Издержки производства в долгосрочном периоде

Издержки производства в долгосрочном периоде. В течение длительного периода времени все желательные изменения в структуре ресурсов могут быть предприняты как отраслью, так и отдельными составляющими ее предприятиями.

Предприятие может изменить масштабы своих производственных мощностей оно может установить дополнительное оборудование или оставить в своем владении меньшее количество оборудования. Отрасль в целом также может изменить свои масштабы долговременный период достаточен для того, чтобы новые предприятия могли вступить в отрасль, а уже существующие покинуть ее. Представим себе, что небольшое предприятие обрабатывающей промышленности сначала развернуло минимальные производственные мощности, а затем, благодаря успешной экономической деятельности, все больше и больше расширялось.

Рис.1.2 Кривая долгосрочных средних издержек пять возможных размеров предприятия Что будет происходить со средними общими издержками в процессе этого роста предприятия Ответ таков. Сначала какое-то время расширение производственных мощностей будет сопровождаться снижением средних общих издержек.

Однако, в конце концов ввод все больших и больших мощностей приведет к росту АТС. На рисунке 1.2 эта закономерность проиллюстрирована применительно к пяти различным размерам предприятия. Кривая АТС-1 показывает динамику средних общих издержек для самого маленького из пяти предприятий, кривая АТС-5 для самого большого. Соотношение между этими пятью кривыми в точности соответствует изложенному выше правилу.

Строительство все более крупных предприятий будет приводить к снижению минимальных издержек на производство единицы продукции вплоть до достижения размеров третьего предприятия. Однако за этим пределом расширение производственных мощностей будет означать повышение минимального уровня средних общих издержек Принципиальное значение имеют тонкие линии перпендикулярные горизонтальной оси. Они показывают те объемы производства, при которых предприятию следует изменить его размер, чтобы обеспечить себе возможно более низкие издержки производства единицы продукции.

Посмотрим на рисунок 1.2, при любом объеме производства меньше 20 единиц минимальные издержки производства единицы продукции достигаются на предприятии. Однако если объем продаж предприятия превышает 20 единиц, но меньше 30 единиц, оно сможет добиться более низких издержек производства, построив более крупное предприятие предприятие 2. Несмотря на то, что сумма общих издержек при больших масштабах производства будет большей, издержки производства единицы продукции окажутся ниже, чем прежде.

При любых объемах производства в промежутке от 30 до 50 единиц наименьшие издержки производства единицы продукции обеспечит предприятие 3. При объеме производства от 50 до 60 единиц для достижения наименьших издержек следует строить предприятие 4. А при объеме производства, превышающем 60 единиц, достижение той же цели требует строительства предприятия 5. Наблюдая за этими приспособительными изменениями, можно заключить, что кривая долгосрочных АТС для отдельного предприятия состоит из участка кривых краткосрочных АТС применительно к различным размерам тех предприятий, которые могут быть построены.

На рисунке жирной линией показана кривая долгосрочных АТС предприятия или как ее часто называют, кривая выбора или плановая кривая предприятия. Для большинства видов производства возможности выбора размеров предприятия куда шире, чем мы предположили в нашем примере Долгосрочные средние затраты характеризуют удельные средние затраты в расчете на единицу продукции при условии, что все производственные ресурсы являются переменными.

Основным различием между анализом в долгосрочном и краткосрочном планах является мера эластичности факторов ресурсов. В течении долгосрочного периода производители имеют возможности которые не осуществимы в течении короткого промежутка времени. В долгосрочном плане менеджер может контролировать объем выпуска и издержки, изменяя не только интенсивность производственной деятельности на предприятии, но и сами размеры и количество предприятий. 1.3.1