рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Экономика
/
Вид работы: Курсовые Работы
/
Дисфункциональные последствия конфликтов

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Дисфункциональные последствия конфликтов

Работа сделанна в 2006 году

Дисфункциональные последствия конфликтов - Курсовая Работа, раздел Экономика, - 2006 год - групповая динамика и конфликты в менеджменте Дисфункциональные Последствия Конфликтов. Если Не Найти Эффективного Способа ...

Дисфункциональные последствия конфликтов. Если не найти эффективного способа управления конфликтом, могут образоваться следующие дисфункциональные последствия, т.е. условия, мешающие достижению целей. 1. Повышение эмоциональной и психологической напряженности в коллективе. 2. Неудовлетворенность, плохое состояние духа и, как результат, рост текучести кадров и снижение производительности. 3. Меньшая степень сотрудничества в будущем. 4. Препятствие осуществлению перемен и внедрению нового. 5. Высокая преданность своей группе и больше непродуктивной конкуренции с другими группами организации. 6. Представление о другой стороне как о “враге”, представление о своих целях как о положительных, а о целях другой стороны – как об отрицательных. 7. Сворачивание взаимодействия и общения между конфликтующими сторонами.

Увеличение враждебности между конфликтующими сторонами по мере уменьшения и взаимодействия и общения. 8. Конфликт часто настолько меняет приоритеты, что ставит под угрозу истинные интересы сторон.

В основе любого конфликта лежит ситуация, включающая либо противоречивые позиции сторон по какому-либо поводу, либо несовпадающие интересы, желания, влечения оппонентов.

Чтобы конфликт начал разрастаться, необходим инцидент (повод), когда одна из сторон начинает действовать, ущемляя (пусть даже неумышленно) интересы другой стороны. Конфликт = конфликтная ситуация + инцидент. Инцидент приводит к конфликту только при наличии противоречий, ждущих своего разрешения. Большое значение для конфликта имеет фактор времени, так как конфликт чреват разрастанием.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

групповая динамика и конфликты в менеджменте

И потому даже самая последовательная политика гуманизации на предприятиях и в учреждениях и лучшие методы управления не защитят от необходимости… Слово «конфликт» латинского корня и в буквальном переводе означает… Таким образом, конфликты в самом общем виде могут квалифицироваться как конструктивные – с позитивным знаком и…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Дисфункциональные последствия конфликтов

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Формальные и неформальные группы
Формальные и неформальные группы. Групповая динамика – это изменение поведенческих реакций индивидуумов в зависимости от состава группы, изменение поведения группы в зависимости от изменения поведе

Влияние групп на поведение личности в организациях
Влияние групп на поведение личности в организациях. В результате развития своих членов развивается и сам коллектив: чем ярче и богаче индивидуальность, выше уровень развития каждого члена коллектив

Конфликты в организациях
Конфликты в организациях. Слово конфликт происходит от латинского глагола, который в переводе на русский означает противостоять, противоборствовать. Как и у многих понятий, в теории управления, у к

Основные типы конфликтов
Основные типы конфликтов. Существуют четыре основных типа конфликтов: внутриличностный конфликт, межличностный конфликт, конфликт между личностью и группой, межгрупповой конфликт. Внутриличн

Причины конфликта в организации
Причины конфликта в организации. Отметим, что из всей типологии конфликтов нас интересуют те, что проходят на социально-психологическом и отчасти индивидуально- психологическом (личностном) уровне.

Управление конфликтными ситуациями
Управление конфликтными ситуациями. Даже в организации с эффективным управлением конфликты нельзя устранить, но ими можно управлять таким образом, чтобы максимально увеличить общую выгоду для конфл