Линейно-штабная структура управления

Линейно-штабная структура управления. БАНКОМ 1Линейно-штабная структура 0 представляет собой попыт- ку соединить достоинства обеих рассматриваемых струк- тур и одновременно преодолеть их недостатки. Она пред- полагает создание инстанций двух видов 1линейных инс- 1танций, 0 обладающих правом отдачи распоряжений, и 1спе- 1циализированных штабов, 0 которые могут лишь принимать распоряжения от вышестоящих линейных инстанций, но са- ми правом их отдачи не обладают.

Таким образом эти штабы существенно отличаются от штабов в многолинейной структуре управления здесь они выступают только как консультативный орган, оказывающий помощь линейным инстанциям в подготовке принятия решений.

Примерами штабов такого рода могут быть отдел кадров, юридич .ес- кий отдел, отдел маркетинга и другие. секретариат дирекции дирекция отдел кадров организационный отд. банка юридический отдел бухгалтерия L T плановый отдел ревизионный отдел отдел маркетинга L L T T отд.по об-отд.по об-отд.по опера-международный служиваниюслуживаниюциям с ценны- предприят.населения ми бумагами отдел L L L L 1Линейно-штабная структура 0 управления банком в нас- тоящее время наиболее часто находит применение на практике.

Ее 1 преимущества- 0 четкое разграничение полно- мочий как в однолинейной структуре и использование специализации управленческого труда как в многолиней- ной. 1Недостаток же 0 заключается в том, что процессы подготовки решения и его принятия строго разделены.

А поскольку штабы не могут непосредственно повлиять на принятие решения линейной инстанцией, это может приво- дить к снижению их мотивации и ответственности за выд- вигаемые предложения.

В связи с этим, помимо рассмот- ренного варианта линейно штабной структуры, на практи- ке используется также модифицированная линейно-штабная структура, при которой наряду со штабными отделами без права отдачи распоряжений создаются штабы, обладающие ограниченным правом отдачи распоряжений ревизионный отдел, юридический отдел и другие. 2