V. Завдання

СП «Ганг» ТОВ вже 14 років активно функціонує на українському ринку спецодягу, виробляючи широкий асортимент джинсового одягу та одягу для промисловості, будівництва, дорожніх робіт, комунального господарства, автосервісу тощо. Фірма має дуже вигідне місцезнаходження, адже великий попит на спецодяг спостерігається переважно в Дніпропетровській, Харківській, Донецькій, Запорізькій областях та в м. Києві.

Підприємство виступає на ринку швейної продукції в трьох основних напрямках: як виробник, як оптовий постачальник та як роздрібний продавець спецодягу, джинсового та молодіжного одягу.

На даний час великим попитом у підприємства користується нова послуга– розробка фірмового стилю для медичних закладів, підприємств роздрібної торгівлі, громадського харчування, ресторанів, охоронних служб.

Підприємство має 6 стратегічних груп продукції: робочий одяг і взуття (А); джинсовий одяг (В); уніформа для служб сервісу (С); молодіжний одяг спортивного стилю (D); дитячий одяг (Е); товари народного споживання (І).

Стратегічні групи А, С і D діють на перспективних ринках збуту і мають стійкі ринкові позиції. Стратегічні групи В і І діють на ринках, темпи росту яких знижені. При цьому вони мають більш-менш стійкі ринкові позиції. Стратегічна група Е діють на перспективному ринку збуту, але займає невелику ринкову частку.

У цілому ринкове положення СП «Ганг» можна охарактеризувати як задовільне і перспективне.

В таблиці представлено основні показники для подальшого аналізу.

Характеристика продукції та ринків збуту

Показники	Види продукції
A	B	C	D	E	I
Частка ринку, %
Темпи зростання ринку, %		-5				-2
Частка ринку основного конкурента, %
Відносна частка ринку, %

Відповідно до ситуаціїта інформації,опублікованої в спеціалізованих газетах та журналах, виконати завдання за нижченаведеною структурою:

1. Здійснити загальний аналіз макросередовища підприємства.

2. Здійснити аналіз середовища підприємства за методикою структурного аналізу п’яти конкурентних сил М. Портера.

3. Здійснити SWOT-аналіз.

4. Сформулювати місію та стратегічні цілі підприємства.

5. Сформулювати загальну стратегію за допомогою матриці БКГ.

6. Сформулювати загальну стратегію за допомогою матриці портфеля продуктів McKinsey-GE.

7. Сформулювати загальну стратегію, виходячи із стадії життєвого циклу продуктів.

8. Обґрунтувати конкурентні стратегії для кожного продукту підприємства.

$ При виконанні завдання необхідно в повній мірі використовувати методичний апарат курсу, надавати наукове обґрунтування висновків та рекомендацій.

У разі відсутності певної інформації для дослідження, варто зробити власні припущення та прогнози.

Варіант 8

І. Теоретичні питання

1. Концепція ключових компетенцій для визначення конкурентних переваг.

2. Методологічні концепції проведення функціонального аналізу.

 

ІІ. Дати визначення

1. Місія підприємства.

2. Місце «між двома стільцями» (За М. Портером).

IІІ. Розкрити зміст стратегій

1. Стратегія зниження трансакційних витрат.

2. Маркетингова стратегія.

IV. Ситуація

Гостра конкуренція на ринку продажу чаю в Україні

Показники діяльності АТ «Інвестор» із продажу чаю компанії Ahmad Теа представлені в таблиці.

Показники
Обсяг продажу, т.
Середня ціна реалізації (за кг)	2,65	2,87	2,96	3,25
Середня ціна купівлі (кг)	2,04	2,21	2,28	2,5
Обсяг продажу (грн.)
Витрати на закупівлю (грн.)
Витрати на рекламу і маркетингові дослідження (грн.)
Прибуток (грн.)

Дослідження показали рейтинг марок чаю на ринку України: 1 місце – “Lipton”, 2 місце – «Індійський чай», 3-місце – «Dilman», 4 місце – «Batik», 5 місце – «Ahmad», 6 місце – «Мономах», 7 місце – « Pickwick», 8 місце – «Майський чай», 9 місце – «Принцеса Нурі», 10 місце – «Milford».

Факторами, що впливають на вибір споживача певної марки чаю є: смакові якості, ціна, пакування, країна-виробник, фасування, реклама, зручність місця купівлі.

@1. Керівництво АТ «Інвестор» бажає стати «номер 1» в галузі. Яка стратегія для цього потрібна?

2. Визначте для років, поданих в таблиці, відсоток приросту витрат на закупівлю чаю та рекламу і приріст прибутку.

3. Розробіть стратегію розвитку АТ «Інвестор». Як можуть вплинути на розробку стратегії такі фактори:

а) у соціальному середовищі досягнута більша різноманітність смаків і потреб;

б) вжито більш жорсткі заходи до підприємств, що забруднюють довкілля.