Характеристика действующей системы материального стимулирования организационного поведения в ООО Красота под ногами . Ее анализ

Характеристика действующей системы материального стимулирования организационного поведения в ООО Красота под ногами. Ее анализ.

Численность всего по предприятию составила 112 человек.

Отсюда удельный вес руководителей в общей численности работающих - 2,68 , специалистов - 6,25 , служащих - 4,46 , рабочих - 86,61 . Следовательно, основную часть работающих на предприятии составляют рабочие, непосредственно осуществляющие производственный процесс.

Необходимо отметить, что на протяжении последних 3 лет на предприятии наблюдается постепенный рост численности персонала, обусловленное увеличением объемов производства. см. Табл.1.5. Среднесписочная численность ООО Красота под ногами по годам Табл.1.5. Годы 2004 2005 2006 Численность 62 89 112 При увеличении численности штата Красота под ногами ориентируется на производственный оборот предприятия. Несмотря на увеличение работающих за последние три года, по мнению руководства Красота под ногами, кадровый потенциал предприятия не ухудшился.

Как планируется и ожидается, последующие изменения в составе штата компании произойдут в составе рабочей силы. А именно, планируется в общей численности персонала увеличить долю технического и маркетингового состава.

Структура персонала в разрезе подразделений предприятия следующая см. Табл.1.6. Численность структурных подразделений ООО Красота под ногами Табл.1.6. Основные подразделения Доля в общ. численности, Основное производство 86,61 Специалисты, технологи 6,25 Руководство 2,68 Прочие службы 4,46 ИТОГО 100 Основные направления кадровой политики предприятия можно сформулировать следующим образом 1 формирование оптимальной численности работающих 2 регулярное повышение квалификации специалистов 3 обновление и омоложение персонала.

Главные цели подбора и подготовки кадров - поиск и обучение людей, способных эффективно преобразовать производство, освоить новые технологии, организовать маркетинг, сбыт, монтаж выпускаемой продукции.

Изменение численности работающих в 2006г Т.к. на предприятии не существует текучести кадров, т.е. с 2004 года по 2006 год кол-во работников увеличилось на 80,65 . Данное обстоятельство говорит о том, что на предприятии существует политика, направленная на сохранение рабочей силы. Это в свою очередь ведет к увеличению производительности труда, качества выпускаемой продукции.

Коэффициент замещения рабочей силы больше 1. Это говорит о том, что на предприятии в анализируемый период были созданы новые рабочие места в следствии роста объема выпускаемой продукции.

В настоящий момент на Красота под ногами действует только материальное денежное стимулирование труда, которое выражается прежде всего в заработной плате, различных доплат к ней, премий.

Оплата труда каждого работника зависит от его личного трудового вклада в конечный результат, а также качества труда и максимальным размером не ограничивается.

В ООО действует сдельно-премиальная, повременно-премиальная форма оплаты труда и должностные оклады. Труд рабочих оплачивается в основном в сдельно-прогрессивной форме.

То есть их заработная плата пропорциональна объему выполненных ими работ.

Кроме того, рабочий премируется за перевыполнение установленного для него плана, а также за качество работы и за мастерство Труд служащих оплачивается в форме повременно-премиальной и повременной окладной заработной платы.

Система оплаты труда, формы материального поощрения, размеры тарифных ставок окладов устанавливается руководством.

Минимальная заработная плата в ООО устанавливается в размере 6000 рублей.

В случае наступления чрезвычайных обстоятельств, на время их действия, по решению руководства, независимо от результатов хозяйственной деятельности ООО работнику гарантируется минимальная заработная плата, установленная по РФ, при условии выполнения им качественно и в срок установленной нормы труда трудовых обязанностей, отработки полностью за этот период нормы рабочего времени.

Оплата труда рабочих производится в соответствии с тарифными сетками.

Оклады категорий руководителей, специалистов и служащих устанавливается по схемам должностных окладов, утвержденных приказом в ООО. Оплата труда по цехам производится на основе штатного расписания. Годовая норма рабочего времени на 2006 год устанавливается - при 40-часовой рабочей неделе - 1995 часов - при 36-часовой рабочей неделе - 1800 часов - при 24-часовой рабочей неделе - 1200 часов Продолжительность ежедневной работы, перерывов для отдыха и обеда определяется трудовым договором.

Права и обязанности руководства 1. Вести работу по росту доходов за счет совершенствования структуры управления и обслуживания, своевременного уточнения цен на выпускаемую продукцию. 2.Периодически, с учетом инфляции, пересматривать минимальный уровень зарплаты, устанавливая его в размере не ниже минимальной заработной платы. 3. При выполнении показателей бизнес-плана применять повышающий коэффициент к окладам. 4. Производить доплаты за вредные условия труда в размере до 20 максимального разряда работ, за время фактической занятости работника на данном рабочем месте. 5. Доплату за работу в ночное время с 22 часов до 6 часов утра производить в размере 30 тарифной ставки оклада . 6. Устанавливать в пределах фонда оплаты труда подразделений 6.1. Надбавки за высокое профессиональное мастерство к тарифным ставкам квалифицированным рабочим и за деловые качества к должностным окладам руководителям, специалистам и служащим. 6.2. Доплаты за совмещение профессий должностей, расширение зон обслуживания или увеличение объема выполняемых работ в пределах экономии фонда оплаты труда, образующейся по тарифным ставкам высвобожденных работников, с учетом фактической загрузки оставшихся, Конкретный размер доплаты работнику устанавливается руководством по соглашению сторон. 6.3. Доплаты за выполнение наряду со своей основной работой обязанностей временно отсутствующего работника. 7. За выполнение особо важной работы на срок ее выполнения устанавливать дополнительную оплату. 8. Исчисление среднего заработка для оплаты отпуска производить в соответствии с существующими нормативными актами. 9.В случае работы по графику неполной рабочей недели по инициативе руководства при определении среднего заработка учитывать фактически отработанное количество дней. 10. Работникам, предупрежденным о высвобождении и приступившим к работе по новой или смежной профессии в течении 2-х недель после ее предложения, производить доплату до средней зарплаты, сложившейся по прежнему месту работы, в течение 2-х месяцев.

Доплата отменяется, если работник нарушает трудовую или производственную дисциплину. 11. Выплату вознаграждения за выслугу лет производить ежемесячно. 12.Обеспечивать работникам, на время приостановки инспектирующими организациями работ на участках рабочих местах не по их вине, предоставление работы по соответствующей профессии и квалификации, а в случае невозможности - сохранение среднего заработка. 13. Производить выплату заработной платы работникам ООО 2 раза в месяц - аванс 25-30 числа текущего - зарплата, причитающаяся в окончательный расчет, перечислять на счета пластиковых карточек работников, с их согласия, 10-15 числа следующего месяца. 14. Для молодых рабочих, поступающих на предприятие по окончании общеобразовательных школ, профессионально-технических учебных заведений, а также прошедших профессиональное обучение на производстве, установить пониженные нормы выработки на 6 месяцев 1-2 месяцы - на 20 3-4 месяцы - на 10 Руководство обязуется предоставлять следующие льготы 1. Выплачивать единовременное пособие при достижении работником пенсионного возраста к юбилейным датам. 2. Работникам, имеющим заработную плату, приведенную к полному месяцу, менее 7000 рублей, для частичного возмещения стоимости питания выдавать компенсационную выплату из расчета 50 рублей в день. 3.В пределах утвержденной сметы фонда потребления, образованного за счет прибыли, может оказываться материальная помощь по личному заявлению работника на имя Генерального директора в следующих случаях - в случае смерти родственников - при нанесении работникам материального ущерба от пожара, кражи, утери имущества и в других случаях - при рождении ребенка - в связи с бракосочетанием - для приобретения дорогостоящих лекарств - многодетным и неполным семьям, имеющим детей-школьников для подготовки детей к школе.

По решению руководства могут оказываться другие виды материальной помощи.

Руководство ООО гарантирует реализацию прав работников на охрану труда и здоровья и обеспечивает им безопасность.

Государственное социальное страхование на предприятии осуществляется руководством на основе Закона О социальном страховании. Также проводиться ряд программ по социальному развитию коллектива, что оговорено в Коллективном договоре Красота под ногами. На предприятии не применяется никаких уникальных или собственных специфических форм оплаты труда.

Кроме того, на предприятии не применяется ни одна из современных форм оплаты труда, которые обладают наивысшим уровнем мотивационных элементов. Фонд оплаты труда на предприятии состоит из фонда заработной платы ФЗП и фонда материального поощрения ФМП . ФЗП каждого цеха состоит их двух частей нормативного ФЗП основных рабочих и ФЗП руководителей, специалистов и вспомогательных рабочих.

Нормативный ФЗП планируется исходя из плана производства товарной продукции.

Он состоит из основной заработной платы и доплат. По окончании месяца, квартала при условии выполнения плана экономия ФЗП по решению руководителя подразделения может быть использована либо на премирование всех категорий работников подразделения, либо на увеличение резервного фонда ОТ для дальнейшего использования в будущем.

Сумма фактического перерасхода ФЗП компенсируется за счет резервного фонда либо при его отсутствии из начисленного премиального фонда. Доля затрат предприятия на оплату труда в общей структуре затрат составляет около 20 . Как показал анализ, выполненный в данной главе, на предприятии есть существенные недостатки в оплате и стимулировании труда.

Высок уровень напряженности из-за низких тарифных ставок, поэтому необходимо отказаться от сдельной оплаты труда.

В качестве альтернативы можно применять повременную систему заработной платы с нормированным заданием.

Чтобы выправить структуру заработной платы необходимо пересмотреть тарифные ставки в сторону их увеличения, так как существующая нормативная база искажает приоритеты рабочих - сейчас они стремятся не к качеству, а к количеству.

У рабочих отсутствует стимулирующая роль премии, так как премия зависит не от выпущенной продукции то есть личной заслуги, а от реализации готовой продукции, что зависит от Отдела сбыта. В будущем надо увязать премию с выпуском товарной продукции, причем продукция должна соответствовать номенклатурному плану и быть хорошего качества. 5.