Определение, принципы и аспекты организации как функции
Определение, принципы и аспекты организации как функции - раздел Менеджмент, Характеристика и классификация научных подходов к менеджменту Функция Организации Отвечает На Вопрос Кто И Как Должен Выполнять. Следовател...
Функция организации отвечает на вопрос кто и как должен выполнять. Следовательно, термин “организация” употребляется в менеджменте в двух аспектах:
1) как функция;
2) как структура.
Вначале рассмотрим организацию как функцию.
П.Друкерсравнивал организацию с мелодией: ноты сами по себе не имеют смысла, смысл имеет только их соединение.
q Организация – процесс взаимодействия людей для достижения общей цели.
q Организация – процесс упорядочивания технических, экономических, социально-психологических и организационных подсистем управляемой системы на всех ее иерархических уровнях, а также формирование и поддержание на соответствующем уровне самой управляющей системы.
Организация может существовать только когда присутствуют четыре ее составляющие:
1. Совокупность людей, необходимых для того, чтобы делать работу, которую никто из них не может делать в одиночку (синергетический эффект).
2. Объединение людей и их усилий через объединение их способностей и умений.
3. Разделение труда между группами людей в соответствии с их способностями и интересами.
4. Единство целей, которое направляет их индивидуальные усилия.
Организация может реализовываться следующими способами:
1) прямое непосредственное управление;
2) взаимное согласование всех целей и задач самими работниками для достижения целей;
3) разделение на подразделения (структуризация; может быть формальной и неформальной).
Уильям Скотт охарактеризовал основополагающие (всеобщие) принципы организации:
1. Разделение труда. Этот принцип часто критикуют за подавление индивидуальности работников.
2. Линейные и функциональные процессы – цепочка команд в организации, которая основывается на прохождении этих команд по всем уровням управления и проявляются как делегирование полномочий (децентрализация) и как единоначалие (единство управления).
3. Структура – упорядочивание (группирование) работников и выполняемых ими действий.
Иерархия:
· собственно подразделения,
· организационные схемы,
· организационные уровни,
· размеры организации.
Все это взаимосвязано и друг на друга влияет.
4. Диапазон контроля – количество работников, которыми руководитель руководит непосредственно. Зависит от многих факторов: размера организации, ее цели, способности руководителя и т.д.
Существуют различные модели организаций. В классической теории менеджмента существует три основные типа организации:
1. Бюрократическая модель (М.Веббер). Жесткое деление на подразделения, жесткая структуризация, четкие линии власти.
2. Модель участия (МакГрегор). Практически не прослеживаются формальные связи, сильны неформальные связи, очень распространено делегирование полномочий.
Это две крайности, которые в чистом виде не встречаются.
3. Смешанные модели, предполагается как единоначалие, так и делегирование полномочий.
Определение понятия менеджмента
За рубежом менеджмент и управление в принципе одно и то же, хотя есть отличия.
q Управление – это целенаправленное информационное воздействие одной системы на др
Развитие теории и практики менеджмента
Считается, что управление зародилось в древнем Шумере, где возник слой жрецов-бизнесменов. Время древних шумеров называется первой управленческой революцией.
В 90-х годах происходит развитие новых подходов к менеджменту.
§ Отказ от управленческого рационализма: на первое место выдвинулись проблемы гибкости и адаптивности систем. Внешняя среда диктует и организует рост предприятия. Можно ограничить затраты, н
Методологические основы менеджмента
Менеджмент как система управления должен состоять из ряда взаимосвязанных блоков:
1. Механизм менеджмента или управления (“менеджмент” и “управление” б
Определение системы управления
Системы бывают открытые и закрытые.
q Открытые – это живые системы, которые общаются с внешней средой через физические, эн
Организация как система управления
Организация (по Мескону):
· не менее двух человек;
· наличие, по крайней мере, одной цели;
· наличие членов группы, которые намеренно ра
Менеджмент и внутренняя среда
Внутренняя среда:
1. Люди.
2. Структура.
3. Организационные процессы.
4. Техника и технология.
5. Организационная культура.
6.
Менеджмент и внешняя среда
Не существует ни одной организации, которая не имела бы внешнего окружения.
q Номенклатура – перечень производимой продукции.
q
Механизм управления организацией
Менеджмент пронизывает все сферы организации, однако менеджер не обязан участвовать в выполнении всей работы. Можно достаточно четко определить границы деятельности на всех уровнях.
Предприниматель и менеджер
q Организовываться – означает позволять другим направлять наше поведение => о работе менеджеров судят не по тому, что они делают, а по тому, как они побуждают друг
Процесс установление целей в организации
Раньше: руководство устанавливало цели, а работники их выполняли.
Сейчас:
1) Процесс установление целей должен быть процессом сотрудничества.
V. Оценка выполнения стратегии.
Типы стратегий (классификация Портера):
· минимизация издержек производства;
· специализация в производстве продукции;
· фиксация
Стратегия целенаправленного сокращения.
Используется,
- когда необходима передышка или перегруппировка сил после длительного периода роста;
- когда необходима структурная перестройка фирмы.
&nbs
Компоненты организации
Организацию своей деятельности менеджер проводит с помощью различных структур и различных моделей организации. Но существует несколько компонентов, которые никогда не меняются:
1. Работ
Унификация процедур.
q Штабные структуры: при каждом линейном руководителе создаются специальные штабы, которые помогают решать не только производственные вопросы, но и связан
Делегирование полномочий
Существует множество концепций о сущности организации. Американский теоретик Киллен означил особенности делегирования полномочий:
1. Убедиться лично
VII. Организация как структура
1. Понятие структуры, требования и факторы, её определяющие.
2. Эволюция организационных структур управления.
1. Понятие структуры, требования и факторы, её
Организации социитального уровня
q Социитальный уровень - взаимоотношениям с внешней средой.
Две крайности:
1. Механическая (давление на цели организации, ре
Взаимоотношения человек - организация
q Организация: корпоративная и индивидуальная.
Корпорация как юридическое лицо и корпоративная организация отличаются.
Понятие и виды контроля
П. Друкер: Контроль и определение направления – это синонимы.
q Контроль - процесс обеспечения достижения организацией своих целей.
Эффект контроля
Рекомендации, которые повышают эффективность контроля:
Ньюмен:
1) Установление осмыслённых стандартов. Важно привлекать работников
Понятие власти и влияния
q Менеджеры – это те, кто достигает цели чужими руками.
Следовательно, о их работе мы должны судить по тому, как они побуждают работать други
Формы и источники власти
Существует много подходов и различных классификаций.
Френч и Рейвен:
1. Власть, основанная на принуждении. Подчинённый
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов