Реферат Курсовая Конспект
Понятие и задачи риск-менеджмента - раздел Философия, СУЩНОСТЬ И ВИДЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РИСКОВ1 В Настоящее Время Сформировалось Конкретное П...
|
В настоящее время сформировалось конкретное понятие, относящее
общие приемы менеджмента непосредственно к контексту управления
рисками – риск-менеджмент.
Риск-менеджмент – практически направленный процесс выявления и
оценки рисков, а также выбор методов и инструментов конкретизированного
управления деятельностью для минимизации риска и получения
дополнительного дохода от хозяйственных операций.
Риск-менеджмент в широком смысле3 – процесс выявления и оценки
рисков, а также выбор методов и инструментов управления для минимизации
риска. Он включает:
− идентификацию, анализ и оценку рисков;
− превентивную разработку программы мероприятий по
ликвидации последствий кризисных ситуаций;
− разработку механизмов выживания;
− создание системы страхования;
− прогнозирование развития предприятия с учетом возможного
изменения конъюнктуры и другие мероприятия.
Риск менеджмент включает в себя4:
− выработку цели риска и рисковых вложений капитала;
− определение вероятностей наступления событий;
− выявление степени и величины риска;
− анализ внешней среды;
− выбор стратегии управления риском и необходимых для данной
стратегии приемов управления риском и методов его снижения;
− осуществление целенаправленного воздействия на риск.
Словарь по экономике и финансам/Глоссарий.ru© 2000-2006 EDI-Press & Web Miss// http://slovari.yandex.ru/
4 Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управление рисками: Учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по
специальностям экономики и управления – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
19
Риск-менеджмент в узком смысле5 - вид услуг, оказываемых
брокерскими фирмами, страховыми и перестраховочными компаниями своим
клиентам.
Управление рисками может вестись в соответствии с одной из двух
возможных концепций – статического или динамического управления.
Статическое управление направлено на нейтрализацию последствий или
снижение возможных убытков, носит спорадический характер,
ограничиваясь ситуациями осознаваемого риска, и характеризуется
отсутствием постоянного риск-менеджмента, нехваткой информации, а также
подготовленных кадров. Такой тип управления осуществляется «по факту»
возникновения угрозы и ограничивается выработкой и реализацией
единичного управляющего воздействия. Статическая концепция управления
рисками любого типа является исторически первой и носит выраженно
тактический характер, так как направлена исключительно на достижение
краткосрочных целей, без ориентации на будущее.
Динамическая концепция управления риском реализуется не как
однократный акт, а как процесс, и представляет собой реализацию активного
отношения к риску, то есть восприятие его не как угрозы, а как возможности
получения дополнительного дохода и включает прогнозирование рисков и
оценку результатов принимаемых и реализуемых решений. Динамический
подход предполагает не пассивное ожидание последствий в ситуации риска,
а вмешательство в нее с целью извлечения потенциальной выгоды. Подобное
управление требует принятия как тактических, так и стратегических
решений.
Стратегия управления риском – концептуальное направление и
обобщенные способы использования средств для достижения поставленной
цели6. Тактика - теория и практика применения конкретных методов и
приемов менеджмента для достижения поставленной цели в конкретных
Словарь по экономике и финансам/Глоссарий.ru© 2000-2006 EDI-Press & Web Miss// http://slovari.yandex.ru/
6 Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управление рисками: Учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по
специальностям экономики и управления – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
20
условиях7. К тактическим приемам управления относят также выбор
наилучшего решения либо метода управления в конкретной сложившейся
ситуации. Стратегия и тактика представляют собой стороны одного и того же
процесса, и отсутствие одной из них не позволит эффективно
функционировать системе управления рисками.
Важная особенность управления риском заключается в специфике
целеполагания. Как известно, управление всегда представляет собой
целенаправленный процесс, то есть осуществляется для того, чтобы объект
управления перешел в некоторое, целевое состояние. При управлении
рисками цели, как правило, подчинены общим целям деятельности
предприятия или организации. Наличие риска снижает вероятность
достижения некоторой основной цели, поэтому возникает подчиненная цель
– снизить риск, или, как минимум, уменьшить потери.
При этом немаловажно учитывать субъективный подход к управлению
риском. Одни и те же цели риска, то есть его уровни, могут по-разному
восприниматься разными лицами, принимающими решения (ЛПР), и,
соответственно, порождают разный подход к управлению и разные решения.
Это зависит от склонности к риску ЛПР, определяющей в каждой конкретной
ситуации, связанной с риском, как поведет себя ЛПР – примет риск, либо
предпочтет не входить в ситуацию. По отношению к риску выделяют три
типа личностей:
− не терпящие риск (не склонные к риску);
− нейтральные к риску (безразличные к риску);
− предпочитающие риск (склонные к риску).
В соответствии со склонностью к риску определяется доминирующая
стратегия поведения субъекта управления риском. Не склонные к риску
обычно придерживаются осторожной стратегии поведения, которая часто
встречается при принятии решений в связанных с риском ситуациях,
Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управление рисками: Учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по
специальностям экономики и управления – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
относящихся к обыденной, повседневной жизни. При решении вопросов,
касающихся личной безопасности, безопасности семьи, возможности потери
сбережений и т.п., люди чаще склонны к консервативному поведению.
Безразличные к риску субъекты реализуют, как правило, нейтральную
стратегию, которая признается оптимальной для бизнес-решений, так как в
определенной степени позволяет исключить субъективность при принятии
решения. Кроме того, большинство формальных критериев поддержки
принятия решений в ситуации риска основываются именно на нейтральной
стратегии. Третья стратегия, соответствующая поведению склонного к риску
субъекта, называется азартной. Такой тип принятия решений часто
встречается среди предпринимателей, однако более склонные к риску ЛПР
чаще подвергаются убыткам.
В качестве критерия деления типов личности ЛПР выступает, как
правило, размер вознаграждения за риск. Для того, чтобы несклонный к
риску субъект принял рискованное решение, ему необходима большая
компенсация, нежели склонного к риску (азартного).
Более склонный к риску ЛПР при выборе из нескольких решений
выберет то, которое предполагает большую ожидаемую прибыль, даже при
более высоком уровне риска, и наоборот. При этом варианты решений с
относительно более высокими параметрами риска и низкой доходностью
будут исключаться из рассмотрения субъектами с любым типом склонности
к риску. Предполагается, что поведение ЛПР рационально, и не
рассматриваются другие субъективные характеристики принимаемых
решений (лоббирование, коррупция, родственные отношения и так далее).
Тип личности ЛПР при управлении риском имеет особую важность, так
как реализация любого экономического решения, проекта, носит
вероятностный характер, усложненный управлением в процессе, субъект
принятия решения существенно влияет на результат.
Управление рисками предполагает ответственность на всех уровнях
принятия решений, что требует определенной иерархии управления рисками
на предприятии/организации, с необходимым разделением обязанностей и
делегированием полномочий. Типичная, достаточно распространенная на
Западе модель управления рисками в корпорации предусматривает
координированное руководство на всех уровнях организации. Такая модель
включает: совет директоров, исполнительный комитет (executive committee),
ведущих менеджеров бизнес-единиц (business unit general managers),
функциональных экспертов и специалистов (functional experts and specialists),
линейных менеджеров, а также так называемых ключевых наблюдателей,
(key supervisors). За оформление политики и стратегии управления рисками в
организации отвечает корпоративная группа управления рисками.
Ведущие менеджеры бизнес-единиц осуществляют управление
рисками на своих предприятиях. Их главная задача – сформировать в
организации культуру понимания рисков, предполагающую, чтокаждый
работник несет ответственность за свой риск, связанный с его
непосредственной деятельностью. При этом должны быть определены
обязанности по управлению рисками и критерии качества работы.
Корпоративная группа управления рисками призвана обеспечить
консультирование, обучение, руководство, разработать инструментарий и
методики, для помощи менеджерам бизнес-единиц. При необходимости
возможно привлечение внешние эксперты. Подобные методики риск-
менеджмента начинают практиковаться и в крупных российских
корпорациях, в основном, ориентированных на западные бизнес-модели.
Однако отечественной практики в данной сфере не хватает, в связи со
слаборазвитой пока инфраструктурой и информационной базой для
систематического управления рисками, а также по причине зачастую
недостаточного уровня подготовки кадров, и необходимостью учета
страновой и региональной специфики. Кроме того, несмотря на
существенные достижения у ряда крупнейших мировых корпорации по
разработке и внедрению целостной системы управления рисками, в
настоящее время не существует единого методологического подхода,
обеспечивающего однозначность понимания, как сущности риска, так и
эффективного управления им на всех уровнях иерархии экономической
системы. В том числе, отсутствует подсистема управления инвестиционными
рисками, как особым видом, затрагивающим многие процессы внутри
организации.
В связи с тем, что процесс управления риском носит сложный
ситуационный характер, то существует множество методов управления,
каждый из которых позволяет решать специфические задачи.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
СУЩНОСТЬ И ВИДЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РИСКОВ... Понятие и особенности экономических рисков Риск...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Понятие и задачи риск-менеджмента
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов