Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений

Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений. Как было отмечено в предыдущем вопросе, одним из условий повышения качества и эффективности управленческого решения является обеспечение многовариантности решений, то есть следует прорабатывать не менее трех организационно-технических вариан¬тов выполнения одной и той же функции по достижению цели. Основные правила обеспечения сопоставимости альтернатив¬ных вариантов управленческого решения: 1) количество альтернативных вариантов должно быть не ме¬нее трех; 2) в качестве базового варианта решения должен приниматься наиболее новый по времени вариант.

Остальные альтернативные варианты приводятся к базовому при помощи корректирующих коэффициентов; 3) формирование альтернативных вариантов должно осуществ¬ляться на основе условий обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения; 4) для сокращения времени, повышения качества решения и сни¬жения затрат рекомендуется шире применять методы кодирова¬ния и современные технические средства информационного обес¬печения процесса принятия решения.

Рассмотрим технологию обеспечения сопоставимости вариантов по перечисленным выше 8 факторам.

Количество учитываемых фак¬торов определяется конкретной ситуацией.

Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов по фактору времени осуществляется исходя из посылки, что "сегод¬няшний рубль дороже завтрашнего". Владея сегодня, например, 100 условными единицами валюты и положив их в банк на депозит, через год вкладчик будет иметь при процентной ставке (ставке на¬копления), равной 10% годовых, 110 условных единиц, через два года — 121, через три — 133,1 и т.д. (по сложным процентам). Для учета фактора времени прошлые затраты приводятся к буду¬щему году пуска объекта в эксплуатацию (или к году реализации мероприятия, к расчетному году) при помощи умножения номи¬нальных прошлых затрат (ЗН на коэффициент накопления (КН), ко¬торый определяется по формуле КН =(1+а)t, (1) где а — ставка накопления, доли единицы; t — количество лет между годом вложения инвестиций и годом пуска объекта в эксплуатацию (годом реализации мероприятия, рас¬четным годом). Приведенные к будущему периоду текущие затраты (З ) опре¬деляются по формуле З = ЗН • КН. (2) Приведенные к текущему периоду будущие затраты (Зц) опре¬деляются по формуле (3) где Кд - коэффициент дисконтирования. , (4) где d - ставка дисконта, доли единицы.

Сумма накопления по сложным процентам (Эн) рассчитывается по формуле Эн = З – ЗН. (5) Сумма дисконтирования (Эд) рассчитывается по формуле . (6) Схема действия фактора времени показана на рис. 2. Рис. 2. Схема действия фактора времени 2.2. Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта (решения), в том чис¬ле связанных с ними затратах и результатах.

Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации про¬екта неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется понятием риска. Факторы риска и неопределенности подлежат учету в расчетах эффективности, если при разных возможных условиях реализации затраты и результаты по проекту различны.

При оценивании проектов наиболее существенными представля¬ются следующие виды неопределенности инвестиционных рисков: • риск, связанный с нестабильностью экономического законода¬тельства и текущей экономической ситуации, условий инвестирова¬ния и использования прибыли; • внешнеэкономический риск (возможность введения ограниче¬ний на торговлю и поставки, закрытия границ и т.п.); • неопределенность политической ситуации, риск неблагоприят¬ных социально-политических изменений в стране или регионе; • неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и техно¬логии; • колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.п.; • неопределенность природно-климатических условий, возмож¬ность стихийных бедствий; • производственно-технологический риск (аварии и отказы обо¬рудования, производственный брак и т.п.); • неопределенность целей, интересов и поведения участников; • неполнота или неточность информации о финансовом положе¬нии и деловой репутации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств). Организационно-экономический механизм реализации проекта, сопряженного с риском, должен включать специфические элемен¬ты, позволяющие снизить риск или уменьшить связанные с ним неблагоприятные последствия. В этих целях используются: • разработанные заранее правила поведения участников в опре¬деленных "нештатных" ситуациях (например, сценарии, предусмат¬ривающие соответствующие действия участников при тех или иных изменениях условий реализации проекта); • управляющий (координационный) центр, осуществляющий син¬хронизацию действий участников при значительных изменениях условий реализации проекта.

В проектах могут предусматриваться также специфические ме¬ханизмы стабилизации, обеспечивающие защиту интересов участ¬ников при неблагоприятном изменении условий реализации проек¬та (в том числе в случаях, когда цели проекта будут достигнуты не полностью или не достигнуты вообще) и предотвращающие воз¬можные действия участников, ставящие под угрозу его успешную реализацию.

В одном случае может быть снижена степень самого риска (за счет дополнительных затрат на создание резервов и запа¬сов, совершенствование технологий, уменьшение аварийности про¬изводства, материальное стимулирование повышения качества про¬дукции). В другом — риск перераспределяется между участниками (индексирование цен, предоставление гарантий, различные формы страхования, залог имущества, система взаимных санкций). Как правило, применение в проекте стабилизационных механиз¬мов требует от участников дополнительных затрат, размер которых зависит от условий реализации мероприятия, ожиданий и интере¬сов участников, их оценок степени возможного риска.

Такие затра¬ты подлежат обязательному учету при определении эффективности проекта.

Неопределенность условий реализации инвестиционного проек¬та не является заданной.

По мере осуществления проекта участни¬кам поступает дополнительная информация об условиях реализа¬ции и ранее существовавшая неопределенность "снимается". С учетом этого система управления реализацией инвестицион¬ного проекта должна предусматривать сбор и обработку информа¬ции о меняющихся условиях его реализации и соответствующую корректировку проекта, графиков совместных действий участников, условий договоров между ними. Для учета факторов неопределенности и риска при оценке эф¬фективности проекта используется вся имеющаяся информация об условиях его реализации, в том числе и не выражающаяся в форме каких-либо вероятностных законов распределения.

При этом могут использоваться следующие три метода (в порядке повышения точ¬ности): • проверка устойчивости; • корректировка параметров проекта и экономических норма¬тивов; • формализованное описание неопределенности.

Метод проверки устойчивости предусматривает разработку сцена¬риев реализации проекта в наиболее вероятных или наиболее "опас¬ных" для каких-либо участников условиях.

По каждому сценарию ис¬следуется, как будет действовать в соответствующих условиях организационно-экономический механизм реализации проекта, како¬вы будут при этом доходы, потери и показатели эффективности у отдельных участников, государства и населения.

Влияние факторов риска на норму дисконта при этом не учитывается. Проект считается устойчивым и эффективным, если во всех рас¬смотренных ситуациях интересы участников соблюдаются, а возмож¬ные неблагоприятные последствия устраняются за счет созданных запасов и резервов или возмещаются страховыми выплатами.

Степень устойчивости проекта по отношению к возможным из¬менениям условий реализации может быть охарактеризована пока¬зателями предельного уровня объемов производства, цен произво¬димой продукции и других параметров проекта. Предельное значение параметра проекта для некоторого t-го года его реализации определяется как такое значение этого параметра в t-м году, при котором чистая прибыль участника в этом году стано¬вится нулевой.

Одним из наиболее важных показателей этого типа является точка безубыточности, характеризующая объем продаж, при кото¬ром выручка от реализации продукции совпадает с издержками производства.

При определении этого показателя принимается, что издержки на производство продукции могут быть разделены на условно-по¬стоянные (не изменяющиеся при изменении объема производства) издержки ЗС и условно-переменные, изменяющиеся прямо пропор¬ционально объему производства ЗV. Точка безубыточности (Тб) определяется по формуле (7) где Ц — цена единицы продукции.

Для подтверждения работоспособности проектируемого произ¬водства (на данном шаге расчета) необходимо, чтобы значение точ¬ки безубыточности было меньше значений номинальных объемов производства и продаж (на этом шаге). Чем дальше от них значение точки безубыточности (в процентном отношении), тем устойчивее проект.

Метод расчета усложняется, если при изменении объемов про¬изводства или, что то же, при изменении уровня использования производственной мощности величина издержек изменяется нели¬нейно, хотя алгоритм остается прежним. Возможная неопределенность условий реализации проекта мо¬жет учитываться также путем корректировки параметров проекта и применяемых в расчете экономических нормативов, замены их про¬ектных значений на ожидаемые, В этих целях: • сроки строительства и выполнения других работ увеличивают¬ся на среднюю величину возможных издержек; • учитывается среднее увеличение стоимости строительства, обус¬ловленное ошибками проектной организации, пересмотром проект¬ных решений в ходе строительства и непредвиденными расходами; • учитываются запаздывание платежей, неритмичность поста¬вок сырья и материалов, внеплановые отказы оборуд.