Взаимодействие человека и коллектива

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1. Факторы взаимодействия человека и окружающих 2. Человек в организации 3. Личность человека в организации 9 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 11 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 12 ВВЕДЕНИЕ Цель исследования - показать необходимость взаимодействия человека и организационного окружения для управления организацией.Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Изучить особенности взаимодействия человека и организационного окружения в психологии, педагогике, социологии, менеджменте. 2. Исследовать модели взаимодействия человека и организационного окружения. 3. Выявить проблемы при взаимодействии человека и организационного окружения. 4. Определить возможные способы для развития взаимодействия человека и организационного окружения. В соответствие с этим объектом исследования является взаимодействие человека и организационного окружения. Предметом - человек и его отношения с другими людьми в организации.

Актуальность этой темы можно определить тем, что в современной системе управления проблеме эффективного взаимодействия человека и организационного окружения уделяется недостаточное внимание.

А ведь это позволяет изучить человеческий потенциал организации, т.к. определение потенциала, близкого к реальности, способствует успешному выживанию организации в долгосрочной перспективе и в динамично меняющемся окружении.

В данной работе я попыталась рассмотреть проблему влияния человека на организационное окружение, и то, как человек должен взаимодействовать с другими людьми, чтобы деятельность организации была значимой не только для самой организации, но и для людей, которые в ней работают. Организационное окружение помимо рабочего места и непосредственного окружения организационное окружение включает такие характеристики, как производственный профиль, положение в отрасли, положение на рынке, размер организации ее месторасположение, руководство, организационную структуру, правила поведения и внутренний распорядок, условия работы, систему оплаты, систему социальных гарантий философию организации, общения, трудовые отношения, коллектив (17). Но так как данная проблема касается человеческих взаимоотношений в организации, от которых и зависит то, как будет организована деятельность, система оплаты, социальных гарантий, то мне хотелось бы рассмотреть взаимодействие человека в позиции работника, менеджера, руководителя в организации, его функции и действия для выполнения ее миссии. 1.

Факторы взаимодействия человека и окружающих

Мэйо (главное - качество человеческих отношений) (13), а не полностью ... Уотермена (31): 1. Ориентироваться на потребителя - изучать рынок с помощью маркетинговых... Предоставлять свободу для достижения целей, имеющих общефирменное знач... прил.

Человек в организации

Вступая во взаимодействие с организацией, человек интересуется различн... Руководитель в организации избирается коллективом (назначается Советом... н. Стиль "на человека" более продуктивен, т.к. в этом случае главная забота менеджера - люди, их интересы, гармонизац...

Личность человека в организации

Расположение имеет три компоненты (21): - воздействующая часть, т.е. 2. На этапе вхождения организация разрушает поведенческие нормы входящего... 3. В процессе "привыкания" к организации менеджеры привлекают нового сотр...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Люди, составляющие социальные формальные и неформальные группы находятся друг с другом в разных иерархических отношениях, они имеют разные мотивы для работы в данной организации, обладают разными знаниями и умениями в своей деятельности.

Но те, кто способен эффективно и качественно выполнять свою работу в одной организации, как правило, имеют возможности и желание совершенствовать свою работу и при взаимодействии с другими организациями, а также в других сферах своей деятельности.

Взаимодействуя с организационным окружением, менеджер как управляющий сможет выполнять свою деятельность квалифицированно, если, осуществляя функции, направленные на получение прибыли для организации, повышение ее статуса на рынке или на достижение другой цели, которую поставил перед ним руководитель, будет придерживаться следующих принципов в своей деятельности: - учитывать то, какие роли готов выполнять человек и какую роль может ему предложить организация; - помнить результаты, которых могут достигать сотрудники, выполняя определенную работу; - организовывать проект так, чтобы каждый сотрудник выполнял ту работу, которая вызывает у него удовлетворение и благоприятно сказывается на положении организации на рынке; - чувствовать ответственность не только за свои действия, но и за действия других людей в организации, а для этого планировать свой рабочий день так, чтобы быстро и качественно выполнять свою работу; - поручать руководство отделами тем сотрудникам, которые хотят, умеют, проявляют способности во взаимодействии с организационным окружением.

Однако на организацию и на человека постоянно оказывают влияние факторы внешней или внутренней среды (6, 9, 27): уровень экономического развития, уровень развития конкурентных отношений, уровень образованности, законы и нормативные акты, идеология, сила оппозиции, обычаи и верования, ценности, мобильность, возможности для развития науки и техники.

И чтобы организация существовала, развивалась и приносила прибыль, необходимо иметь разветвленную систему управления производством, финансами, кадрами, технологическими процессами.

Понять, как стоит взаимодействовать с организацией менеджер может, участвуя в тренингах, семинарах, которые повышают профессиональный уровень менеджера - не только теоретические знания по предмету, но и личностные качества, необходимые для эффективного управления организацией.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Андреева Г.М. Социальная психология М 2004. 2. Большаков, Михайлов. Современный менеджер: теория и практика СПб, 2000. 3. Большой энциклопедический словарь М 1998. 4. Борисов Е.Ф. Экономическая теория М 2003. 5. Бурмистрова И. Переподготовка персонала: тренинги на рабочем месте// Обучение и карьера 2004 № 29. 6. Виханский О.С Наумов А.И. Менеджмент М 2002. 7. Гудушаури Г.В Литвак Б.Г. Управление современным предприятием М 1998. 8. Дип С Сесмен Л Верный путь к успеху: 1600 советов менеджерам М 1995. 9. Дубровина И.В. и др. Психология М 2003. 10. Ишутина Е. Генри Форд - человек, которого избрал успех //Обучение и карьера 2004 № 28. 11. Йеннекенс Жан. Менеджмент в условиях рыночной экономики.

Теория и практика М 1992. 12. Каменская Е.Н. Социология: Учеб. пособие М 2005. 13. Карих Н. Малыш "Z-lounge"// Ваш досуг 2005 № 18. 14. Кодекс эффективного руководителя //Harvard Business Review Россия 2004 № 12. 15. Леонтьев А.Н. Проблемы развития психики М 1972. 16. Мардас А.Н Мардас О.А. Организационный менеджмент СПб 2003. 17. Мескон М.Х Альберт М Хедоури Ф. Основы менеджмента М. 1992. 18. Немов Р.С. Психология М 1995. 19. Нестеров В.Н. Лекции по предмету "Основы менеджмента".