Реферат Курсовая Конспект
Работа сделанна в 1997 году
Контроль за исполнением плана - Реферат, раздел Экономика, - 1997 год - Планирование деятельности Контроль За Исполнением Плана. Планирование Ничего Не Стоит, Если Отсутствует...
|
Контроль за исполнением плана. Планирование ничего не стоит, если отсутствует контроль за его выполнением.
Оно теряет смысл, если план не выполняется, если работа по составлению плана проделывается впустую или же ведется очень плохо. Ценность планирования в большой степени зависит от возможности осуществления плана, но возможность осуществления определяется целями и действиями человека. Такая теория планирования активна, а не статична.
Планирование является делом действий в настоящем, чтобы приготовиться для будущего, но не всегда ясно, что настоящее определяет будущее - может быть, наши представления о будущем определяют то, что мы делаем для него. Или, как указали Маджоун и Вилдавский (1978), не всегда ясно, планирование определяет осуществление или осуществление определяет планирование. Таким образом, важность осуществления запланированной деятельности также важно как и само планирование, и, соответственно, контроль за выполнением является важной частью планирования. 2.5 ПРИЧИНЫ ПРОВАЛА ПЛАНА. В этой главе пойдет речь о том, как не допустить срыва плана.
Существует три наиболее важных способа, как избежать этого: лучше планировать, больше внимания уделять переговорам и рационально использовать стимулы. Что такое срыв плана? Итак, провал плана можно определить как прекращение полезного мероприятия или осуществление бесполезного. Существует шесть основных видов провала плана: 1. Провал из-за бесконечных модификаций.
Оригинальные идеи и концепции плана модифицируются и изменяются, чтобы удовлетворить интересы. Конечный продукт имеет мало общего с первоначальным намерением и, что более важно, не может удовлетворить потребности или не удовлетворяет запланированным целям. 2. Провал из-за бесконечных задержек. 3. План нереален с самого начала. 4. Провал ненужного плана. План, который вначале имел какие то цели и смысл, оказывается в будущем неактуален и ненужен. 5. Провал в результате «скопления задач». По мере продвижения планирования возникает слишком много дополнительных задач.
Накопление идет все больше и больше пока план не проваливается, становясь нереальным. 6. План, по мере своей разработки, постепенно отходит от своей цели и в конце концов уже не решает поставленных задач. Зная перечисленные причины провала плана, вы можете в процессе разработки избежать всех этих причин и обречь свой план на будущее воплощение.
Вообще, следуя правилам и порядку создания плана, описанным выше можно избежать всех причин провала планов. 3.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Во втором речь идет непосредственно о целевом планировании деятельности, способах и видах планирования. Третий блок повествует о контроле за планированием, его необходимости и… В книге на общедоступном уровне выложены базовые принципы, а также этапы планирования, указаны возможности, которые…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Контроль за исполнением плана
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов