Основные принципы управления - раздел Менеджмент, ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Принцип — Основное, Исходное Положение Теории, Правило Поведения Субъекта Уп...
Принцип — основное, исходное положение теории, правило поведения субъекта управления в какой-либо сфере деятельности или правило поведения личности. От обоснованности структуры и содержания совокупности принципов зависит успех в решении любой проблемы. Принципы являются продолжением, воплощением законов. Принцип — «печка», от которой следует «танцевать», начинать любое дело. Не изучив принципы, не надейся на успех. Ниже приведены сформулированные нами принципы управления важнейшими объектами. Подробнее они изложены в специальной литературе.
Принципы оценки конкурентоспособности:
1. Применение преимущественно количественных методов оценки.
2. Использование статистических данных страны и международных организаций, с тем чтобы один человек мог собрать информацию, другой рассчитать показатель, а третий — проверить качество работы первого и второго с разных точек зрения. Показатели должны быть одного уровня иерархии.
3. Применение к формированию показателей системного подхода.
4. Применение комплексного подхода.
5. Применение показателей, отражающих прошлое, настоящее и будущее развития страны (объекта).
6. Структура формулы оценки конкурентоспособности должна учитывать все основные факторы одного уровня иерархии и их весомость.
Принципы управления экономикой страны:
1) принцип воспроизводства системы жизнеобеспечения экономики страны путем сохранения экосистемы, применения ресурсосберегающего воспроизводства всех компонентов;
2) принцип правовой регламентации управления на всех уровнях иерархии;
3) принцип социальной ориентации развития экономики страны;
4) принцип научной обоснованности систем управления;
5) принцип ориентации экономики на инновационный путь развития;
6) принцип ранжирования объектов управления по их важности;
7) принцип единства теории и практики управления;
8) принцип сохранения и развития конкурентных преимуществ объекта;
9) принцип обеспечения организованности управленческих процессов;
10) принцип рационального сочетания форм и методов управления; принцип обеспечения сопоставимости вариантов управленческих решений при их выборе по 8 факторам (времени, качества, масштаба, уровня освоенности или опыта, инфляции, риска и неопределенности, методу получения информации, условиям применения объекта управления).
Принципы рационализации структур:
1. Правовая обоснованность системы управления объектом.
2. Формирование миссии организации, в которой были бы четко определены философия и предназначение, смысл и цели существования структуры.
3. Ориентация деятельности на достижение конкурентоспособности объекта управления.
4. Изучение механизма действия закона конкуренции на конкретном рынке и силы конкуренции на нем.
5. Структуризация целей организации минимум до трех уровней иерархии, обязательное проведение анализа и синтеза целей.
6. Обеспечение приоритета стратегических вопросов перед тактическими для руководителей высшего звена.
7. Обеспечение количественной определенности структуры организации.
8. Повышение уровня автоматизации производства и управления на основе новых информационных технологий.
9. Обеспечение адаптивности организации к внешней среде путем построения гибких, легко переналаживаемых структур, создания виртуальных структур, использования Интернета, телекоммуникационных и других электронных сетей, мониторинга параметров внешней среды.
10. Ориентация структуры на проблемы.
11. Сокращение числа компонентов и связей в системе до оптимального уровня.
12. Обеспечение оптимального уровня специализации и универсализации организации и ее подразделений.
13. Обеспечение пропорциональности компонентов структуры по производительности, качеству, наличию необходимой информации и материальных ресурсов и т. д.
14. Обеспечение прямоточности структуры.
15. Стимулирование разработки рациональных структур.
2) совершенствование систем управления различными структурами;
3) применение маркетингового подхода к деятельности любой структуры;
4) ориентация любой деятельности на повышение качества;
5) инновационный характер развития системы;
6) подбор команды конкурентоспособных профессионалов, максимально использующих синергический эффект;
7) адаптивность системы к внешней и внутренней среде;
8) ранжирование показателей, заданий и других факторов по их важности и эффективности;
9) обеспечение сопоставимости управленческих решений по 8 факторам;
10) персонификация управления;
11) восприимчивость управления к изменениям во внешней среде и внутренней структуре;
12) автоматизация управленческих процессов по всем функциям;
13) стимулирование достижения запланированных результатов;
14) обеспечение оптимального уровня выполнения принципов пропорциональности, непрерывности, прямоточности, параллельности, оперативности, ритмичности и др.;
15) рациональное сочетание различных методов управления персоналом;
16) нормативная регламентация производственных и управленческих процессов;
17) обеспечение финансовой устойчивости и надежности функционирования организации.
Принципы работы руководителя как субъекта управления:
1. Соблюдение принципов управления экономикой.
2. Выполнение квалификационных требований к менеджеру-руководителю.
3. Рациональное сочетание методов управления.
4. Построение системы менеджмента организации.
5. Приоритет стратегических вопросов перед тактическими.
6. Применение к управлению 20 научных подходов.
7. Построение и изучение психологического портрета личности (исполнителя).
8. Уважение личности.
9. Стимулирование труда подчиненных.
10. Единоначалие.
П. Корпоративный дух (по А. Файолю).
12. Научная организация труда (по А. Гастеву).
13. Определение очередности выполнения управленческих задач по их значимости (по Д. Эйзенхауэру).
14. Изучение философии обеспечения качества (по Э. Демингу).
15. Обеспечение нормального морально-психологического климата в коллективе.
16. Координация и контроль выполнения работ объему, качеству, затратам и срокам.
Соблюдение режима труда и отдыха.
18. Управление конфликтами и стрессами.
Кроме рассмотренных принципов оценки конкурентоспособности, управления экономикой, рационализации структур и процессов, управления персоналом нами разработаны с применением системного, комплексного и других научных подходов принципы анализа, прогнозирования, оценки, планирования, контроля, мотивации, а также управления качеством, ресурсосбережения и др. Эти принципы описаны в работах автора /42,44, 46/ и других источниках.
Р А Фатхутдинов... ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ... е издание переработанное и дополненное Рекомендовано Министерством образования Российской Федерации в качестве учебника для студентов высших учебных заведений обучающихся по...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Основные принципы управления
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Внешняя среда системы
К компонентам внешней среды фирмы относятся макросреда, инфраструктура и микросреда, оказывающие прямое или косвенное влияние на конкурентоспособность, эффективность и устойчивость работы фирмы.
Обратная связь посредники
Рис. 1.6. Упрощенная схема влияния микросреды фирмы на ее функционирование
Конкуренты фирмы по вып
Германия, Англия, Франция
Эти страны являются ведущими в составе Евросоюза, куда входили в 1997 г. еще 12 стран: Австрия, Бельгия, Дания, Греция, Ирландия, Италия, Испания, Люксембург, Нидерланды, Португалия, Финляндия, Шв
Особенности малых фирм
В мировой практике к малым фирмам (предприятиям) относятся, как правило, фирмы, занимающиеся предпринимательской деятельностью. Эти фирмы могут быть как юридическими, так и физическими лицами. В
Изготовленной продукции
Организация, занимающаяся управлением качества сервиса продукции от изготовителя до ее потребителя такти чес кого маркеп I н га, сбыта. Инновации реализуются в продукции, поэтому комме
Структуры структуры структуры
1. Линейная Планирование работ
и контроль ИХ выполнения осуществляется по вертикали от руководителя (нулевой уровень) к производственным подразделениям
(1,2,3 и т. д.), Условные о
Сущность основных законов организации в статике и динамике
Качество управленческого решения повысится, если руководители и специалисты будут учитывать проявления законов организации, к которым относятся следующие:
♦ закон композиции;
И понятия к социально-экономическим системам
19. Построение Определение количества компонентов системы, системы необходимого для нормального функционирования
по достижению ее целей, структуризация компонентов по уровням иерархии (ана
Описывающая информация
о наличии, состоянии и функционировании компонентов системы
Мотивирующая информация,
обусловливающая выбор данного целенаправленного воздействия
Характеристика, описание свойства системы
I группа. Свойства, характеризующие сущность и сложность системы
В теории систем исходным моментом является предположение, что системы существуют как целое, которое затем можно членить на
Характеристика, описание свойства системы
функционирования системы при выходе из строя одного из компонентов; б) сохраняемостью проектных значений параметров системы в течение запланированного периода времени; в) устойчивостью финансового
Характеристика, описание свойства системы
изменения входных параметров и параметров ее функционирования, временем получения
результата при внесении изменений в параметры функционирования
Это свойство характеризует способн
Правило 2-е
Сумма свойств (параметров) или отдельное свойство системы не равны сумме свойств ее компонентов, а из свойств системы нельзя вывести свойства ее компонентов (свойство неаддитивности системы).
Правило 3-е
Количество компонентов системы, определяющих ее размер, должно быть минимальным, но достаточным для реализации целей системы.
Структура, например, производственной системы представляет с
Правило 4-е
Для упрощения структуры системы следует сокращать количество уровней управления, количество связей между компонентами системы и параметров модели управления, автоматизировать процессы производст
Правило 5-е
Структура системы должна быть гибкой, с наименьшим количеством жестких связей, способной быстро переналаживаться на выполнение новых задач, новых услуг и т. п. Мобильность системы является одним
Правило 6-е
Структура системы должна быть такой, чтобы изменения в вертикальных связях компонентов системы оказывали минимальное влияние на функционирование системы. Для этого следует обосновывать уровень де
Правило 9-е
Показатели товара по уровням иерархии (фрагмент)
В силу сложности и множественности описания системы не следует пытаться познать все ее свойства
Правило 10-е
При установлении взаимосвязей и взаимодействия системы с внешней средой следует строить «черный ящик» и формулировать сначала параметры «выхода», затем определять воздействие факторов макро- и мик
Правило30-е
Единственным путем развития организационно-экономических и производственных систем является инновационный. Внедрение новшеств в форме патентов, ноу-хау, результатов НИОКР и т. д. в области новых т
Функциональный подход
Сущность функционального подхода к менеджменту заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для удовлетворения потребности. После установлени
Функциональный
---------- подход-------
35-40 лет
Высокая Высокая
Маркетинговый подход
Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы системы менеджмента при решении любых задач на потребителя. Например, выбор стратегии фирмы должен осуществляться на основе
Нормативный подход
Сущность нормативного подхода заключается в установлении нормативов управления но всем подсистемам системы менеджмента. Нормативы должны устанавливаться по важнейшим элементам подсистем: целевой,
Комплексный подход
При применении комплексного подхода должны учитываться технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические, при необходимости и другие (например, политические
Интеграционный подход
Интеграционный подход к менеджменту нацелен на исследование и усиление взаимосвязей: а) между отдельными подсистемами и компонентами системы инновационного менеджмента; б) между стадиями жизненног
Динамический подход
При применении динамического подхода объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится ретроспективный анализ поведения ана
Процессный подход
Процессный подход рассматривает функции менеджмента как взаимосвязанные. Процесс управления является цепью непрерывных взаимосвязанных действий по стратегическому маркетингу, планированию, органи
Поведенческий подход
Целью поведенческого подхода является оказание помощи работнику в осознании своих собственных возможностей, творческих способностей на основе применения концепций поведенческих наук к построению
Ситуационный подход
Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией, возникшей в конкретное время. Поскольку существует такое обилие факторов
Перечень основных методов инновационного менеджмента
Сначала сформулируем понятие «метод».
В пашен работе рассматриваются преимущественно методы осуществления какой-либо работы, функции или операции в области управления различными объектам
Методические основы управления рисками
В системе управления организацией управление рисками является компонентом подсистемы разработки и реализации управленческих решений. Таким образом, управление рисками осуществляется не ради снижени
Мониторинг и анализ внешних и внутренних факторов риска
Мониторинг - непрерывное наблюдение за параметрами объекта с целью контроля их соблюдения.
К внешним факторам риска относятся факторы макросреды, инфраструктуры региона и микросреды орган
Оценка и оптимизация рисков
Количественную оценку уровня риска можно осуществлять с разной степенью точности расчетов. Приведем наиболее упрощенный метод оценки рисков.
На первом этапе рекомендуется попытаться устан
Задачи, принципы и этапы НИОКР
Основными задачами научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) являются:
• получение новых знаний в области развития природы и общества, новых областей их применения;
Патентно-лицензионная деятельность инновационной организации
Этот вопрос излагается по разработкам В. С. Кабакова и Е. В. Шатровой /25/.
Возникновение правового регулирования интеллектуальной собственности на международном уровне связывают с Париж
Основы инновационного проектирования
Данный вопрос излагается на основе разработок А. К. Казанцева и Л. С. Серовой /25/.
В экономику России интенсивно входит относительно новая концепция управления проектами (Project Managem
Экспертиза инновационных проектов
Экспертиза инновационных проектов — процедура комплексной проверки и контроля: а) качества системы нормативно-методических, проектно-конструкторских и других документов, входящих в состав проекта и
Основы инвестиционной деятельности организации
Под инвестиционной деятельностью понимается процесс, включающий в себя: а) маркетинговые исследования рынка инвестиций; б) вложение средств с целью сохранения и увеличения капитала; в) проектиро
Система показателей эффективности инновационной деятельности
При рассмотрении классификации инноваций было отмечено, что новшества могут быть покупными и собственной разработки, а инновации как результат внедрения новшеств могут осуществляться только в сам
Организация анализа эффективности инновационной деятельности
Целью анализа (аудита) эффективности инновационной деятельности ИО является изучение ее механизма и определение отдачи вложенных инвестиций. Из этой цели вытекают следующие задачи анализа:
Новости и инфо для студентов