рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Образование
/
Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по

Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по - раздел Образование, Управление персоналом предприятия Содержание...

Содержание принципа

Название принципа

Например, выборочная печать данных,
разнообразие обработки, специальное
оформление документов с выделением
существенной информации, их внешний вид,
исключение излишней работы при заполнении
документов и т.д.

Коллегиальность в управлении

Профессионалы-менеджеры работают в тесном контакте друг с другом и связаны узами сотрудничества и взаимозависимости, составляя управленческий штат.

Принципы руководства персоналом:

• возложение ответственности на каждого работника за его работу;

• каждый работник должен знать, кому именно он подчинен и от кого получает задания. В управлении персоналом можно выделить три взаимосвязанных

подхода, вытекающих из экономических и организационных теорий.

Первый подход связан с формированием человеческого капитала.

Второй подход связан с использованием в управлении персоналом факторов, мотивирующих работодателя к поиску на внешнем рынке труда рабочей силы оптимального рабочего профиля.

Третий подход опирается на концепцию преданности корпорации, что приводит к созданию поведенческой модели предприятия.

«Структура управления персоналом (принципиальная схема)»

Разработка и проведение кадровой политики	Оплата и стимулирование груда	Групповое управление, взаимоотношения в коллективе и с профсоюзами	Социально-психологические аспекты управления
Принципы подбора и расстановки персонала	Формы оплаты труда	Вовлечение работников в управление на низовом уровне	Мотивация труда работников и творческая инициатива

Название принципа

Содержание принципа

концентрация усилий работников отдельного подразделения или всей системы управления персоналом на решение основных задач или как концентрация однородных функций в одном подразделении системы управления персоналом, что устраняет дублирование

Специализация

Разделение труда в системе управления персоналом (выделяется труд руководителей, специалистов и служащих). Формируются отдельные подразделения, специализирующиеся на выполнении однородных функций

Параллельность

Предполагает одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышает оперативность управления персоналом

Адаптивность(гибкость)

Означает приспособляемость системы
управления персоналом к изменяющимся целям
объекта управления и условиям его работы

Преемственность

Предполагает общую методическую основу проведения работ по совершенствованию системы управления персоналом на разных ее уровнях и разными специалистами, стандартное их оформление

Непрерывность

Отсутствие перерывов в работе работников
системы управления персоналом или
подразделений, уменьшение времени
пролеживания документов, простоев технических
средств управления и т.п.

Ритмичность

Выполнение одинакового объёма работ в разные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом

Технологическое единство

Система управления персоналом должна обладать концептуальным единством, содержать единую доступную терминологию, деятельность всех...

Комфортность

Система управления персоналом должна обеспечивать максимум удобств для творческих процессов обоснования, выработки, принятия решений человеком.

Содержание принципа

Название принципа

различным каналам: административно-
хозяйственному, экономическому, правовому и
т.п.

Плановость

Началом всей работы является установление на длительный период направлений, темпов и пропорций развития производства, связанных с этим изменений в структуре персонала

Вознаграждение

Базируется на результатах индивидуального труда и эффективности предприятия (группы)

Подбор и расстановка

Для обеспечения эффективного
функционирования предприятия в нем должна
быть разработана система подбора, набора и
расстановки кадров. Развитие, обучение,
перемещение и продвижение работников
осуществляется в соответствии с результатами их
труда, квалификацией, способностями,
интересами и потребностями предприятия

Эффективная занятость

Связана с потребностями бизнеса,
индивидуальным уровнем производительности
труда, способностями и квалификацией,
индивидуальные проблемы решаются быстро,
справедливо и эффективно

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Управление персоналом предприятия

На сайте allrefs.net читайте: "Управление персоналом предприятия"

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Анализ результатов
Оценка труда: • выявление работников, не удовлетворяющих стандартам труда; • выявление работников, удовлетворяющих стандартам труда; • выявление работн

Этапы аттестации
Аттестация проводится в несколько этапов: подготовка, сама аттестация и подведение итогов. Подготовка, осуществляемая кадровой службой, включает: • разработку принципов и м

Элементы аттестации
С учетом целей аттестации можно говорить о двух её составных частях: оценке труда и оценке персонала. • направлена на повышение результативности труда работника в будущем,

Аттестация персонала
Аттестация персонала - кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям исполняющей деятельности. Главное назначение аттестации -

Сообщение результатов оценки
Одним из важных кадровых мероприятий является доведение самого работника информации о степени его успешности в работе. В зависимости от цели оценки возможны два подхода: • если оценка пров

Бланк наблюдения за поведением
(фрагмент) Поведение на работе 1 Приходит на работу пять дней в неделю Почти никогда 01234 Почти всегда 2 Приходит на работу вовремя Почти никогда 01234 Почти всегда

Анкета заданного выбора
(фрагмент) Оцените по шкале убывающей важности в баллах (от 1 до 4)следующий набор характеристик того, как выполняет свою работу оцениваемый работник: оценку " 1" получает наибол

Оценочная анкета.
(фрагмент) Заполняется самим работником Общение с коллегами пишу ясно и кратко говорю ясно и кратко хорошо работаю с коллегами хорошо работаю с подчинёнными хорошо работаю с начал

Методы оценки труда.
При оценке работы сотрудников применяются сравнительные методы. При их использовании руководитель сравнивает одного сотрудника своего подразделения с другим, т.е. идет некое ранжирование сот

Основные подходы к оценке труда.
1. Оценка результата (например ,полученной прибыли). Затруднение вызывает оценка сложных, комплексных видов деятельности, затрагивающей множество людей, поскольку возникает проблема

Оценка персонала
Оценка является важной частью работы с персоналом. Как известно в основе любого управления лежит обратная связь, включающая те или иные способы измерения, сравнения. При управлении персоналом эта о

Экономическая мотивация
До сих пор мы рассматривали методы мотивации в основном в свете психологических потребностей, воздействуя на внутреннюю мотивацию. Эти методы основаны, по существу, на "Теории Y". Однако

Подготовка кадров
Организации имеют постоянную потребность в повышении производительности труда своих работников. Многие организации при этом заботятся и об общем качестве трудовых ресурсов. Одним из способов достиж

Воздействие
Руководствуясь основными содержательными и процессуальными теориями мотивации, можно сформулировать некоторые принципы организации труда. Их реализация на практике позволяет воздействовать на многи

Теория ожидания (теория Врума) и модель Портера-Лоулера.
Эти две теории взаимно дополняют друг друга. При этом модель Портера-Лоулера является наиболее полной интерпретацией механизма воздействия на трудовое воздействие человека. Помимо использо

Двуфакторная теория Герцберга.
В "Основах менеджмента" приведена классификация факторов, влияющих на трудовое поведение человека. Выделяются две группы: гигиенические факторы и мотивации(в других источниках их показыва

Методы управления персонала в японских корпорациях
Главной основополагающей концепцией, на которой базируется управление персоналом в современных японских корпорациях, является осуществление длительных и многосторонних связей занятого с местом рабо

Б. Принципы организации работы с персоналом
Ротация Временное выбытие отдельных сотрудников не должно прерывать процесс осуществления каких- либо функций. Для этого каждый работник

А. Общие принципы работы с персоналом
Эффективность Предполагает наиболее эффективную и экономическую организацию системы управления персоналом, снижение доли затрат на сис

Процесс управления численностью и структурой персонала предприятия
До последнего времени само понятие "управление персоналом" в нашей управленческой пр

Персоналом
Управление персоналом - система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования поте

Разработка кадровых решений на предприятии
Профессиональные кадровые службы включают в себя отдел кадров, где осуществляются набор, подготовка и оценка сотрудников, осуществляется социальная поддержка работников. В таких кадровых отделах ок

Текущая потребность в персонале.
Общая потребность предприятия в кадрах А определяется как сумма: А = Ч + ДП, где Ч - базовая потребность в кадрах, определяемая объёмом производства; ДП - дополнит

Расчет потребности в персонале
С точки зрения выполняемых функций сотрудники организации традиционно подразделяются на три основных категории - руководителей, специалистов и исполнителей. Руководителира