Общие принципы управления банком

Общие принципы управления банком. Главное назначение органов управления-обеспечить эффективное руководство коммерческой деятельностью банка с целью реализации его основных функций.

Определение структуры управления банком предусмат- ривает выделение органов управления, утверждение их полномочий, ответственности и взаимосвязи при осущест- влении основных банковских операций.

Общие подходы к структуре управления банком определяются банковским законодательством.

Вместе с тем многие вопросы струк- туры управления коммерческий банк КБ вправе решать самостоятельно. На структуру управления банком решающее влияние оказывают правовая форма мобилизации собственного ка- питала банкаакционерная, паевая и т.д. и организаци- онное построение банкастепень развития его сети и его самостоятельность. Так, при акционерной форме образо- вания собственного капитала для получения права полно- го контроля и управления банком необходимо иметь опре- деленную сумму акций, достаточную для владения конт- рольным пакетом.

Независимо от формы организации собственного капи- тала банка право управления банком должны иметь его учредители. Такое право реализуется путем непосредс- твенного участия в органах управления банка. 1Основным высшим 0 органом управления КБ является собрание акционеров пайщиков банка. Основной орган управления банка решает стратегичес- кие задачи деятельности банка, а именно -принимает решения об основании банка -утверждает акты, документы деловой политики банка -принимает устав банка -рассматривает и утверждает отчет о работе банка -рассматривает и утверждает результаты деятельности банка и принимает решения об использовании полу- ченной прибыли или о покрытии убытков -принимает решения в части формирования фондов бан- ка -выбирает членов исполнительных и контрольных орга- нов в банке и выбирает директора председателя правления банка.

Высший орган управления КБ реализует свои функции и задачи непосредственно через 1исполнительные, 0 а также 1контрольные органы, 0 которые целиком подотчетны ему. Исполнительные и контрольные органы банка должны быть укомплектованы высококвалифицированными банковс- кими работниками. 1Председатель правления банка 0в соот- ветствии с уставом избирается высшим органом управле- ния банка и является членом его исполнительного орга- на. Права, обязанности и ответственность председателя правления банка утверждаются уставом банка. 2Председатель правления банка -представляет банк -исполняет решения высшего органа управления банка, заботится об их проведении в жизнь -поддерживает инициативу работников банка и вносит предложения по совершенствованию деятельности бан- ка -организует и руководит трудовым коллективом банка -отвечает за законность работы банка перед органом управления банка. 1Контрольный орган банка 0 должен контролировать дея- тельность банка через исполнительные органы, директора банка, кредитные и другие специальные службы и предс- тавлять самостоятельный отчет и свои предложения по дальнейшему совершенствованию деятельности КБ 1Исполнительные органы банка 0 при выполнении своих функций реализации всех решений органов управления непосредственно в текущей деятельности банка опирают- ся на конкретную организационную структуру банка. 1Собрание акционеров пайщиков 0 созываются ежегод- но, не позднее чем через месяц после составления ба- ланса банка за отчетный год. Чрезвычайные собрания ак- ционеров могут созываться по решению совета банка, требованию ревизионной комиссии или акционеров, владе- ющих не менее чем 13 -110 акционерного капитала. 2Собрание акционеров пайщиков -вносит изменения и дополнения в устав банка -принимает решения о дополнительном выпуске акций и увеличении уставного капитала -избирает совет и ревизионную комиссию банка -рассматривает и утверждает баланс банка, отчет о прибылях и убытках за истекший операционный год, заключение и отчет ревизионной комиссии -устанавливает порядок распределения прибыли банка, порядок образования и использования фондов банка -принимает решение о прекращении деятельности бан- ка -заключает договоры от имени банка о трудовых отношениях с членами совета банка -рассматривает другие вопросы, вынесенные на собра- ние по решению совета, ревизионной комиссии банка или акционеров, обладающих не менее чем 110 акци- онерного капитала.

Для общего руководства работой банка, а так же наб- людения и контроля за работой правления и ревизионной комиссии банка собрание акционеров избирает 1 совет бан- 1каправление 0 обычно со сроком полномочий до 5 лет. Количество членов совета банка определяется общим соб- ранием акционеров.

Члены совета из своего состава большинством голосов выбирают председателя совета банка и его заместите- лей. Члены совета банка не могут быть одновременно членами правления или членами ревизионной комиссии банка. 1Совет банка 0 решает стратегические задачи управления и развития деятельности банка, его заседания проводят- ся не реже одного раза в год. В своей работе совет ру- ководствуется действующим законодательством и норма- тивными актами. 2Совет банка -определяет направление деловой политики банка, расширение масштаба и круга операций в зависимости от определенных экономических условий, размеры процентных ставок и дивидентов -устанавливает в соответствии с действующим законо- дательством и интересами ликвидности и прибыльнос- ти структуру привлекаемых пассивов и их размеще- ние, предел допустимой задолженности банка в стра- не и за границей -осуществляет контроль за работой правления и реви- зионной комиссии банка -утверждает годовой баланс и распределение получен- ного доходавнутрибанковские инструкции -решает вопрос об открытии филиалов и представи- тельств банка -осуществляет контроль за выполнением проводимой банком кредитной и инвестиционной политики -избирает председателя банка, его заместителей, назначает других руководящих лиц в банке и его от- делениях -утверждает постоянно действующие комитеты и изби- рает их членов.

Члены совета несут личную ответственность за нару- шение законодательных актов, регулирующих деятельность банка за убытки в результате принятия некомпетентных решений за выполнение операций не предусмотренных ус- тавом банка. 1председатель правления банка 0 осуществляет руководс- тво текущей деятельностью в соответствии с уставом и практически реализует решения совета банка. Он являет- ся главой банка и отвечает за управление оперативной деятельностью.

Его заместители возглавляют ведущие уп- равления или отделы.

Количество заместителей определя- ется объемом выполняемых операций и возможностями уп- равления.

Совет утверждает членов правления банка, которое определяет на основе утвержденных направлений деловой политики банка ближайшие цели и условия привлечения и размещения кредитных ресурсов, разрабатывает план ра- боты на текущий год, решает кадровые вопросы.

При совете правлении банка обычно создаются два комитета 1кредитный и ревизионный. 0 В функции 2кредит- 2ного 0 комитета входят -разработка кредитной политики банка, структуры привлекаемых средств и их размещения -контроль за решением вопросов, относящихся к ком- петенции совета банка, не требующих постоянного внимания -разработка заключений по предоставлению наиболее крупных ссуд, ссуд, превышающих установленные ли- миты, по уровню процентных ставок на отдельные ви- ды кредитов -рассмотрение вопросов, связанных с инвестированием фондов, ведением трастовых операций -проведение различных исследований деятельности отдельных подразделений банка. 1Ревизионный комитет комиссия . 0 выбирается общим собранием акционеров пайщиков.

В состав ревизионного комитета не могут быть избра- ны члены совета правления банка, а также другие ли- ца, занимающие какие-либо штатные должности в банке.

Ревизионный комитет из своего состава избирает председателя и его заместителя.

Члены ревизионного ко- митета несут ответственность за выполнение возложенных на них обязанностей в порядке, определяемом действую- щим законодательством. 2Ревизионный комитет 0 проверяет соблюдение банком за- конодательных и других актов, регулирующих его дея- тельностьпостановку банковского контролякредитные, расчетные, валютные и другие операции, проведенные банком в течении операционного года сплошной провер- кой или выборочно состояние кассы и имущества.

Реви- зионный комитет представляет совету банка, собранию акционеров пайщиков и центробанку отчет о проведен- ных ревизиях, сопровождаемый рекомендациями по устра- нению недостатков.

При необходимости функции комитетов могут быть рас- ширены. Это зависит от объема и вида выполняемых бан- ком активных и пассивных операций.

Деятельность комитетов при совете банка дает воз- можность проводить более активную политику, позволяю- щую поддерживать ликвидность и повышать прибыльность его операций.

Большая роль принадлежит комитетам в ко- ординации деятельности отдельных подразделений банка, организации контроля за выполнением принятых решений. 2