Реферат Курсовая Конспект
Посредники (LIAISON ROLES) в рамках функциональных структур. - раздел Менеджмент, Контрольные вопросы по дисциплине Управление инновационными проектами Наиболее Простые Элементы Горизонтальных Связей Могут Быть Организованы В Вид...
|
Наиболее простые элементы горизонтальных связей могут быть организованы в виде так называемых посредников (Liaison roles). Посредники – это отдельные люди или группы людей, которые облегчают взаимодействие между подразделениями. Они представляют одно подразделение в другом, снижая, таким образом, возможность конфликта и разгружая вертикальные связи. Обычно посредники действуют на нижних уровнях иерархии и предотвращают развитие разногласий уже на ранней стадии их развития.
Примером посредника может служить специалист по компьютерной технике. Во многих организациях большое число людей используют в своей повседневной работе персональные компьютеры. Компьютеризация заставляет фирмы нанимать специалистов в этой области. При этом такие специалисты могут работать в отделах обработки информации или централизованных информационных центрах, но они также необходимы и в других отделах, использующих вычислительную технику.
Примером использования механизма в интеграции проектной и «материнской» структур являются представители проектов в головном офисе всей компании, что изображено на рис. 2.10.
Рис. 2.10. Взаимодействие функциональной структуры с проектными при помощи
посредников (представителей проектов)
Функции посредника в данном случае состоят в обеспечении правильности исполнения заказов и заявок на функциональные ресурсы, посылаемых проектами в центральный офис, а также в представлении интересов своих проектов в решении различных вопросов на уровне штаб-квартиры компании. Посредник также должен своевременно информировать свой проект обо всех решениях, принятых на высшем уровне руководства всей компанией. Поддержание такой связи на низшем уровне позволяет значительно разгрузить иерархические вертикальные связи. Это также снижает вероятность развития конфликта между функциональной и проектными структурами.
16. Роль и влияние организационной структуры на эффективность проектных решений.
17. Дайте характеристику проектной и матричной структур управления.
18. Обоснуйте область применения иерархических, проектных и матричных структур управления проектами.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
Управление инновационными проектами... Дайте определение понятиям инновация управление проект... Проект это что либо что задумывается или планируется...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Посредники (LIAISON ROLES) в рамках функциональных структур.
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов