Понятие и значение цели в процессе принятия решений
Понятие и значение цели в процессе принятия решений - раздел Менеджмент, ПРИНЯТИЕ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ В ЭКОНОМИКЕ И МЕНЕДЖМЕНТЕ С ПРИМЕНЕНИЕМ КОМПЬЮТЕРНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Без Интерпретации Понятия И Значения Цели Невозможно Адекватн...
Без интерпретации понятия и значения цели невозможно адекватно представить общий схематизм процесса принятия решений. Следует вспомнить, что процесс принятия решений – это определенная форма интеллектуальной деятельности. В таком случае принятое решение оказыва-ется результатом выполненного действия, т.е. следствием осуществленной интеллектуальной деятельности.
Любое действие, включая интеллектуальное, предстает как процесс, совершающийся во времени. В качестве действия могут выступать как любые человеческие установки, так и любые формы деятельности независимо от того, проявляются они во внутренних или внешних актах, терпят неудачу или достигают успеха.
Такой подход позволяет прояснить место цели в общем схематизме процесса принятия решения. Оказывается, что на процесс принятия решений можно распространить схематизм интерпретации действия.
Действие, как показал Т. Парсонс, происходит при наличии:
– субъекта, его осуществляющего (в случае принятия решений этот субъект называется ли-цом, принимающим решение (ЛПР);
– цели, на которую ориентировано выполняемое действие;
– ситуации или контекста, которые задают условия претворения в жизнь действия;
– возможности выбора альтернативных средств достижения цели.
Реализация какого-то действия предполагает возможность соотнесения сформулированной цели с определенным будущим состоянием, «которое либо в настоящий момент не существует и не будет существовать, если актором (субъектом действия) что-то не будет для этого сделано, либо, наоборот, желаемое состояние существует, но оно не остается неизменным, если актор не предпримет для этого каких-то действий». При таком подходе оказывается, что цель может трактоваться в качестве конкретного предвидения будущего положения вещей. Более того, становится понятным, что любые действия, представленные рационально, выполняются для реализации какой-то цели.
Определение цели деятельности, во-первых, является одной из важнейших задач процесса принятия решений, во-вторых, уже сформулированная, выделенная цель выступает в качестве ведущей основы для принятия последующих мотивированных решений и осуществления соответствующих действий субъекта.
Процесс реализации любого действия не может быть понят без связи его с целями, ради которых предпринимается действие. При этом предполагается, что субъект деятельности обладает возможностью выбора цели и средств.
Очень важно понимать, что субъект определяет цели своей деятельности как на обыденном, так и на профессиональном уровнях.
Возможность формулировки цели деятельности возникает при условии осознания проблемы, которую необходимо разрешить. Цель оказывается одним из системообразующих факторов организаций. Она позволяет определить как общую направленность деятельности организации, так и характер взаимосвязей, осуществляемых в организации.
Необходимость формулировки и уточнения цели возникает в рамках проблемных и инновационных ситуаций. Сформулированная цель становится своеобразным регулятором после-дующей деятельности. В смысле оказывается, что цель предстает в качестве идеального образа искомого результата.
Цель также может быть проинтерпретирована в качестве некоторой сверхзадачи, которая заставляет субъекта двигаться вперед, не отклоняясь в сторону.
Процедура определения цели может быть названа целеполаганием. Целеполагание осу-ществляется в различных социальных системах, в качестве которых могут выступать отдельные семьи, общественные организации, фирмы и т.д.
Целеполагание в процессе принятия решений определяется в качестве результата:
– выбора цели;
– конкретизации уже имеющихся перспектив развития;
– детализации функций отдельных субъектов, участвующих в процессе принятия решений;
– выявления и согласования подцелей и т.д.
Например, в управленческой деятельности целеполагание может быть «нагружено» различ-ными социальными, экономическими, политическими смыслами, амбициями лиц, принимающих решение, и.т.д. Но в любом случае целеполагание является стержневым компонентом любой управленческой деятельности, важнейшей функцией руководителей.
Социальный статус системы, ее уровень определяют особенности выбираемых целей. На-пример, динамичное развитие организации в условиях постоянных изменений внешней и внут-ренней среды вынуждает ее менеджмент заниматься перспективным, инновационным целе-полаганием.
ЮНИТА 1
Рассмотрены информационные модели в управлении, компьютерное моделирование, их классификация. Даны характеристики формализации и алгоритмизации экономических процессов. Освещены под
ДИДАКТИЧЕСКИЙ ПЛАН
Информационные технологии в управлении и моделировании экономических процессов. Информация и управление, информационное общество. Информационные технологии и системы. Применение авт
ПЕРЕЧЕНЬ КОМПЕТЕНЦИЙ
Студент, изучивший юниту 1 по дисциплине 0744 «Принятие оптимальных решений в экономике и менеджменте с применением компьютерных технологий», должен уметь:
1) выявлять инфо
Информация и управление, информационное общество
Понятия “информация”, “знание”, “информационная система” следует в значительной степени считать интуитивными. До настоящего времени формальной теории автоматизированных информационн
Информационные технологии и системы
Информационная технология (ИТ) – система научных и инженерных знаний, а также методов и средств, которая используется для создания, сбора, передачи, хранения и обра
Формализация и алгоритмизация экономических процессов
Целью моделирования экономических систем является использование методов математики для наиболее эффективного решения задач, возникающих в сфере экономики, с использованием, как прав
Цели и задачи АИСУ
Цели создания АИСУ – повышение экономической и организационно-технической эффективности процессов управления за счет обеспечения информационно-аналитической поддержки процессов план
Функциональные подсистемы
Функциональная подсистема АИСУ – функционально полная часть АИСУ (цели, критерии, задачи, способы их решения), предназначенная для поддержки процессов выполнения функций управления
Обеспечивающие подсистемы (компоненты) АИСУ
Программно-техническое обеспечение АИСУ – это программные и технические средства, предназначенные для автоматизации информационных процессов (реализации информацион
Интеграционные процессы в АИСУ
Интеграция (в системе или систем) – это восстановление и (или) повышение качественного уровня взаимосвязей между элементами системы, а также процесс создания из нес
Информационные ресурсы и фонды предприятий и организаций
По мере развития систем накопления и обработки информации сформировался новый взгляд на информацию: информация – это организационный ресурс. Это предполагает равноправное отн
Базы и хранилища данных предприятий и организаций
Базы данных являются ядром информационного обеспечения АИС. В них должна быть представлена информация, отражающая различные направления деятельности организации и пригодная для пров
Методы и средства создания хранилищ данных
Процесс создания хранилища данных может потребовать не одного года напряженной работы. Компании, которые профессионально занимаются развертыванием систем поддержки принятия решений,
Инновационное целеполагание
Разработка и реализация инновационных проектов проходит несколько стадий:
– предынновационную;
– инновационную;
– производственную.
Принятие решений происходит н
Компьютерные имитационные модели
Основные проблемы имитационного моделирования мы рассмотрим на примере его исполь-зования в подготовке решений по реорганизации предприятия.
Cпециалисты в области реинжинир
Разработка и оценка пригодности модели
При создании корректной имитационной модели проекта в первую очередь рассматривается моделирование следующих элементов: приоритеты, выполнение срочных работ, разбиение на смены, про
Планирование и проведение эксперимента
Первое, что оказывается необходимым для реализации имитационной модели, – это умение организовать серию вариантных расчетов: эксперту важно представить себе характер изучаемого проц
Обработка результатов эксперимента
После того, как закончен очередной “прогон” имитационной модели объекта, необходимо провести системный анализ полученных результатов для подготовки проекта решения.
Раньше
Принятие решений
Сегодня экономические науки сближаются с двух сторон экономической действительности. С одной стороны, теоретические научные программы пытаются распознать внутреннюю структуру, з
Статическая и динамическая структуры модели
На базе имитационных моделей может проводиться как статическое, так и динамическое моделирование.
Статическая имитация – это имитационный эксперимент иссле
Системы искусственного интеллекта и экспертные системы
В 1960-х гг. проводились попытки моделирования процессов мышления путем отыскания общих методов решения широкого класса задач и использования этих методов в универсальных программах
Структура экспертных систем
На рисунке 14 изображена обобщенная структура экспертной системы.
Как было уже сказано выше, база знаний (БЗ) – это формализованная система сведений о некоторой предметной
Базы знаний предприятий и организаций
В качестве примера для рассмотрения структуры баз знаний экспертных систем возьмем ESWin – программную оболочку для работы с продукционно-фреймовыми экспертными системами с возможно
Экспертиза инвестиционных проектов
Анализ инвестиционных проектов, в сущности, достаточно простая, с математической точки зрения, вещь. Даже за пределы арифметики он выходит крайне редко. Основной источник проблем
Анализ и прогнозирование финансовых данных
Современные организации создают базы знаний оптимальных решений. Обычно подобные знания накапливаются в процессе использования различных тестов при поиске эффективных путей р
Экспертные системы прогнозирования рынка
В узком смысле маркетинг связывается обычно с информационно-рекламными задачами и сбытом готовой продукции (услуг) фирмы. Другой его стороной являются информационно-поисковые
Реализация решений как управление изменениями
Практика управления свидетельствует о том, что именно реализация принятых решений является наиболее сложным, трудоемким и длительным этапом, поглощающим основную часть времени и рес
Типология концепций стратегических перемен
Существует две полярные концепции организационного развития, каждая из которых определяет соответствующую стратегию перемен.
Теория «Е» исходит из примата финансовых целей
Сопротивления изменениям в организациях
Стратегические изменения многое обещают одним людям в организации в плане перспектив карьерного и профессионального роста и угрожают другим, которые могут опасаться утратить свое по
Причины и формы сопротивления
Основные проблемы, с которыми сталкиваются организации, проводящие изменения, заключаются в следующем:
• изменения занимают больше времени, чем планировалось;
• во
Подходы к преодолению сопротивления изменениям
Игорь Ансофф предлагает четыре подхода для преодоления сопротивления изменениям.
1. Принудительное управление переменами. Метод введения изменений, при котором сопротивлени
Новости и инфо для студентов