Анализ конкурентных сил - раздел Производство, Бизнес-план Создание фармацевтического производства в г. Волгограде Анализ Конкурентных Сил Проводится С Целью Определить Благоприятные Возможнос...
Анализ конкурентных сил проводится с целью определить благоприятные возможности и опасности, с которыми может встретиться Предприятие в отрасли.
В таблице приведены обобщенные результаты конкурентного анализа по М. Портеру (модель воздействия пяти сил, влияющих на возможность увеличения цены и прибыли):
1. Риск входа потенциальных конкурентов
Пока умеренный, с течением времени будет увеличиваться. Барьеры входа: абсолютное преимущество по издержкам (более низкие издержки производства обеспечивают современным предприятиям, соответствующим стандартам GMP, существенные преимущества, которые трудно достичь старым предприятиям);
2. Соперничество среди конкурирующих фирм (производителей ГЛС и поставщиков импортных ГЛС)
Пока слабое. Российские компании вкладывают значительные средства в переоборудование предприятий. С переходом предприятий отрасли к стандарту GMP (к 2005 г.) будет усиливаться. Влияние отечественных производителей ГЛС будет возрастать, доля импорта постепенно сократится.
3. Способность "торговаться" покупателей.
Слабая. Поставляющая отрасль состоит, в основном, из крупных и средних предприятий. Покупателей ГЛС много, ощущается нехватка отечественной фармацевтической продукции.
4. Способность "торговаться" поставщиков.
Слабая. На фармацевтическом рынке представлено достаточно много компаний, занимающихся поставкой субстанций для производства ГЛС. Перед Предприятием всегда имеется выбор поставщика.
5. Конкуренция заменяющих продуктов.
Пока умеренная. Со временем будет увеличиваться. Так как постоянно увеличивается ассортимент импортозамещающих препаратов, выпускаемых отечественными предприятиями.
SWOT-анализ
SWOT - анализ является важнейшей составной частью ситуационного анализа, и должен ответить на следующие вопросы:
- что является для Предприятия сильными, слабыми сторонами, благоприятными возможностями и угрозами;
- насколько сильны конкурентные позиции Предприятия.
Качественно на основании экспертных оценок определяем перечень сильных и слабых сторон Предприятия, их взаимосвязь с возможностями и угрозами и составляем матрицу SWOT - анализа.
Возможности
Угрозы
Наличие прогноза и текущего анализа российского и регионального фармацевтического рынка
Развитие неблагоприятной политической и экономической ситуации в стране, приводящее к снижению платежеспособного спроса, уменьшению численности населения региона
Положительные тенденции и особенности регионального фармацевтического рынка (большой потенциальный объем платежеспособного спроса, развитая инфраструктура и наличие сетей для сбыта продукции)
Рост потерь из-за неправильного выбора стратегии строительства и технологии производства продукции
Большой потенциал импортозамещения
Потеря ликвидности из-за неправильного выбора ассортимента продукции
Умеренная конкуренция на рынке
Недостаток финансовых ресурсов для реализации проекта
Большой научно-исследовательский потенциал региона
Снижение ликвидности из-за недостатков организации сбыта и рекламы
Снижение издержек и затрат за счет строительства и эксплуатации нового современного предприятия, использования прогрессивных методов продвижения продукции
Реализация проектов конкурентами
Внедрение передовых технологий производства, в том числе гибких технологических схем
Изменение потребностей и предпочтений потенциальных потребителей, появление новой продукции
Поддержка со стороны федеральных и региональных структур
Крупные аварии, пожары
Сильные стороны
Си®В
Си®У
Репутация, имидж и опыт Инициаторов проекта
1® 1,2,3,5,6,7,8
1® 4,8
Учет при реализации проекта прогноза и результатов анализа основных тенденций на региональном фармацевтическом рынке
2® 1,2,3,4,7,8
2® 1,2,3,6,7
Эффективная поддержка на федеральном и региональном уровне
3® 2,8
3® 1,4,8
Оптимальный выбор стратегии строительства
4® 1,6
4® 2
Оптимальный выбор ассортимента производимой продукции
5® 1,2,3,5
5® 3,6
Оптимальный выбор технологии производства
6® 1,5,7
6® 2,6
Ориентация на выпуск импортозамещающей продукции
7® 1,2,3
7® 3,5,6,7
Опыт, квалификация управленцев и персонала
8® 2,6,7
8® 1,2,3,4,5,6,7,8
Договоренность о выделении земельного участка для строительства Предприятия
9®8
9® 1
Актуальность и значимость проекта для региона
10® 1,2,3,4,8
10® 1,4,8
Сравнительно широкий целевой сегмент потенциальных потребителей продукции
11® 1,2,3,4
11® 1,3,5,6,7
Слабые стороны
Сл¬В
Сл-У
Эксклюзивность проекта
1¬ 1,2,3,5,6,7,8
1-1,2,3,4,5,6,7,8
Потребность привлечения больших финансовых ресурсов для реализации проекта
2¬ 2,3,8
2-4
Зависимость успешной реализации проекта от развития экономической и политической ситуации в стране
3¬ 1,2,3,4,5,6,7,8
3-1,4
Отсутствие у Инициаторов проекта опыта реализации крупных проектов в фармацевтической отрасли
На сайте allrefs.net читайте: "Бизнес-план Создание фармацевтического производства в г. Волгограде"
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Анализ конкурентных сил
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Миссия Предприятия, основные цели и задачи проекта
Миссия Предприятия состоит в обеспечении бесперебойного выпуска широкой номенклатуры качественной фармацевтической продукции для удовлетворения потребностей всех групп насел
Инициаторы проекта
Для реализации проекта зарегистрировано новое юридическое лицо ООО «МЕДИА-РОСТ».
Инициаторы проекта - Генеральный директор ООО «МЕДИА-РОСТ» Глубоков Владимир Алексеевич и Заместитель генер
Предпринимательский замысел
Предпринимательская идея создания фармацевтического производства на территории Южного федерального округа Российской Федерации возникла в 1998 году. Основным инициатором проекта и автором предприни
Прединвестиционная проработка проекта
За период с 1998 года Предприятием:
§ Получена поддержка администрации Волгоградской области и Советского района города Волгограда, нафедеральном уровне - поддержка со стор
Значение Предприятия для государства и региона
Государство нуждается в развитии отечественного производства лекарственных препаратов для обеспечения населения страны качественной и доступной продукцией фарминдустрии в достаточном объеме и ассор
Российские лекарственные средства
Производство готовых лекарственных средств (ГЛС)
До кризиса 1998 года импортная продукция практически не встречала серьезной конкуре
Импортные лекарственные средства
Несмотря на то, что увеличение доли российских фармацевтических препаратов на отечественном рынке стало одной из важнейших тенденций в 2000-2001г.г., импортные готовые лекарственные
Описание географического сегмента
Проектируемое Предприятие будет расположено на территории Волгоградской области. В своей деятельности оно должно ориентироваться, прежде всего, на внутренний рынок. До 80% произведенной продукции п
Особенности потребления ГЛС в регионе
Структура заболеваемости населения региона во многом схожа со структурой заболеваемости в промышленно развитых странах - стареющее население, болезни развитого общества (сердечно-со
Сегментация рынка
Сегментация по видам бизнеса
Фармацевтический рынок региона можно разделить на следующие основные сегменты:
§ производство субстанций;
§ производст
Анализ сегментов рынка по видам бизнеса
Производство субстанций
Отсутствие доступной достоверной статистической информации об объемах производства фармацевтическими предприятиями России основных видов субс
Анализ сегментов рынка по видам продукции
Анализ регионального рынка по фармако-терапевтическим группам ГЛС
В таблице приведены результаты ранжирования сегментов регионального фармацевтическ
Доля продукции в общем объеме рынка
Рынок сбыта продукции Предприятия обладает достаточным потенциалом для обеспечения платежеспособного спроса на его продукцию. Потенциальный объем доли регионального фармацевтического рынка, которую
Предприятия-конкуренты
Приведенный в Приложениях №1 и №2 конкурентный анализ позволил выделить следующих основных конкурентов Предприятия:
1. Крупные и средние фармацевтические предприятия региона, выпускающие а
Ключевые факторы успеха
Результаты расчета взвешенной оценки стратегической силы Предприятия относительно конкурентов приведены в таблице.
(Шкала рейтинга: слабейший - 1, сильнейший - 10, в скобках - произведение
Земельный участок
Инициаторами проекта достигнута договоренность с администрацией г. Волгограда и Волгоградской области о предоставлении земельного участка площадью 10 га под строительство фармацевтического завода.
Состав основного оборудования
Основными производителями оборудования для фармацевтической промышленности традиционно являются Германия (BOSH, Kilian, Fette), Швейцария
Формирование ассортимента
Использование гибких технологических схем производства и применение высокотехнологичного оборудования позволит Предприятию достаточно быстро реагировать на изменение конъюнктуры рынка. Маркетинговы
Производство продукции
Объем выпуска продукции при выходе Предприятия на запланированную мощность
Наименование
Ед. изм.
2007-2
Структура цен. Ценовая политика Предприятия
Цены на ГЛС и субстанции Предприятия установлены в среднем на 15-20 % ниже, чем на аналогичные импортные препараты.
Цена продукции
П
Р. Александер, Дж. Кросс, Р. Хилл.
Реклама является неотъемлемой составляющей частью успешного продвижения на рынок продукции предприятия. Цель рекламы для рекламодателя - довести информацию до потребителей и добиться их расположени
Методы завоевания и удержания клиентов
Затраты на разработку и проведение мероприятий по стимулированию продаж и удержанию клиентов составляют порядка 2% от объема сбыта продукции.
Умение завоевать и удержать кл
Команда управления
К руководителям высшего звена Предприятия относятся:
№
п/п
Ф.И.О.
должность
Задачи, функции,
ответственность
Образование,
стаж
Производственный персонал
В соответствии с международными нормами штатная численность фармацевтического предприятия подобного уровня должна составлять около 3 тысяч человек, причем, как правило, пятая часть сотрудников долж
Партнеры по реализации проекта
Основными партнерами Предприятия по реализации проекта являются:
№ п/п
Партнер
Потребности проекта
1.
Задачи организационного строительства
Среди первоочередных задач организационного строительства руководство Предприятия выделяет следующие:
1. Качественную подготовку предпроектных документов.
2. Устан
Налогообложение
С 1 января 2002 г. для фармацевтической отрасли был установлен НДС в размере 10% (для всех без исключений лекарств и лекарственных субстанций). Цены на лекарства в результате введен
Качественный анализ рисков
Предлагаемый сценарий реализации инвестиционного проекта охватывает несколько достаточно четко выраженных стадий, поэтому качественную оценку рисков целесообразно проводить по стадиям проекта.
Количественный анализ рисков. Анализ чувствительности
Задача количественного анализа состоит в численном измерении влияния реализации тех или иных факторов риска на эффективность проекта.
Наиболее часто встречающимся количеств
Методы снижения рисков
Ниже в таблице приведены основные риски инвестиционного проекта и рекомендуемые меры по их снижению.
Простой риск
Wi
Меры предупреж
Список использованных источников
Приказ Минздрава РФ и Минэкономики РФ от 3 декабря 1999 г. № 432/512 "О введении в действие Стандарта отрасли ОСТ 42-510-98 "Правила организации производства и контроля качества лек
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов