Конкурентные стратегии общеобразовательных учреждений

Содержание ВВЕДЕНИЕ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 1. Сущность стратегического управления 2. Типы конкурентных стратегий образовательных учреждений 3. Управление реализацией стратегии 4. Стратегии деятельности образовательных учреждений в условиях конкуренции 5. Основы стратегического маркетинга образовательного учреждения 2. АНАЛИЗ ВНЕШНИХ И ВНУТРЕННИХ ФАКТОРОВ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НОУ «ПЕРЕКРЕСТОК» 1. Общая характеристика системы менеджмента организации 2. Анализ внутренних факторов развития организации 1. Анализ объемов предоставления услуг 2. Анализ трудовых ресурсов 3. Анализ использования основных средств 4. Анализ себестоимости услуг 2.3. Финансовый анализ деятельности организации 4. Анализ внешней макросреды 5. Анализ потребителей и спроса на образовательные услуги 6. Анализ конкурентной среды организации 7. Оценка позиций НОУ «Перекресток» на рынке образовательных услуг 8. Корреляционно-регрессионный анализ объема предоставления образовательных услуг 3. ПРОЕКТ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ НОУ «ПЕРЕКРЕСТОК» 1. Обоснование конкурентной стратегии 2. Обоснование создания службы маркетинга 3. АТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЕ Введение В настоящее время сложилось ясное понимание того, что макроэкономический рост и благосостояние страны зависят от уровня развития базовых отраслей общественного производства, среди которых исключительно важную роль играет образование.

В любом государстве образование является системообразующим фактором, а качественное образование - основой социального развития и устойчивого экономического роста.

Формирование многоукладной образовательной системы и становление рынка образовательных услуг поставили перед высшими учебными заведениями страны целый ряд проблем, имеющих как теоретическое, так и организационно- методическое значение, что вызывает необходимость пересмотра традиционных подходов к управлению образовательным процессом с учетом современных требований рынка.

Необходимость исследования современных подходов к формированию конкурентных стратегий образовательных учреждений и совершенствованию организации образовательного процесса, обусловили актуальность выявления и систематизации маркетинговых механизмов управления конкуренто-способностью образовательных учреждений.

Эффективная и конкурентоспособная стратегия деятельности образовательного учреждения должна строиться на сочетании методов научно-обоснованного прогнозирования, гибкого планирования и адаптированных к реальной рыночной ситуации маркетинговых механизмов, которые базируются на следующих принципах: инноваций, диверсификации образовательных программ, синергетической эффективности, непрерывности образования, продвижения образовательных услуг, управления качеством.

Обострение конкурентной борьбы на рынке труда и образовательных услуг объективно приводит к ситуации, когда необходимо решать вопросы корректировки и координации образовательной политики с учетом рыночных, экономических особенностей территории.

Необходимость исследования современных подходов к формированию конкурентных стратегий образовательных учреждений и совершенствованию организации образовательного процесса, а также разработка мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности образовательных услуг, обусловили актуальность проблем маркетинга образовательных услуг. Различным аспектам теории и практики применения моделей управления образовательной деятельностью в отечественной и зарубежной литературе уделяется значительное внимание, однако эффективные конкурентные стратегии управления образованием начинают только разрабатываться, поэтому опыт организации такого рода механизмов пока недостаточен и требуется проведение дополнительных исследований для выработки направлений управления данными процессами.

В настоящее время важным является исследование теоретических подходов к организации и управлению конкурентоспособностью на рынке образовательных услуг.

Экономическая и социальная компоненты эффективности методики повышения конкурентоспособности образовательной услуги заключаются в достижении следующих преимуществ: гибкость, модульность, параллельность, социальное равноправие, самореализация, масштабность и экономичность.

Различным аспектам теории и практики применения моделей управления образовательной деятельностью в отечественной и зарубежной литературе уделяется значительное внимание, однако эффективные конкурентные стратегии управления образованием начинают только разрабатываться, поэтому опыт организации такого рода механизмов пока недостаточен, и требуется проведение дополнительных исследований для выработки направлений управления данными процессами.

Разработка конкурентной политики предоставления образовательных услуг связана с решением следующих задач: определить сущность и специфику понятия образовательной услуги; провести анализ факторов, влияющих на конкурентоспособность образовательной услуги в условиях нарастающей сложности и изменчивости окружающей среды. На основании анализа факторов конкурентоспособности образовательных услуг может быть сформирована методика выбора эффективной образовательной модели.

Объектом исследования является Негосударственное образовательное учреждение «Перекресток», осуществляющее образовательные услуги на региональном рынке Республики Марий Эл. Целью дипломного проекта является разработка конкурентных стратегий образовательного учреждения на примере НОУ «Перекресток». В соответствии с поставленной целью, в дипломном проекте поставлены следующие задачи: - получить представления о процессе стратегического планирования в образовательных учреждениях; - дать характеристику типовых стратегий образовательных учреждений; - исследовать методические аспекты управления реализацией конкурентной стратегии образовательного учреждения; - проанализировать основные технико-экономические показатели развития НОУ «Перекресток»; - разработать конкурентную стратегию развития НОУ «Перекресток». В качестве исходной информации использовалась учебная, научная, методическая, справочная литература, инструктивный материал, документы бухгалтерско-финансовой отчетности НОУ «Перекресток» за 2002-2006 гг. работы организации. 1.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 1.1.

Сущность стратегического управления

Формализация процесса планирования и включение в функциональные обязан... Очень важно создать систему стимулирования предложений, связанных с ра... Каково настоящее положение образовательного учреждения? 2. Какие препятствия могут возникнуть на пути к поставленной цели? 5. Существует несколько подходов к разработке сценариев, все они предпола...

Типы конкурентных стратегий образовательных учреждений

Необходимость в этой стратегии возникает в том случае, если рыночная п... Как правило, это касается организаций, которые уже не могут успешно ко... Даже самая прекрасная стратегия, новая технология или новая образовате... регулирование экономики организации на основе рычагов и стимулов. Как показывает опыт, результаты многочисленных исследований в области ...

Стратегии деятельности образовательных учреждений в условиях конкуренции

При этом вуз и физическое лицо вступают в определенные юридические отн... Студент-бюджетник не является в полной мере потребителем предлагаемых ... Однако, при подобной системе, финансирование подготовки специалиста бе... В этом проявляется несимметричность рынка образовательных услуг. Для поставщика - является количественной мерой конкурентоспособности п...