Реферат Курсовая Конспект
ВИДИ ПЛАНУВАННЯ РОБОТИ З ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА - раздел Охрана труда, Види планування роботи з персоналом підприємства У Залежності Від Тривалості Планового Періоду, Цілей Та Умов Планування Розрі...
|
У залежності від тривалості планового періоду, цілей та умов планування розрізняють три види планування роботи з персоналом:
1) стратегічне (перспективне): визначають довгострокові (на 10-15 років) цілі підприємства, напрямки його розвитку; визначаються трудові, фінансові, матеріальні ресурси, необхідні для досягнення цілей підприємства; обирається метод (стратегія) досягнення цих цілей. Оформлюють результати стратегічного планування у вигляді концепцій і програм розвитку, протоколів намірів;
2) тактичне (середньострокове): загальні цілі конкретизуються на період - 2-5 років, і відповідно до поставлених завдань залучаються необхідні ресурси. Строк у 2-5 років зумовлений тим, що він співвідноситься із тривалістю проектування і освоєння нової техніки, технології, реконструкції і технічного переозброєння, вирішення масштабних задач по соціальному розвитку підприємства.
3) поточне (оперативне): вирішуються поточні завдання, які обумовлені кон'юнктурою ринку, плани розробляються у межах року.
Оперативний план роботи з персоналом - це комплекс взаємопов'язаних кадрових заходів, спрямованих на реалізацію конкретних цілей підприємства та кожного працівника окремо, що охоплює планування усіх видів робіт з персоналом і складається, як правило, на рік.
Структура типового оперативного плану роботи з персоналом підприємства наведена на рисунку 7.2
Система планування роботи з персоналом повинна включати такі показники:
1) чисельність кадрів за категоріями і посадами;
2) питома вага працівників апарату управління у загальній чисельності працівників;
3) витрати на апарат управління;
4) кількість працівників, що повинні навчатися у різних навчальних закладах (зокрема, підготовка резерву кадрів управління);
5) кількість навчальних місць у системі підготовки і підвищення кваліфікації кадрів;
6) рух кадрів різних категорій і професійних груп і т.д.
У межах планів визначають поточну і довгострокову потребу в кадрах.
Поточна потреба - це потреба в кадрах на даний час, що пов'язана з рухом персоналу, звільненням за своїм бажанням, інвалідністю, відпустками по догляду за дитиною.
При звільненні з поважних причин працівники попереджають адміністрацію письмово за 2 тижні.
Довгострокова потреба - це потреба в персоналі на майбутні періоди. Ця потреба визначається даними прогнозу, який ґрунтується на аналізі структури кадрів, коефіцієнті плинності кадрів, розвитку підприємства, зміні виробничої програми.
Рис. 7.2 - Структура типового оперативного плану роботи з персоналом підприємства
У межах планів визначають поточну і довгострокову потребу в кадрах.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Кадрове планування у підприємстві значення цілі задачі принципи етапи... Види планування роботи з персоналом підприємства... Прогнозування в управлінні персоналом Визначення потреби підприємства в персоналі...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: ВИДИ ПЛАНУВАННЯ РОБОТИ З ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов