Постановка задачи оптимизации логистической схемы - раздел Экономика, Логистика Постановка Задачи Оптимизации Логистической Схемы. Организации Пэс Скк И Исчо...
Постановка задачи оптимизации логистической схемы. организации ПЭС СКК и исчодные данные.
Основной задачей оптимизации логистической схемы ПЭС СКК является снижение издержек капитала, что означает снижение материальных запасов и потерь времени на всех стадиях движения товаров. Важнейшим оптимизационным показателем является велечина, показывающая сколько раз материалы оборачиваются на складе в течении отчетного периода.
За отчетный период принимаем год. Ниже приведена формула для расчета данного показателя COST OF SALES FOR THE PRESENT MONTH x 12 MONTHS TOR TOTAL INVENTORY FOR THE PRESENT MONTH В настоящее время велечина TOR для предприятия ПЭС СКК равняется 3. Руководством компании была поставлена задача оптимизмровать логистическую схему таким образом, чтобы данная велечина достигла значения 12. В таблице приведены основные оптимизационные задачи и пути их решения Таблица 3. Основные задачи Пути решения Разработка единой концепции ответственности за товарно-материальные запасы.
Введение единицы учета запасов Внедрение с помощью системы SCALA обратной связи в системе производственных запасов Снижение стоимости единицы учета запасов Оптимизация управления закупками. Локализация производства импортных комплектующих. Снижение запаса единицы учета запасов на складе Оптимизация управления заказами Снижение запаса единицы учета запасов в производстве Оптимизация управления планированием производства Снижение затрат на транспортировку Оптимизация управления грузоперевозками Сведение до 0 погрешностей складирования Оптим управления складским 3.
В хозяйственной практике стали использоваться новые методы и технологии доставки товаров.
Они базируются на концепции логистики.
Интерес к проблемам развития логистики в промышленно развитых странах связан прежде всего с причинами экономического…
Логистический менеджмент в организации ПЭС СКК
Логистический менеджмент в организации ПЭС СКК. Организационная и квалификационная структура организации ПЭС СКК. Паккард Электрик Системс Самарская Кабельная Компания сокращенно ПЭС СКК является с
Организационная структура отдела логистики
Организационная структура отдела логистики. Взаимодействие отдела логистики с основными функциональными отделами организации. 1 Планировани производства - анализ потребностей заказчиков и расчет пл
Логистическая концепция в бизнес деятельности организации
Логистическая концепция в бизнес деятельности организации. ПЭС СКК В условиях обострившейся конкуренции среди мер, с помощью которых можно обеспечить рационализацию производства и усовершенствовать
Бизнес-план локализации производства импортных комплектующих
Бизнес-план локализации производства импортных комплектующих.
Введение Суть проекта увеличение объема прибыли и оптимизация основного логистического показателя TOR за счет локализации произв
История бизнеса
История бизнеса. В настоящее время ЗАО ПЭС СКК производит и поставляет на АО FIAT жгугы проводов для автомобилей семейства Гамма ВАЗ- 2110 11 15 Самара ВАЗ-2108 09 . В ближайшие 5 лет это производс
Прогноз коньюктуры рынка
Прогноз коньюктуры рынка. Продукция аналогичная планируемой 4. Выпускается за рубежом 5. Происходит интенсивное освоение производства данных комплектующих отечественными производителями Таким образ
План маркетинга
План маркетинга. Перед фирмой стоит задача занять лидирующее положение на рынке жгутов атопроводов и комплектующих к ним. Основным потребителем нашей продукции в Росси является - АО АвтоВАЗ . На се
Производственный план
Производственный план. Требования к организации производства и технологии, приняты в соответствии с действующими требованиями фирмы P ,являющимся мировым лидером по производству подобной продукции,
Организационный план
Организационный план. Инициатором проекта является ЗАО XYZ предприятие зарегистрированное как юридическое лицо Российской Федерации в 1005 году регистрационное свидетельство Р-5105.16.2, выдано 04
Финансовый план
Финансовый план. Для финансовой оценки инвестиционного проекта необходимо учесть следующие факторы Стоимость старой действующей производственной линии составляет 32000. Срок жизни этого проекта пре
Оптимизация управления финансовыми потоками
Оптимизация управления финансовыми потоками.
На данном этапе логистического администрирования внедряется четкая система прогнозирования движения денежных потоков.
Прогноз делается на
Информационное обеспечение логистического процесса
Информационное обеспечение логистического процесса.
Основной задачей является внедрение информационной системы SAP R 3, которая позволяет более гибко чем SCALA вести учет движения материалов
Оценка эффективности проведенной работы
Оценка эффективности проведенной работы.
Произведен рассчет экономического эффекта перехода на новую логистическую схему, представленного в таблице 13 и таблице 14 и на рисунке 14. January F
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов