Анализ конкурентной среды предприятия на примере ф/х "Маслянка"

СОДЕРЖАНИЕ Введение … ….… 2 РАЗДЕЛ 1. Конкурентоспособность и конкурентные преимущества фирмы…… 1.1 Сущность и концепция конкурентных преимуществ фирмы …….1.2 Конкурентное управление маркетинговой деятельностью фирмы… 1.3 Разработка современной стратегии поведения фирмы на рынке ….29 РАЗДЕЛ 2. Анализ хозяйственной деятельности на примере фермерского хозяйства «Маслянка»… … 50 2.1 Характеристика предприятия… ……. 2. Анализ хозяйственной деятельности фермерского хозяйства «Маслянка»… 3. Анализ конкурентной среды предприятия… 70 РОЗДІЛ 3. Совершенствование системы управления фермерским хозяйством «Маслянка»….…. 1. Стратегия поведения фермерского хозяйства «Маслянка»………….… 2. Мероприятия по совершенствованию и обеспечению повышения конкурентоспособности фермерского хозяйтва «Маслянка». 102 Закючение… 112 Список использованных источников… 117 Приложения…. 120 Введение В условиях развивающейся конкуренции данная тема необычайно актуальна. Конкуренция служит важнейшим способом повышения эффективности, как целой экономической системы, так и всех ее звеньев.

Конкуренция это цивилизованная форма борьбы за выживание, это сильнейший способ непрерывного стимулирования работников и трудовых коллективов.

Благодаря экономической свободе, сопутствующей ей конкуренции, рыночная экономика превосходит командно-административную, в которой конкуренции нет места.

Конкурентная среда влияет на формирование активной и пассивной составляющих конкурентоспособности фирмы: чем выше интенсивность конкуренции (и, следовательно, более агрессивная конкурентная среда), тем сильнее должна быть развита пассивная конкурентоспособность (для адаптации к конкурентной среде), т.к. у организации меньше возможностей для влияния на конкурентную среды в силу несопоставимости внутренних сил фирмы с внешними воздействиями.

Активная конкурентоспособность нужна фирме для снижения интенсивности конкуренции: если фирма занимает большую долю рынка, то ее рыночная власть будет выше (и сильнее активная конкурентоспособность), а интенсивность конкуренции со стороны конкурентов ниже. Объектом исследования выступает фермерское хозяйство «Маслянка». Предметом данной магистерской работы является

Анализ конкурентной среды предприятия

Анализ конкурентной среды предприятия на примере фермерского хозяйства «Маслянка». Мы поставили перед собой следующие цели: 1. рассмотреть деятельность фирмы Ф/Х «Маслянка» 2. сделать выводы о ее конкурентоспособности 3. предложить стратегии совершенствования управлением фермерским хозяйством.

Были выполнены следующие задачи: изучение конкурентоспособности и конкурентных преимуществ фирмы; анализ хозяйственной деятельности фирмы на примере фермерского хозяйства «Маслянка»; разработка методики совершенствования системы управления фермерского хозяйства «Маслянка». При разработке маркетинговой стратегии предприятия проводился анализ хозяйственной деятельности предприятия и SWOT - анализ сильных и слабых сторон предприятия.

Список литературы состоит из 37 источников, включает в себя работы таких известных авторов, как: М. Э. Портер «Конкуренция», О. С. Виханский «Стратегическое управление», М. Х. Мескон «Основы менеджмента», О.В. Памбухчиянц «Организация и технология коммерческой деятельности», Ф.Г. Панкратов, Р.К. Серегина «Коммерческая деятельность», А.А. Томпсон, А. Дж Стрикленд. «Стратегический менеджмент» и т.д. Магистерская работа выполнена на 117 листах основного текста и 5 страниц приложений.

РАЗДЕЛ 1

Конкурентоспособность и конкурентные преимущества фирмы

Конкурентоспособность и конкурентные преимущества фирмы 1.

Сущность и концепция конкурентных преимуществ фирмы

Ассортиментная принадлежность товара имеет важнейшее значение для прин... Цена потребления товаров в значительной мере зависит от стоимости опер... Цена потребления таких товаров наряду с реализационной ценой определяе... Неудивительно, ведь как раз на такой специализации и основывается полу... Фирмам, не обремененной старой стратегией и прежними капиталовложениям...

Конкурентное управление маркетинговой деятельностью фирмы

Устаревшие, не дающие расчетной прибыли товары снимаются с производств... В системе управления такими элементами являются: цели и задачи, функци... Кроме того, выделяют такие функции управления, как мотивация, регулиро... Целью качественного анализа деятельности сельскохозяйственных фирм явл... 2.

Разработка современной стратегии поведения фирмы на рынке

Разработка современной стратегии поведения фирмы на рынке Динамичное изменение технологий, борьба за потребителя и качество продукции, рост конкуренции заставляют предприятия по-новому рассмотреть весь комплекс вопросов маркетинговой деятельности. Перестройка внутрифирменного управления в последнее время является основой реорганизации всего хозяйственного механизма предприятий.

Ориентация на потребительский спрос, проведение маневренной научно-технической инновационной и рыночной политики, стремление к нововведениям стали главными идеями новой философии менеджмента. Предметом данной работы является организационное проектирование частной гостиницы с использованием новых технических и управленческих методов. За последние годы в структуре общества произошло важное изменение. Вместо индивидуалов, работающих в основном на самих себя, общество теперь состоит из больших групп людей, работающих в организациях различных типов: на заводах, фабриках, в правительственных учреждениях, в больницах, университетах и школах, гостиницах, вооруженных силах, в банках.

Если организации хорошо управляются, это означает, что люди, составляющие наше общество, будут преуспевать. И напротив: если эти организации и занятые в них работники находятся под плохим руководством, пострадают все люди. Следовательно, хорошее управление является ключом к благоденствию современного общества.

Искусство управления (менеджмент) - это умение работать посредством других людей, а не выполнять работу самому. Задача руководителя (менеджера) - уметь думать, анализировать информацию, организовывать, планировать, принимать стратегические решения. В теории управления общепризнанным является "золотое правило": самое важное умение руководителя - это получение нужных ему результатов через своих подчиненных. В той мере, в какой он умело передает свои полномочия исполнителям, он эффективно руководит.

Чем больше и чаще передается работа вместе с частью ответственности, тем выше результаты организации в целом. Задачей руководителя является организовать процесс (сценарий, игру), при котором люди хотели бы работать с максимальной отдачей, так как желание работать в группе и достигать собственной реализации - естественное состояние нормального человека.[14 с. 276] Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или их временной неплатежеспособности.

Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе, и принять меры еще до внешнего проявления трудностей (финансовых сложностей).