Бюджет маркетинга - раздел Торговля, Стратегический маркетинг Бюджет Маркетинга. После Того Как Направление Действий Определено, Должно Быт...
Бюджет маркетинга. После того как направление действий определено, должно быть подготовлено детальное описание необходимых средств по каждому компоненту комплекса маркетинга. Эти средства состоят из кадров, программы действий и бюджета. Достижение цели предполагает наличие компетентных кадровых ресурсов, действующих в рамках подготовленной структуры.
Наличие плана позволяет предусмотреть набор недостающего персонала или повышение квалификации имеющихся сотрудников. План может также перестройку структуры фирмы. Программа действий содержит подробное описание всех мероприятий, которые нужно выполнить, чтобы осуществить избранную стратегию. Она дополняется календарным планом и документом, фиксирующим распределение ответственности и обязанностей между исполнителями программы. Эта программа служит основанием для разработки бюджета маркетинга, который после его одобрения руководством фирмы становится, по сути, ведомостью доходов и расходов. 8.6 Разработка и согласование бюджета маркетинга Планирование может осуществляться различными способами.
Принятая процедура должна быть простой, но охватывать всю фирму, прежде всего тех, кому будет поручено выполнять соответствующий план. Чаще всего она состоит из двух этапов Руководители подразделений, управляющие товарами и марками определяют свои потребности в финансировании для реализации поставленных целей эти данные обобщаются менеджером по маркетингу и представляются исполнительному директору и совету директоров Исполнительный директор и совет директоров анализируют бюджет, оценивают совместимость отдельных целей и средств с широкими целями фирмы, дают свои замечания и рекомендации.
В процессе обсуждения участвуют также менеджеры по основным функциям, которых в той или иной мере затрагивает стратегический план маркетингу, финансам, производству, исследованиям и разработкам, персоналу.
В этом одна из причин, по которым план реализации стратегии должен представлять собой письменный документ он имеет значение контракта, определяющего обязанности каждого руководителя по введению в действие средств, необходимых для реализации поставленных целей. Чтобы стать эффективным, план маркетинга должен Быть достаточно стандартизированным, что облегчит его редактирование, обсуждение и апробацию Предусматривать запасные варианты и необходимые корректирующие воздействия в ситуациях, когда принятые гипотезы не подтвердились Включать систематический пересмотр в заданные моменты времени с осуществлением необходимой коррекции Рассматриваться как инструмент управления, жестко фиксирующий базовые цели и избранную политику, но гибко адаптируемый в отношении количественных показателей на базе краткосрочных прогнозов.
Горизонт планирования обычно является скользящим и не превышает трех лет. Некоторые фирмы принимают пятилетний горизонт планирования, который в непредсказуемой обстановке представляется весьма отдаленным.
Стратегический план должен периодически пересматриваться, чтобы адаптировать бюджет с учетом новейших данных. Обычно удовлетворительное слежение за выполнением плана достигается при месячном сопоставлении целей и достигнутых результатов. Оценка плана в целом может проводиться ежеквартально.
Отход от централизованного планирования деятельности предприятий, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют… Период с 80-х годов прошлого века по 30-е нынешнего называют эпохой массового… Основная задача, стоявшая в этот период перед организациями - максимальное увеличение объемов производства с…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Бюджет маркетинга
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Предпосылки возникновения стратегического менеджмента Рис
Предпосылки возникновения стратегического менеджмента Рис. Для выявления сущности стратегического менеджмента необходимо хотя бы кратко рассмотреть основные эпохи мирового экономического развития.
Связь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга
Связь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга. Роль маркетинга в компании.
Все вышеперечисленные изменения внешней среды потребовали от фирмы базировать свою деятельность на
Основные этапы цикла стратегического управления организацией Рис
Основные этапы цикла стратегического управления организацией Рис. Цикл стратегического управления состоит из следующих этапов 1. Определение миссии организации 2. Разработка долгосрочных и краткоср
Анализ внутренней среды
Анализ внутренней среды. Управленческий анализ - это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и сл
Выбор стратегии маркетинга
Выбор стратегии маркетинга. Задача выбора стратегии является достаточно сложной задачей.
Определение миссии, целей, анализ внешней среды, движущих сил и конкуренции в отрасли методами пяти с
Понятие стратегической единицы бизнеса и корпоративного портфеля
Понятие стратегической единицы бизнеса и корпоративного портфеля. Три последовательные стадии структурного развития Первая стадия - простая структура. По мере роста предприниматель не справляется с
Анализ корпоративного портфеля
Анализ корпоративного портфеля. Предшествующий анализ подготовил почву для стратегических шагов по улучшению деятельности диверсифицированной компании.
Если в портфеле деловой активности Сод
Стратегия лидерства за счет минимизации издержек
Стратегия лидерства за счет минимизации издержек. Стратегия минимизации издержек основана на использовании эффекта освоения, производственного эффекта масштаба, маркетингового эффекта масштаба, пок
Интегративная стратегия расти в пределах индустриальной цепочки
Интегративная стратегия расти в пределах индустриальной цепочки. Стратегия этого типа оправдана, когда фирма может повысить свою рентабельность, контролируя стратегически важные для нее звенья в це
Стратегии роста через диверсификацию
Стратегии роста через диверсификацию. Диверсификация - это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы расширение ассортимента производимых изделий, видов предоставляемых услуг, геогр
Стратегия концентрической связанной диверсификации
Стратегия концентрической связанной диверсификации. При осуществлении этой стратегии фирма выходит за рамки промышленной цепочки, внутри которой она действовала, и ищет новые виды деятельности, доп
Стратегия чистой несвязанной диверсификации
Стратегия чистой несвязанной диверсификации. Организации, осуществляющие несвязанную диверсификацию, называются конгломератами. Сферы бизнеса, находящиеся в их портфеле, имеют между собой слабые ст
Стратегии лидера отрасли
Стратегии лидера отрасли. Фирма - лидер рынка занимает доминирующую позицию, причем это признают и ее конкуренты. В категорию лидеров попадают наиболее известные фирмы или марки Проктор энд Гэмбл ,
Стратегия следующего за лидером
Стратегия следующего за лидером. Следующий за лидером - это конкурент с небольшой долей рынка, который выбирает адаптивное поведение, согласовывая свои решения с решениями, принятыми конкурентами.
Стратегии для слабого бизнеса
Стратегии для слабого бизнеса. Стратегические возможности для фирмы, имеющей слабые конкурентные возможности, включают в себя использование осторожного наступления, для укрепления своих позиций, пр
Цели международного развития
Цели международного развития. Увеличить потенциальный спрос и, значит, расширить объем производства и улучшить результаты за счет экономии на масштабе.
Распределить коммерческий риск, обраща
Стратегические альянсы объединения
Стратегические альянсы объединения. Стратегическими альянсами называются соглашения о сотрудничестве между фирмами, идущие дальше обычных торговых операций, но не доводящие дело до слияния фирм. Ал
Операционные стратегии маркетинга
Операционные стратегии маркетинга. Стратегия качества Функция контроля качества традиционно рассматривалась как чисто защитная мера, имеющая целью лишь предотвратить дефекты изготовления и отбраков
Стратегии в канале сбыта
Стратегии в канале сбыта. Стратегии охвата рынкаПри выборе непрямого канала сбыта могут рассматриваться различные стратегии охвата рынка. Фирма Голливуд предлагает свою жевательную резинку, где тол
Стратегии сотрудничества с посредниками
Стратегии сотрудничества с посредниками. Стратегия вталкивания. Согласно стратегии вталкивания, основные маркетинговые усилия обращены на посредников, чтобы побудить их принять марки фирмы в свой а
Стратегии регулирования спроса на этапах ЖЦТ
Стратегии регулирования спроса на этапах ЖЦТ. Выведение на рынок. Отсутствующий спрос. Необходимо вызвать интерес к товару интенсивная реклама, выставки-продажи, презентации, совершенствование мето
Выбор стратегии и пути ее реализации
Выбор стратегии и пути ее реализации. В соответствии с поставленной целью и результатами анализа внешней и внутренней среды, с рекомендациями, изложенными выше, определяется стратегия и путь ее реа
Организационные уровни разработки стратегии Рис
Организационные уровни разработки стратегии Рис. Разработка стратегии и стратегическое управление ведется для корпорации с дивизиональной структурой на четырех уровнях.
Первый - уровень высш
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов