рассчитана на различные сегменты рынка, каждый из которых обеспечивается соответствующим комплексом маркетинговых средств. Эта стратегия, по сравнению со стратегиями недифференцированного и концентрированного маркетинга, является наиболее ресурсоемкой.

Однако для нашей фирмы, это не будет создавать больших трудностей из-за того, что изменяется лишь общие затраты на маркетинг и повышаются организационные расходы. Технология производства продукции и сырьевая база остается без изменений. Для выполнения, воплощения в жизнь данной стратегии целесообразно произвести внутреннюю реорганизацию службы маркетинга, организацию трех групп стратегических хозяйственных единиц, которые занимались деятельностью в своем сегменте рынка.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ДЛЯ ПРО-МЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Его основная задача заключается в разработке маркетинговой стратегии для достижения маркетинговых целей фирма с учетом рыночных требований и… Процесс стратегического планирования можно представить в виде следующей… Важно помнить, что приведенный процесс применим как для больших, так и для средних и малых предприятий, производящих…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Выбор стратегии охвата целевого рынка

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Система целей фирмы
Система целей фирмы. Фирма Галактика уже два года работает на рынке пенополиуретанов Украины. За это время фирма завоевала некоторую часть рынка, а точнее 23,3, имеет свой сложившийся образ

Импортеры
Импортеры. Vita baltic В оригинальном имени на рынке не присутствует. Преимущество в наличии сертификата ЕВРО-1, поскольку пошлина не платиться. На Украину шло 50-60 тонн через балтийских посредник

Анализ сильных и слабых сторон фирмы
Анализ сильных и слабых сторон фирмы. Сильные стороныСлабые стороныНаличие квалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной областиЗатягивание сроков партнерами при поставках оборудовани

Разработка стратегии сегментации рынка и выделение целевых сегментов
Разработка стратегии сегментации рынка и выделение целевых сегментов. В основе концепции рыночной сегментации лежат две теоретические посылки признание гетерогенной природы товарных рынков,

Позиционирование товара в выбранном сегменте рынка
Позиционирование товара в выбранном сегменте рынка. В выбранном сегменте 1 можно определить следующие предпочтения и мотивы Потребителей - невысокая цена - географическая близость С этой точки зрен

Выбор маркетинговой стратегии
Выбор маркетинговой стратегии. Для выбора нужной маркетинговой стратегии фирмы мы используем два способа - выбор стратегии по методу построение матрицы роста рыночной доли матрицы БКГ - мето постро

Выбор стратегии с использованием матрицы БКГ
Выбор стратегии с использованием матрицы БКГ. Для СХЕ фирмы эти показатели соответственно - СХЕ 1 15 и 0,8 - СХЕ 2 42,8 и 1,8 - СХЕ 3 12 и1,5 - СХЕ 4 10 и 0 Матрица роста фирмы Галактика Анализируя

Выбор стратегии с использованием матрицы МАК КИНСИ - ДЖЕНЕРАЛ ЭЛЕКТРИК
Выбор стратегии с использованием матрицы МАК КИНСИ - ДЖЕНЕРАЛ ЭЛЕКТРИК. Для проведения анализа по матрице Мак Кинси Дженерал Электрик определим значение и ранг показателей для СХЕ 2 нашей фирмы по