Организационная культура

ПЛАН ВВЕДЕНИЕ 2 ПРИРОДА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ХАРАКТЕРИСТИКИ 3 ОДНОРОДНОСТЬ КУЛЬТУРЫ 8 СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ КУЛЬТУРЫ 10 СОЗДАНИЕ И ПОДДЕРЖАНИЕ КУЛЬТУРЫ 14 КАК СОЗДАЮТСЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КУЛЬТУРЫ 14 ПОДДЕРЖАНИЕ КУЛЬТУРЫ ПОСРЕДСТВОМ СОЦИАЛИЗАЦИИ 15 Изменение организационной культуры 18 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19 ВВЕДЕНИЕ Понятие культуры являет¬ся одним из базовых в антропологии с самого ее возникновения, ему уделялось внима¬ние уже на ранним этапе развития организационного поведения.

Однако только в последние годы организационную культуру стали признавать основным показателем, не¬обходимым для правильного понимания и практики организационного поведения. Как отмечено в одном из недавних исследований: «За прошедшее десятилетие, когда поня¬тие культуры заняло прочное положение в сфере изучения организаций, этот подход то набирал новые силы, то терял свое влияние» . В другой работе сделан такой вывод: «Те¬перь, в 1990-е гг мы понимаем, что корпоративная культура имеет важнейшее значе¬ние для успеха организации и с трудом поддается изменению» . Хотя по этой теме на¬коплено еще очень мало материалов, начинают появляться свидетельства, основан¬ные на серьезных исследованиях, того, что вариации культурных ценностей могут ока¬зывать существенное влияние на текучесть кадров в организации и, возможно, на эф¬фективность деятельности работников.

В данной работе прежде всего дается определение организационной культуры и ее основных характеристик, после чего рассматриваются различные типы культуры.

Ос¬тавшаяся часть главы посвящена вопросам создания, поддержания и изменения орга¬низационной культуры.

ПРИРОДА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

Напри¬мер, человек, выросший в семье, принадлежащей к среднему классу,... Люди испытывают воздействие той культурной среды, в которой они живут. ПРИРОДА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ. Люди, работающие в ЗМ, PepsiCo, Wal-Mart или какой-либо дру¬гой компан... Общество обладает социальной, культурой; место, где работают люди, обл...

ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ХАРАКТЕРИСТИКИ

Если можно говорить о том, что организация имеет душу, то этой душой я... Наумова, организационная культура – это набор наиболее важных предполо... Соответственно, чтобы организация функционировала как единое целое, ей... Организационный климат. Это то общее ощущение, которое создается физич... Так, например, в академи¬ческой литературе обнаруживаются разночтения ...

ОДНОРОДНОСТЬ КУЛЬТУРЫ

Любая группа в организации может создать субкультуру, однако большей ч... А Субкультура подразд. Схема приоритетов организационной культуры Особенности субкультуры каж... 2). Общая часть ОК Особенная часть ОК компании Особенная часть ОК цеха ОК ...

СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ КУЛЬТУРЫ

Некоторые компании пользуются репутацией «наиболее привлекательных для... Несмотря на важность моральных стимулов, материальное поощрение все же... Одной из важнейших проблем, с которыми сталкивается любая организацион... При этом возможные негативные последствия реорганизаций ослабляются, к... Самое важное, что удается избавиться от «слипаний», которые неизбежно ...

СОЗДАНИЕ И ПОДДЕРЖАНИЕ КУЛЬТУРЫ

СОЗДАНИЕ И ПОДДЕРЖАНИЕ КУЛЬТУРЫ Некоторые организационные культуры могут являться прямым или опосредован¬ным результатом деятельности основателей компаний. Однако это не всегда верно. Иногда основатели создают слабую культуру, и, для того чтобы организация выжила, необходимо привлечь нового высшего руководителя, который заложит основы силь¬ной культуры.

КАК СОЗДАЮТСЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КУЛЬТУРЫ

КАК СОЗДАЮТСЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КУЛЬТУРЫ. Некое лицо (основатель) решает создать новое предприятие. 3. Базовая группа начинает действовать, чтобы создать организацию, изыски... 4.

ПОДДЕРЖАНИЕ КУЛЬТУРЫ ПОСРЕДСТВОМ СОЦИАЛИЗАЦИИ

Когда организационная культура заложена и начинает развиваться, можно ... Подобный опыт может заставить его почувствовать себя беззащитным и выз... Обычно это достигается посредством приобретения интенсивного и це¬лена... По мере продвижения по служебной лестнице их производственная деятельн... Продвижение по службе и премиальная система зависят прежде всего от ус...

Изменение организационной культуры

Изменение организационной культуры. Иногда организация решает, что ее культуру следует изменить. Например, внешняя среда претерпела столь серьезные изменения, что орга... Тем не менее изменить старую культуру может оказаться чрезвычайно слож... Легко предсказуемые сложности связаны с приобретенными сотруд¬никами н...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Организационная культура представляет собой совокупность основных убеждений, которые передаются всем поступившим на работу сотрудникам как правильные способ восприятия происходящего, образ мышления и повседневные действия.

К важным ха¬рактеристикам организационной культуры относятся принятые модели поведения, нор¬мы, доминирующие ценности, философия, правила и организационный климат. Хотя все члены организации поддерживают организационную культуру, не все это делают в равной степени. В организации может существовать доминирующая куль¬тура и субкультуры. Доминирующая культура представлена базовыми ценностями, которые разделяют большинство членов организации.

Субкультура представляет собой совокупность ценностей, которые разделяет небольшой процент сотрудни¬ков организации. Некоторые организации обладают сильной, а некоторые — слабой культурой. Сила культуры зависит от разделяемости и интенсивности. Под разделяемостью понимается та степень, в которой члены организации разделяют ее базовые ценности. Интенсив¬ность определяется степенью преданности сотрудников организации этим ценностям. Культура обычно создается основателем или высшим руководителем компании, фор¬мирующим ключевую группу, объединенную общим видением перспективы.

Эта груп¬па сообща работает над созданием культурных ценностей, норм и климата, необходи¬мых для воплощения их видения перспективы. Для поддержания этой культуры компа¬нии обычно предпринимают ряд шагов, к которым относятся: тщательный отбор кан¬дидатов для приема на работу; опыт, приобретаемый на рабочем месте и знакомящий новичков с культурой организации; усвоение необходимых для работы навыков; при¬стальное внимание к оценке результатов труда и вознаграждению деятельности каждо¬го сотрудника; воспитание приверженности основным ценностям организации; закреп¬ление корпоративной истории и фольклора и, наконец, признание и продвижение ра¬ботников, которые хорошо выполняют свою работу и могут служить примером для но¬вого персонала организации.

В отдельных случаях организации обнаруживают, что должны изменить свою куль¬туру, чтобы успешно выдержать конкуренцию или даже просто выжить в окружающей их среде.

Список литературы 1) «Управление персоналом» под ред. Т.Ю. Базарова, Москва 1998 2) Э.А. Смирнов «Основы теории организации», Москва 1998 3) «Социальные теории организаций» Словарь, Москва 2000 4) Б.З.Мильнер «Теория организации», М 1999.