Методика и порядок выполнения работы

5.1. Корректировка СГ по времени. Рекомендуется первоначально корректировать сети по критерию "время", а затем по отдельным видам ресурсов. Корректировка по времени имеет цель сократить общую продолжительность работ, т. е. длину критического и других путей до величины, обеспечивающей ввод объектов в заданные сроки.

Для сокращения срока строительства применяют следующие приемы корректировки.

 

Рисунок 1 – Корректировка сетевого графика путем перераспределения трудовых ресурсов: а – до корректировки; б – после корректировки

 

1. Перераспределение трудовых ресурсов – это перевод бригад (звеньев, рабочих), занятых на работах, имеющих резервы времени, на работы, не имеющие таких резервов, т. е. критические и подкритические участки сети. На рисунке 1 данный прием иллюстрирован на примере строительства жилого дома с одновременным вводом обеспечивающего его центрального теплового пункта (ЦТП). Сокращение продолжительности критического пути со 106 до 83 дней достигнуто переводом одного из трех звеньев монтажников с подземной части дома на строительство ЦТП. При этом подземная часть дома, где осталось одно звено из двух, будет строиться в два раза дольше (30 вместо 15 дней). Но увеличение срока сооружения подземной части здания не скажется на общей продолжительности строительства дома, так как работа 0-2 имела резерв в 20 дней, из которых перевод половины рабочих поглотил лишь 15 дней. У работы 0-2 остается резерв времени, равный 5 дней. Строительная часть ЦТП, благодаря приходу дополнительного звена рабочих будет выполняться не 63, а всего 32 дней. При этом критический путь переместится на события 0-1-2-5-6. Новый критический путь, равный 83 дней, короче первоначального на 23 дней (106–83=23).

2. Совмещение технологических процессов во времени (рисунок 2). Работу 1-2 по строительной части ЦТП, которую ведут 63 дней, и работу 2-4 по оборудованию ЦТП, выполняемую за 40 дней, в целях ускорения разбивают на две захватки.

Рисунок 2 – Корректировка сетевого графика путем совмещения технологических процессов: а – до корректировки; б – после корректировки

 

Строительная часть ЦТП на 1-й захватке будет в этом случае выполняться 32 дней, после чего на этой захватке начнется монтаж оборудования. Таким образом, за счет совмещения во времени строительных процессов и монтажа оборудования критический путь сокращается на 8 дней. Применение укрупненной сборки представляет, по существу, тот же прием совмещения процессов во времени.

3. Привлечение дополнительных ресурсов для параллельного выполнения работ (рисунок 3). Работы по устройству коллекторов на участках 1 и 2 ведут последовательно (рисунок 3, а). Продолжительность этих работ на каждом участке составляет 32 дней. Критический путь проходит по событиям 1-3-5-6-7-8, его продолжительность равна 64 дня. Работы критического пути, выполняемые последовательно, переводят на параллельное выполнение с соответствующей переброской рабочей силы с других работ, имеющих резервы времени. Критический путь в этом случае проходит по работам 1-2-5-6-7 (рисунок 3, б). Таким образом, продолжительность критического пути в данном случае сокращается на 18 дней.

К этим приемам можно отнести и увеличение сменности с привлечением дополнительной рабочей силы и других ресурсов.

4. Изменение проектных решении чаще всего выражается в замене монолитных железобетонных конструкций на сборные, в повышении заводской готовности деталей и материалов и в других мероприятиях, увеличивающих уровень индустриализации.. Кроме того, надо иметь в виду, что на расчетную продолжительность влияет топология сети, лишние или неправильно обозначенные зависимости могут привести к неоправданному увеличению сроков выполнения работ по графику. Изменение сети во времени ограничено имеющимися резервами времени на некритических путях. Поэтому в процессе корректировки сети по критерию "время" необходимо проверять длительность остальных путей, особенно подкритических.

 

Рисунок 3 – Корректировка сетевого графика путем параллельного выполнения работ с привлечением дополнительных ресурсов: а – до корректировки; б – после корректировки.

5.2. Корректировка СГ по ресурсам. Получив в результате исправления сети заданный срок строительства, следует проверить обеспеченность плана необходимыми ресурсами и рациональность их распределения. Корректировка по критерию "ресурсы" представляет собой чрезвычайно сложную задачу из-за большой номенклатуры учитываемых ресурсов. В реальном проектировании пока ограничиваются решением задач с отдельными основными ресурсами. Очередность исправления графика по отдельным видам ресурсов зависит от конкретной ситуации, но чаще всего в строительной практике обеспечение ввода объекта в заданный срок лимитирует рабочая сила. Поэтому график, прежде всего, корректируют по рабочей силе, а затем по другим ресурсам.

Рассмотрим методы корректировки на примере распределения трудовых ресурсов. Корректировка по трудовым ресурсам направлена на решение следующих задач: исходя из требований поточной организации строительства, сохранить постоянный состав ведущих бригад и обеспечить непрерывность их работы; равномерно распределить рабочую силу; минимизировать количество рабочей силы в пределах имеющихся резервов времени.

На рисунке 4 показаны СГ и его вариант, построенный в масштабе времени по ранним началам. Двойной линией обозначены некритические работы, а одинарной – значения общих и частных резервов времени работ. У событий дробью показаны: в числителе – поздний срок свершения событий , в знаменателе – ранний срок этого события . В скобках у временных оценок по каждой работе показано количество рабочих. Величина проекции стрелки, соединяющей два события, равна сумме продолжительности работы и его частного (свободного) резерва времени.

На этих графиках определяют интервалы времени, и которых одновременно и не прерываясь, выполняется та или иная группа работ. Начало первого интервала совпадает с началом работ графика, а конец его – или с окончанием самой короткой работы рассматриваемой группы, или с началом той работы, которая следует непосредственно за началом первой (первых) работы и графика. Так же определяют все остальные временные интервалы графика.

Рассматриваемый сетевой график разбивают на следующие интервалы (рисунок 4).

1-й интервал – 4 дн (с 1-го по 4-й), в этот период начинается и заканчивается работа 1-2 и начинается работа 1-3;

2-й интервал – 2 дн (с 1-го по 6-й), продолжается и заканчивается работа 1-3, начинаются работы 2-4 и 2-7, начинается и заканчивается работа 2-5;

3-й интервал – 4 дн (с 7-го по 10-й), заканчивается работа 2-4, продолжается работа 2-7, начинается работа 3-6, начинается и заканчивается работа 3-7;

4-й интервал – 1 дн (11-й), заканчивается работа 3-6, продолжается работа 2-7, начинаются работы 4-8, 5-8;

5-й интервал – 1 дн (12-й), заканчивается работа 2-7, продолжаются работы 4-8 и 5-8, начинается работа 69;

6-й интервал – 2 дн (13-й и 14-й), заканчиваются работы 5-8 и 6-9, начинается работа 7-9, продолжается работа 4-8;

7-й интервал – 2 дн (15-й и 16-й), продолжается работа 4-8, заканчивается работа 7-9;

8-й интервал – б дн (с 17-го по 22-й), продолжается и заканчивается работа 4-8, начинается и заканчивается работа 8-9.

После того, как установлены все временные интервалы проекта, в каждом интервале суммируют интенсивности ресурсов по всем его работам. Так, для 1-го интервала суммарную интенсивность ресурсов определяют суммой интенсивности работ 1-2 и 1-3, т. е. 10 + 5 = 15.

Для второго интервала суммарная интенсивность ресурсов работ 1-3, 2-4, 2-5, 2-7 составляет 5 + б + б + 3 = 20. Так же определяют суммарную интенсивность ресурсов работ в других интервалах проекта. Результаты суммируют по вертикальной оси в соответствующем масштабе и показывают количество рабочих в каждом интервале.

Площадь суммарной эпюры определяет общую трудоемкость выполнения работ проекта; наиболее высокий участок эпюры – предельное количество ресурсов, необходимое для выполнения работ за весь период проекта, наиболее низкий – минимальное количество. В данном графике максимальная потребность составляет 24 рабочих и приходится на 13-й и 14-й дни работы (6-й интервал), а минимальная – 8 рабочих – с 17-го по 22-й день (8-й интервал).

Рисунок 4 – Построение эпюры ресурса с помощью масштабного сетевого графика: а – сетевой график; б – сетевой график в масштабе времени; в – вариант графического изображения эпюры ресурса.

Рисунок 5 – Построение эпюры ресурсов с помощью линейной диаграммы (графика): а – сетевой график; б – линейные диаграммы; в – совмещенные эпюры.

Построение эпюры может осуществляться и путем проектирования каждой работы в отдельности. В этом случае предварительную разбивку на интервалы не производят, так как они получаются механически в ходе последовательного проектирования работ на эпюры ресурсов.

Тот же СГ, преобразованный в линейные диаграммы, представлен на рисунке 5, а. Одна из диаграмм (рисунок 5, б) построена по ранним срокам (), другая (рисунок 5.8), – по поздним (), пунктирные линии – границы возможных сдвигов работ. На рисунке 5, г обе эпюры совмещены, заштрихованная зона – общая часть площади обеих эпюр.

Коррективы можно вносить в пределах незаштрихованных зон I, II, III, IV за счет свободного или полного резерва, а при необходимости и за счет изменения продолжительности работ (изменения числа рабочих). После исправления графика движения рабочей силы вносят соответствующие изменения в СГ.

Приведем пример корректировки графика по трудовым ресурсам. Задача состоит в выравнивании использования рабочей силы на протяжении всей работы. Такая проблема возникает, когда имеется ряд работ, которые должны выполняться одним коллективом неизменного состава (звено, бригада, участок и т. д.) и привлекать дополнительные силы невозможно или нецелесообразно.

На рисунке 6 последовательно показаны этапы корректировки. На основе первоначальной сетевой модели (рисунок 6.а) строят линейный график (рисунок 6, б). В левой части графика проставляют код работ, их продолжительность в днях и величины частного резерва времени. Строят линейную диаграмму по ранним началам. Критические работы показывают жирной линией, некритические работы заштриховывают, резервы времени этих работ не заштриховывают. Над отрезками проставляют число рабочих.

Рисунок 6 – Корректировка сетевого графика по численности рабочей силы (наращивание ресурсов): а – сетевой график до корректировки; б – линейная диаграмма для корректировки; в – сетевой график после корректировки.

Построенная по этим данным эпюра движения рабочей силы имеет большие колебания и требует исправления. При этом корректировки ограничена имеющимися частными резервами времени, так как общий срок работ, равный длине критического пути, изменению не подлежит.

Корректировка может происходить тремя способами:

1. передвижкой выполнения работ на более поздние строки вправо в пределах резерва времени;

2. увеличением продолжительности работы и пределах чех же резервов времени с одновременным уменьшением числа рабочих;

3. одновременным использованием обоих способов.

Подсчитав общую трудоемкость всех работ (468 чел-дн) и разделив ее на продолжительность, равную величине критического пути (16 дн), определяют, что 30 человек, работая каждый день, обеспечат выполнение всего комплекса в заданный срок.

Первой, имеющей резервы времени, будет работа 2-3. Увеличив ее продолжительность в пределах резерва, равного 1 дн, с 3 до 4 дн, уменьшают численность рабочих с 14 до 10 человек (14 Ч 3/4 = 10).

Работу 2-4 в пределах имеющегося резерва, равного 8, передвигают вправо на 4 дн и увеличивают ее продолжительность с 1 до 6 дн, сокращая число рабочих с 16 до 6 человек (16Ч2/6=2).

Работа 3-5 продолжается на 1 дн больше, при этом число рабочих должно быть равно 10 (12Ч5/6=10). Однако на эту работу можно выделить только 9 человек, так как из имеющихся 30 на работах 2-4 и 3-4 уже занят 5 + 16 = 21 человек.

Для выполнения работы в срок принимают меры технологического или организационного порядка (аккордный наряд, сверхурочные работы и т. п.). Продолжительность работы 5-6 принимают равной 4 дн, взяв из резерва 1 дн. Соответственно число рабочих уменьшается до 12 (16х3/4=12).

Новая эпюра дает картину равномерного использования рабочей силы на протяжении 15 рабочих дней из 16; последний день бригада заканчивает работы в уменьшенном составе. С учетом корректировки строят новый СГ (рис. 6, в).