Подходы к изучению организационного поведения

Подходы к изучению организационного поведения.

Организационное поведение объединяет поведенческие бихевиористские науки систематизированные знания о характере и причинах поступков людей с другими дисциплинами - менеджментом, экономической теорией, экономико-математическими методами, кибернетикой. Организационное поведение - область сложная, воспринявшая множество идей и подходов. При биологическом подходе делается акцент на зависимости поведения от физических и биологических потребностей и побуждений жажда, голод, недостаток сна. Социологический подход основывается на том, что поведение человека - результат воздействия людей и событий социального окружения.

Ценности и традиции и общества определяют поведение людей в этом обществе. Психоаналитический подход базируется на учении о том, что мотивы поведения человека в основном не осознаются, не очевидны.

Так, З.Фрейд считал, что ключ к истинным причинам поведения - в подсознании и что наши осознанные рассуждения большей частью самообман. То есть поведение не всегда бывает логичным и разумным, его не всегда можно объяснить в строгих точных терминах, а также следует принимать во внимание возможные скрытые мотивы. Гуманистический подход доверяет биологическим побудителям, но не отрицает и социальных причин, поведенческие стимулы и то, что стимулы и побуждения могут находиться в подсознании. Карякин, А.М. Организационное поведение учеб. пособие А.М. Карякин Иваново РИО ГОУ ВПО ИГЭУ, 2001 С.41 Более подробно можно остановиться на когнитивном и бихевиористском подходах, а также подходе социального научения, теоретические элементы которых можно использовать для создания общей модели организационного поведения.

Когнитивный подход оценивает человека по более высоким критериям, чем другие подходы. Когнитивный подход делает акцент на позитивных и добровольных аспектах поведения, использует такие понятия, как ожидание, потребности и поощрение.

Познание является базовым элементом когнитивного подхода - это акт восприятия некоторой информации. Такие инструменты, как когнитивные карты используются в качестве визуальных элементов для уяснения и понимания отдельных элементов мыслей индивида, групп или организаций. Поведение может быть элементом анализа, однако, оно направленно на достижение цели. Важно, что когнитивный подход не содержит предположений о том, что происходит в мозгу это всего лишь термины для описания поведения.

Поведенческий подход ориентирован не на анализ причин, а на анализ результатов. Так, Дж. Б. Уотсон определял поведение как результат ввода информации через человеческие органы слуха, обоняния, осязания Уотсон, Д. Психология с точки зрения бихевиориста Хрестоматия по истории психологии под ред. П.Я. Гальперина, А.Н. Ждан М. Изд-во МГУ, 1980. С.17. Один из основных тезисов бихевиоризма - вознаграждаемое поведение повторяется.

Так же подчёркивается важность изучения наблюдаемых форм поведения. С точки зрения бихевиоризма человеческое поведение объясняется при помощи принципа стимул - реакция. Стимул вызывает реакцию. Считается, что обучение происходит тогда, когда возникает эта связь. Другими словами, данный подход помогает объяснить физические рефлексы. Так с помощью эксперимента по оперантному обуславливанию с чётко определёнными условиями, было обнаружено, что следствия отклика могут гораздо лучше объяснить большинство форм поведения, чем порождающий его стимул.

Организм вынужден взаимодействовать со средой, чтобы получить желаемое следствие. Предшествующий стимул не порождает определенного поведения при оперантном обуславливании. Он служит в качестве сигнала для включения этого поведения. Поведение является функцией его следствий. Бихевиористский подход опирается на представление о среде когнитивные процессы, такие как мышление, ожидание и восприятие, могут иметь место, но не являются необходимым условием для предсказания и контроля поведения, а также управления им. Однако как когнитивный подход включал бихевиористские концепции, так и бихевиористский подход включает когнитивные переменные.

Однако, несмотря на некоторое сходство это два разных подхода со своим вкладом в науку о поведении. Подход социального научения является бихевиористским. Он признаёт, что поведение может быть проанализировано. Тем не менее в отличие от бихевиорестского подхода, социальное научение признаёт, что человек обладает самосознанием и его поведение целенаправленно.

Данный подход предполагает, что люди познают окружающую среду, изменяют её, чтобы сделать доступными подкрепляющие факторы. Так же отмечается важность правил и символических процессов при научении. Подход социального научения, с его сложной интерактивной природой служит подходящей теоретической основой для построения модели организационного поведения. 4. Модели организационного поведения Основой моделей организационного поведения можно считать две управленческие теории, которые разработал и обосновал Д. Макгрегор. Теория Х и теория У по вопросу о поведении человека могут быть представлены следующим образом Теория Х - человек изначально не любит работать и будет избегать работы поскольку человек не любит работать, его следует принуждать, контролировать, угрожать наказанием, чтобы заставить работать для достижения целей организации средний человек предпочитает, чтобы им руководили, он предпочитает избегать ответственности, у него мало честолюбия, ему нужна безопасность.

Теория У - работа для человека так же естественна, как игра внешний контроль - не единственное средство объединения усилий для достижения целей организации.

Человек может осуществить самоуправление и самоконтроль, служа целям, которым он привержен приверженность формируется как результат наград, связанных с достижением целей средний человек стремится к ответственности, его желание избежать ответственности, как правило, результат прошлого разочарования и вызвано плохим руководством сверху. Средний человек наделен высоким уровнем воображения и изобретательности, которые редко используются в современной жизни, что ведет к разочарованию человека и превращает в противника организации.

Таким образом, теория Х воплощает чисто авторитарный стиль управления, теория У является демократическим стилем управления и предполагает делегирование полномочий, улучшение взаимоотношений в коллективе.

Существует четыре модели организационного поведения авторитарная, опекунская, поддерживающая и коллегиальная, основные черты которых представлены в таблице 1. Таблица 1. Модели организационного поведения Дорофеев В.Д. Организационное поведение учеб. пособие В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Ю.Ю. Частухина Пенза Изд-во ун-та, 2004. с. 24 Авторитарная Опекунская Поддерживающая Коллегиальная Базис модели Власть Экономические ресурсы Руководство Партнерство Ориентация менеджмента Полномочия Деньги Поддержка Работа в команде Ориентация работников Подчинение Безопасность и льготы Выполнение рабочих заданий Ответственное поведение Психологический результат для работника Зависимость от непосредственного начальника Зависимость от организации Участие в управлении Само-дисциплина Удовлетворение потребностей работника В существовании В безопасности В статусе и признании В самореализации Участие работников в процессе труда Минимальное Пассивное сотрудничество Пробужденные стимулы Умеренный энтузиазм Поскольку каждая организация уникальна, методы организационного поведения в ее отделах и филиалах могут различаться.

Выбор модели организационного поведения определяется множеством факторов.

Превалирующая философия и цели организации, ее личных качеств управляющего состава влияет на выбор модели поведения. Анализ моделей организационного поведения позволяет сделать следующие выводы развитие и смена моделей носят эволюционный характер они во многом определяются превалирующими потребностями работников в настоящее время отмечается тенденция к применению новых моделей эффективность модели во многом зависит от конкретной ситуации модели могут модифицироваться и развиваться в различных направлениях.

Основной вывод, следующий из анализа моделей организационного поведения задача менеджеров состоит не только в идентификации используемых в организации поведенческих моделей, но и в осознании современных требований и проявлении управленческой гибкости в случае изменений внешних условий и появлений новых потребностей.

Необходимо учитывать факторы, влияющие на организационное поведение 1. Макроэкономические факторы - экономическая ситуация в стране, регионе - географическое положение организации - уровень жизни в регионе - внешнеэкономические контакты - статус организации на рынке - ожидания окружающих 2. Микроэкономические факторы - профиль и вид деятельности организации - уровень финансового состояния личности - личность первого руководителя - реальная ситуация 3. Факторы социально-культурной среды - менталитет - особенности образования 4. Факторы правовой среды - действующее законодательство - свобода граждан и формы правовой защиты Мункоев А. К. Организационное поведение учебное пособие Улан-Уде Изд-во ВСГТУ, 2005 с. 6 Организационное поведение - это систематическое изучение поведения людей внутри организаций, а также отношений внутри организации. Поведение людей в организации не случайно.

Эффективность функционирования организации во многом определяется поведением сотрудников и культурой организации.

Каждый человек уникален, но отношения и поведение сотрудников в организации можно объяснить и даже предсказать, если анализировать его на трех уровнях индивидуальном, групповом и организационном. Основными элементами отношений внутри организации являются общение и деятельность. Общение и деятельность объединяются единым понятием - поведение, которое подразделяется на отдельные составляющие деятельность, действия, реакции, поступки.

В современной науке применяются различные подходы к изучению поведения человека в организации. Одна из основных отличительных черт науки об организационном поведении - ее междисциплинарный характер. Еще одна черта организационного поведения - системность, опирающаяся на результаты исследований и концептуальные разработки. Третья особенность организационного поведения - постоянно возрастающая популярность теорий и исследований у практикующих менеджеров. Современные управленцы восприимчивы к новым идеям, они поддерживают исследования организационного поведения, проверяют на практике новые модели.

Глава II.