Внешний управляющий - раздел Философия, Антикризисное управление: Учебное пособие
1. Кандидатура Внешнего Управляющего (Требования; Предложение...
1. Кандидатура внешнего управляющего (требования; предложение кандидатур; порядок утверждения и выбора; сроки).
2. Заседание арбитражного суда (подготовка; роль и обязательные действия кандидата; решения и их форма).
3. Обязанности внешнего управляющего (сроки принятия дел; отношения с руководителем должника; разработка и утверждение плана внешнего управления; организация расчетов и работы с дебиторами и кредиторами; учет имущества должника).
4. Деятельность внешнего управляющего (основания для действий; источники и порядок установления вознаграждения; ответственность; права должника и кредиторов).
Процедура внешнего управления
1. Каких адресатов в обязательном порядке уведомляет внешний управляющий после получения определения арбитражного суда о введении на предприятии внешнего управления?
2. В каких средствах массовой информации публикуется объявление о введении внешнего управления?
3. Продолжительность периода, в течение которого разрабатывается план внешнего управления.
4. Какой орган вправе утверждать план внешнего управления?
5. Какие обязательные разделы должен включать план внешнего управления?
6. Продолжительность периода, в течение которого план внешнего управления представляется на утверждение компетентному органу.
7. За какой срок до проведения собрания кредиторов направляется проект плана внешнего управления?
8. Каким категориям участников собрания кредиторов направляется проект плана внешнего управления?
9. Чем отличается порядок проведения собрания кредиторов по вопросу рассмотрения плана внешнего управления от порядка проведения первого собрания кредиторов?
10. Вправе ли принимать участие в собрании кредиторов внешний управляющий и представитель трудового коллектива и на каких условиях?
11. Какие решения вправе принимать собрание кредиторов по плану внешнего управления?
12. В каких случаях решение собрания кредиторов считается принятым?
13. В течение какого периода решение собрания направляется в арбитражный суд?
14. При каких условиях арбитражный суд без плана внешнего управления вправе принять решение о признании должника банкротом и открытии конкурсного производства?
15. Продолжительность периода, после которого созывается повторное собрание кредиторов, если оно принимает решение об отклонении плана внешнего управления.
16. Комитет кредиторов (условия избрания; количественный состав; форма голосования; выборы председателя; полномочия и принятие решений).
17. Какой орган вправе утверждать смету на проведение внешнего управления?
18. Требования кредиторов к должнику (условия предъявления; сроки и порядок рассмотрения; разрешение разногласий между кредитором и внешним управляющим).
19. Вмешательство внешнего управляющего в заключенные должников договоры (сроки; категории сделок; отказ; обращение в арбитражный суд; признание недействительности сделок).
20. В каких категориях сделок временный управляющий вправе распоряжаться имуществом должника?
21. Каков порядок заключения внешним управляющим крупных сделок и какова их величина?
22. Продажа предприятия по плану внешнего управления (виды отчуждаемого имущества; права покупателя в случае лицензионной деятельности должника; форма продажи; условие и форма уступки прав требований должника; условия заключения мирового соглашения; категория кредиторов, удовлетворяемых до заключения мирового соглашения).
23. В каком случае арбитражный суд прекращает производство по делу о банкротстве?
Отчет внешнего управляющего
1. Для какого органа готовит отчет внешний управляющий по окончании срока внешнего управления?
2. За какой срок до окончания установленного арбитражным судом внешнего управления внешний управляющий уведомляет кредиторов о проведении собрания?
3. Кто устанавливает порядок ознакомления с отчетом внешнего управления?
4. Продолжительность периода, в течение которого внешний управляющий обязан провести собрание кредиторов, и с какого момента он начинается.
5. Структура отчета внешнего управляющего.
6. В чем отличие собрания кредиторов по отчету внешнего управляющего от первого собрания кредиторов?
7. Какие решения в соответствии с законодательством о банкротстве может принять собрание кредиторов по итогам обсуждения отчета внешнего управляющего?
8. При каких условиях арбитражный суд без собрания кредиторов вправе принять решение о признании должника банкротом и открытии 'конкурсного производства?
9. Продолжительность периода, в течение которого внешний управляющий должен направить отчет в арбитражный суд.
10. При каких условиях арбитражный суд не утверждает отчет внешнего управляющего?
11. Какое решение принимает арбитражный суд в случае неутверждения отчета внешнего управляющего?
12. Какова продолжительность периода, устанавливаемого арбитражным судом после утверждения отчета внешнего управляющего, для окончательного расчета с кредиторами?
13. Распоряжение, издаваемое территориальным органом по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению на основании определения арбитражного суда (содержание; адреса рассылки копий; срок исключения предприятия из перечня неплатежеспособных).
14. В каких случаях прекращаются полномочия внешнего управляющего?
15. До какого момента внешний управляющий исполняет свои обязанности?
Все темы данного раздела:
Государственное управление системой финансового оздоровления
С точки зрения оценки риска государственное управление значительно меньше зависит от неопределенности внешней среды. Речь идет не только о том, что результатом недостаточно эффекти
Антикризисное управление в современных условиях
Актуальной проблемой является выбор методов и процедур антикризисного управления на основе:
Ø анализа финансово-экономического состояния и диагностики причин непла
Финансовые потоки в условиях антикризисного управления
Неплатежи обусловлены многими макро- и микроэкономическими причинами. К числу макроэкономических причин неплатежей относится неуравновешенность спроса и предложения. Для восстановле
Предпосылки неплатежеспособности предприятия
Банкротство является результатом кризисного финансового состояния предприятия, при котором оно проходит путь от временной до устойчивой неспособности удовлетворить требования кред
Комплексный подход к диагностике несостоятельности предприятия
Финансовое состояние предприятия рассматривается как результат взаимодействия всех элементов его системы финансовых отношений и определяется всей совокупностью производственно-хозяй
Процедуры финансового оздоровления в процессе антикризисного управления
Неплатежи предприятия, как правило, обусловлены недостатком ликвидных активов и прежде всего денежных средств для расчетов по обязательствам, связанным с текущей деятельностью. Обя
Процедуры экономии текущих затрат предприятия
Результаты анализа динамики потоков на счетах текущих обязательств кризисных предприятий свидетельствуют об их значительном нарастании в течение года. Для таких предприятий характерен постоянный
Реструктуризация кредиторской задолженности предприятия
Меры финансового оздоровления, направленные на реструктуризацию кредиторской задолженности предприятия, в том числе и просроченной, могут предусматривать следующие процедуры:
Ø от
Организация продажи имущества должника и работа с кредиторами
После проведения инвентаризации и оценки имущества должника конкурсный управляющий приступает к продаже этого имущества на открытых торгах, если собранием (комитетом) кредиторов не
Порядок расчета с кредиторами
Требования кредиторов удовлетворяются конкурсным управляющим в строгой очередности в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации (рис. 2.4 на с. 148).
Вне оче
Государственное управление реструктуризацией
В экономической жизни страны государство выступает как орган, устанавливающий правила поведения хозяйствующих субъектов на рынке и определяющий условия функционирования рыночных су
Организация процессов реструктуризации
Управление процессами реорганизации, реструктуризации, реконструкции и модернизации оборудования, проводимыми на уровне предприятия, приобретает все большее значение для российских
Стратегическое планирование предприятия
Важным этапом стратегического планирования является определение целей и задач предприятия. При формулировании целей предприятия рекомендуется использовать количественные показатели
Стадии делового планирования при реорганизации предприятия
Многие предприятия подлежат полной технической, экономической н финансовой реструктуризации с целью повышения эффективности их работы: выделению производственных единиц в качестве н
Формирование плана реорганизации
План новых инвестиций служит той же цели, что реорганизационный анализ: следует установить, имеет ли смысл проводить реконструкцию.
Однако некоторые исследования в рамках
Поставки
Неудача в достижении целей любого проекта совершенствования производства может быть обусловлена проблемами в поставках сырья и комплектующих промышленных изделий. Сбои в производств
Анализ и деловое планирование расширения производства
Анализ опыта работы ряда российских предприятий показывает, что расширение существующего производства возможно в таких направлениях:
Ø увеличение объема выпуска про
Реинжиниринг: сущность и методология
Современные предприятия в значительной мере все еще базируются на принципах, сформулированных Адамом Смитом в его фундаментальном труде «Благосостояние нации», опубликованном в 1776 г. Производс
Сравнительная характеристика совершенствования и реинжиниринга бизнеса
Параметр
Совершенствование
Реинжиниринг
Уровень изменений
Наращиваемый
Радикаль
Особенности проекта реинжиниринга
Проект реинжиниринга бизнеса обычно включает четыре этапа:
1) разработка образа (vision) будущей компании. На этом этапе компания строит картину того, как следует развивать
Принципы перепроектирования бизнес-процессов
Бизнес-процессы весьма разнообразны, но существуют определеннее требования, которым все они должны отвечать.
Можно выделить следующие принципы организации бизнес-процесов,
Условия успешного реинжиниринга и факторы риска
Систематические исследования эффективности попыток реинжиниринга до настоящего времени не проводились, однако экспертные оценки показывают, что до сих пор около 50% проектов реинжи
Подходы к разработке моделей бизнеса
Так как реинжиниринг бизнеса обычно включает в себя построение информационной системы для поддержки нового бизнеса, то все известные методики моделирования бизнеса принадлежат к одн
Цели и стратегии на 1997 г.
Основная стратегия, которая позволит достичь поставленных целей, сформулирована так: не допустить падения объемов продаж и усилить свои позиции на внутреннем и внешнем рынках; усили
Программа работ по реформированию фирмы
Комплексная диагностика дала следующие результаты.
Сильные стороны фирмы:
Ø достаточно прочная позиция на рынке электротехнических изделий;
Ø
Реализация программы реформирования
Одна из российских особенностей такова: обычно идей предлагается во много раз больше, чем за рубежом; планов и программ не меньше, чем за рубежом, а вот процент реализации этих про
Целевые установки (траектория развития) на 1997 г.
1. Рыночные цели — увеличить объем продаж в 1,71 раза, доведя его до 97,8 млрд. руб.
2. Производственные цели — обеспечить производство товарной продукции в объеме 94,2 млр
Выполнение работ по выводу предприятия из кризиса
Первым шагом стало совместное с консультантами формирование новой организационной структуры завода, позволяющей наиболее эффективно использовать его сильные стороны (генеральный дир
Программа реформирования
Реформирование и реструктуризацию ОАО «Истра-хлебопродукт» было намечено реализовать в два этапа.
Этап 1 — предварительный (июль 1997 г.): разработка плана реструктуризаци
Основные направления работы по выводу предприятия из кризиса
На первом этапе работа проводилась по двум направлениям:
1) упорядочение отношений среди собственников — консолидация пакета акций (формирование собственника), позволившая
Основные результаты работ по реформированию
К февралю 1997 г. руководство ОАО «Подольскогнеупор» осознало необходимость более тесных контактов с консультантами.
По настоянию консультантов в апреле 1997 г. были создан
Результаты проделанной работы
При реализации комплекса мер разработаны три бизнес-плана:
1) по развитию производства холодильной техники;
2) по развитию производства запорной арматуры;
Формирование инновационного стиля управления менеджера
Важным элементом процесса антикризисного управления является привлечение такого необходимого в современных условиях ресурса, как инновация. В условиях усиления конкурентной борьбы в
Характеристика макроэкономической ситуации
Макросреда объединяет внешние социальные и организационно-экономические характеристики, обязательно учитываемые руководством предприятия при разработке экономической стратегии и так
Описание основных элементов макроэкономической среды
1. Безработица. Для экономики, базирующейся на рыночных регуляторах, характерно существенное повышение уровня безработицы, обусловленное формированием реального рынка труда,
Организация производства
В состав предприятия входит весь цикл производственных, обслуживающих и управляющих подразделений.
В основу обрабатывающих цехов положен принцип предметной специализации,
Эксплуатация оборудования
В механическом цехе неудовлетворительно эксплуатируется оборудование. Завод несет большие потери из-за частых поломок оборудования и медленного ремонта в связи с неудовлетворитель
Коэффициенты потребления сырья
Тип сырья
Объем сырья для производства единицы продукции
Система скидок на сырье
Тип сырья
Объем закупки, млн. шт.
Базовая цена, руб.
Скидки, %
Цена, руб.
1-9
1
Прогноз емкости рынков и цен на оборудование на 2000 г.
Вид оборудования
Емкость рынка, шт.
Цены за единицу, млн. руб.
Российская Федерация
страны СНГ
Сценарий деловой игры
Все студенты разбиваются на пять команд, каждая из которых самостоятельно проводит деловую игру. У каждой команды есть преподаватель-куратор.
Команды распределяют роли руководителя — дире
Деловые игры в подготовке руководителей
Исходные данные по теме «Проблемы антикризисного управления градообразующим предприятием»
В 1946 г. в Калининградской области была создана Пионерская база
Матрица финансовой стратегии
Область деятельности
РФД << 0 (торможение)
РФД = 0 (стабилизация)
РФД >>0 (ускорение)
Деловые игры в подготовке антикризисных управляющих
Деловая игра «Стратегия и тактика деятельности антикризисного управляющего» представляет собой имитацию работы управляющего в процессе подготовки к утверждению на должность в период
Матрица проблем
График проведения игры
Этапы проведения
Время проведения
Подготовка к игре. Знакомство с целями, задачами и правилами игры
10.00
Игровой бюджет
Каждый участник получает стартовый капитал в размере 250 баллов. В игре можно заработать до 1500 баллов.
Основной источник дохода участников в ходе игры — призовой фонд, р
Визитная карточка команды антикризисного управления предприятием
Команда ___________________________________________________________________
Девиз ___________________________________________________________________
Состав команд
Экономические показатели предприятия
Основные показатели, необходимые участникам игры, приведены в табл. 6.7 и 6.8 (с. 476).
Таблица 6.7
Реализация продукции и затраты (в месяц) (данны
Структура плана внешнего управления
1. Общая характеристика предприятия, его финансового состояния, основных проблем управления предприятием.
2. Стратегические цели внешнего управления, основные направления
Бизнес-план финансового оздоровления предприятия
Бизнес-план финансового оздоровления предприятия является основным документом для санации неплатежеспособных предприятий, него разработка обязательна при проведении реорганизационн
Баланс денежных расходов и поступлений
(млн. руб.)
Статьи расходов и поступлений
Период
квартал
полугодие
I
Прогноз доходов и затрат
Показатели
Период
квартал
полугодие
I
II
III
Баланс активов и пассивов предприятия
Активы
Год
Пассивы
Год
Потребность в инвестициях и источники их финансирования
Показатели
Квартал
I
II
III
IV
1. Потребность в инвести
Бизнес-планирование на неплатежеспособном предприятии
Бизнес-планирование приобретает особый смысл в случаях, когда рассматриваются вопросы о судьбе неплатежеспособных предприятий.
С появлением Федерального закона от 8 января
Функции консультанта по инвестиционному проектированию
Консультант по инвестиционному проектированию на первом этапе анализирует инвестиционную привлекательность предприятия, определяя, к каким именно инвестиционным ресурсам и в каком о
Разработка стратегии развития предприятия
Главной целью каждого предприятия является получение максимума прибыли в течение длительного периода устойчивой работы.
Перспективное развитие предприятия обеспечивается п
Стратегия низкой цены
Маркетинг
Цена ниже средней; затраты на сервис и исследования ниже средних; реклама — средняя или нише средней
Производство
Организация возбуждения производства по делу о несостоятельности (банкротстве) предприятия
1. Основные признаки несостоятельности (банкротства) предприятия.
2. Порядок определения состава и размера денежных обязательств и обязательных платежей.
3. Какие
Временное наблюдение
1. Какова норма по имущественным взысканиям с должника с момента вынесения арбитражным судом определения о возбуждении производства по делу о несостоятельности (банкротстве) должн
Организация собрания кредиторов и подготовка материалов для арбитражного суда по вынесению решения о признании должника банкротом
1. Продолжительность периода, в течение которого временный управляющий обязан издать приказ о подготовке к судебному разбирательству.
2. Проведение общего собрания трудов
Конкурсное производство
1. Каково основное содержание конкурсного производства?
2. Сроки проведения конкурсного производства в соответствии с законодательством о банкротстве.
3. Обращени
Обязанности конкурсного управляющего
1. Отношения конкурсного управляющего с руководством должника, их форма и содержание.
2. Первоочередные меры конкурсного управляющего.
3. Меры по взаимодействию конкурсного управ
Новости и инфо для студентов