Многолинейная структура управления

Многолинейная структура управления (рис. 2.7) используется для многопрофильных, диверсифицированных предприятий со сложной внешней инновационной инфраструктурой.

 

 

Рис. 2.7. Многолинейная структура управления инновационными

процессами

Достоинства:

· высокий профессиональный уровень подготовки решений;

· оперативные коммуникации;

· разгрузка высшего руководства;

· профессиональная специализация руководителей.

Недостатки:

· сложность подготовки и согласования решений;

· отсутствие единого руководства;

· дублирование распоряжений и коммуникаций;

· сложность контроля.

Научно-производственная структура представляет собой совокупность

основных научных и производственных звеньев предприятия и формы их кооперации при осуществлении инновационных процессов.

В зависимости от специализации подразделений и служб выделяют три типа научно-производственных инновационных структур:

1. Дивизиональная структура управления.Дивизиональная структура управления (рис. 2.8) используется для предприятий с многопрофильным производством, слабо подверженным колебаниям рыночной конъюнктуры; для предприятий, размещающих структуры в различных регионах; для средних по размеру предприятий, осуществляющих сложные инновационные проекты.

Рис. 2.8. Дивизиональная структура управления инновационными

процессами

Такая структура предусматривает выделение объективно независимых проектных или производственных подразделений, в которых имеются собственные службы, работающие только на свой проект (продукт). Каждое из подразделений подчиняется общим целям и интересам предприятия при минимальном вмешательстве в дела отдельных подразделений со стороны руководителя организации.

Достоинства:

· четкое разграничение ответственности;

· высокая гибкость и адаптивность системы;

· высокая самостоятельность структурных единиц;

· разгрузка высшего менеджмента;

· простота коммуникационных связей;

· кадровая автономия, высокая мотивация.

Недостатки:

· высокая потребность в руководящих кадрах;

· сложная координация;

· повышенные затраты за счет дублирования функций;

· сложность осуществления единой инновационной политики;

· разобщенность персонала.

2. Функциональная структура управления.Функциональная структура управления (рис. 2.9) характерна для однопродуктовых производств; предприятий, реализующих сложные и длительные инновационные проекты; научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций с численностью 500-3000 человек.

Такой вид организационной структуры эффективен там, где аппарат

управления выполняет часто повторяющиеся, стандартные процедуры, а производство носит характер массового или крупносерийного.

Управление осуществляется функциональными руководителями, каждый из которых несет всю полноту ответственности за результаты деятельности своих подразделений.

Достоинства:

· профессиональная специализация функциональных руководителей;

· снижение риска ошибочных решений;

· высокий профессионализм специалистов;

· большие возможности координации;

· простота формирования и реализации единой инновационной политики.

 

Рис. 2.9. Функциональная структура управления инновационными

процессами

Недостатки:

· отсутствие единого технического руководства по проектам (продуктам);

· снижение персональной ответственности за конечный результат;

· размытость границ компетенции;

· сложность коммуникаций;

· чрезмерная централизация.