Бизнес-система до реорганизации

Введение.

 

Сегодня руководители любой бизнес–системы, чтобы успешно действовать в условиях рыночной экономики, должны уметь оперативно оценивать и анализировать состояние своей фирмы, принимать и реализовывать решения по её реструктуризации в условиях жёстких временных ограничений, вызванных высокой динамикой изменения внешней среды.

В широком смысле реструктуризация деятельности бизнес–системы предполагает коренные изменения соответствующих бизнес–процессов и структур, что, в конечном, сводится к формированию (синтезу) облика новой бизнес–системы. Традиционные подходы к созданию любой технико–экономической системы (в том числе и бизнес–системы) предполагает последовательное выполнение ряда стадий жизненного цикла: разработку технического задания, техническое и рабочее проектирование, построение опытного (натурного) образца, апробацию на нём принятых решений и их корректировку и т.д. При этом, как следует из вышеизложенного, для современных бизнес–систем такой путь становится неприемлемым из-за непомерно больших сроков и финансовых затрат на создание указанных систем, а также чрезмерно высокой цены за допущенные при проектировании ошибки.

Один из путей преодоления перечисленных проблем заключается в том, что при реструктуризации бизнес–систем решение задач формирования требований к их облику и выбора соответствующих принципиальных решений переносят на этап структурного (системного) анализа, который предшествует физическому проектированию бизнес–системы и выполняется на базе математических моделей с привлечением компьютерных технологий.

Такой метод хранит в себе резервы для повышения конкурентоспособности компании и эффективности ее работы, помогает координировать взаимодействие подразделений и позволяет улучшить качество производства продукции и обслуживания клиентов. Среди преимуществ такого моделирования можно выделить простоту оптимизации и оценки как самих, бизнес процессов с точки зрения их организации, синхронизации, взаимной согласованности, так и потребляемых ими ресурсов. Применение структурного анализа позволяет провести анализ предприятия, найти оптимальные решения для достижения поставленных целей и задач, перед тем как приступать к физическому проектированию. Появление новых информационных технологий позволяет предприятиям быстро освоить методы гибкой и оперативной реструктуризации и вместо поисков единственно правильного типа организации поставить перед собой и научиться решать другие задачи: выявлять, выстраивать и проверять на практике организационные структуры, которые соответствуют поставленным целям.

В данном курсовом проекте в роли бизнес системы рассматривается фирма по прокату автомобилей «АВТАННА»

В работе дается описание начальной структуры предприятия, а также рассматривается возможная его реструктуризация при расширении исходной структуры без изменения номенклатуры производимых товаров и услуг.

Бизнес-система до реорганизации.

 

Начальная структура предприятия

Первым шагом любого проекта с применением технологий бизнес инжиниринга является построение организационной модели. Цель этой работы – идентификация… Организационная модель определяет базовые структуры компании и зоны… Целью построения организационной модели является достижение начального уровня управленческой прозрачности деятельности…

Структура фирмы по прокату автомобилей до реорганизации.

   

Внешняя окружение БС.

(рис. 2)

 

 

 

Деятельность БС.

Структура БС.

(рис. 3)

 

 

 

Снабжение.

(рис. 4)

 

 

Подготовка автомобиля к прокату.

(рис. 5)

 

 

Планирование производства.

(рис. 6)

 

 

Управление финансами.

(рис. 7)

Управление персоналом.

(рис. 8)

Матрица смежности

 

Матрица достижимости

Матрица расстояний

…

Матрица инцидентности

…  

Коэффициент достижимости

 

Как видно из рис., матрица достижимости полностью состоит из единиц, что показывает полную достижимость всех вершин за количество шагов, меньше, чем число ее строк и столбцов.

 

 

Коэффициент связности

 

Интегральный показатель компактности

 

 

Кластерный анализ

Формирование целей реструктуризации

1. Составление плана проката. 2. Выработка новых технологий производства. 3. Получение лицензий.

Основные цели реструктуризации

Цель С1: сокращение расходов.

Цель С2: расширение рынка сбыта.

Цель С3: обеспечение преимущества перед конкурентами.

 

Целевые деревья

      С1 – сокращение расходов.

Экспертная оценка целей

2.3.Матрица взаимодействия простых подцелей Веса, баллы 0.5 0.3 0.7 0.5 0.3 0.8 …    

Матрицы функционального сходства.

Матрица функционального сходства №2.   … Матрица функционального сходства №3.   …

Матрицы целевого сходства

Матрица целевого сходства №2.   … Матрица целевого сходства №3.   …

Итоговые матрицы функционального и целевого сходства

Итоговая матрица целевого сходства.   …   2.7.Итоги кластерного анализа.

Бизнес-система после реорганизации

Организационная структура БС

Складывающая на рынке обстановка потребовала изменения (расширения) исходной организационной структуры  

Внешнее окружение БС.

 

 

 

Деятельность БС.

Структура БС.

 

 

 

Снабжение.

 

 

Подготовка автомобиля к прокату.

 

 

Планирование производства.

 

 

Управление финансами.

Управление персоналом.

Матрица смежности.

 

Матрица достижимости.

Матрица расстояний.

Матрица инцидентности

3.8. Расчет коэффициентов  

Коэффициент достижимости

 

Как видно, матрица достижимости полностью состоит из единиц, что показывает полную достижимость всех вершин за количество шагов, меньше, чем число ее строк и столбцов.

 

 

Коэффициент связности

 

Интегральный показатель компактности

 

Расчет плана реструктуризации

Перечень управляющих воздействий

Матрица взаимодействия управляющих воздействий и подцелей

Построение целевого сценария

§ Покупка новых помещений предприятием – это довольно серьезное решение, поскольку требует больших денежных затрат, окупятся ли которые неизвестно.… § Аренда новых помещений – это наиболее приемлемая для малого предприятия… § Путь рационального использования уже имеющейся площади наиболее дешевый, но требует большого временного ресурса, за…

Интегральная оценка целевого сценария

Самым оптимальным сценарием с точки зрения денежных и временных затрат является сценарий №12.    

Сети Петри

    Матрица входных позиций:

Список используемой литературы

 

1. Методическое руководство по выполнению курсовой работы по дисциплине «Системный анализ».
2. Конспект лекций по дисциплине «Системный анализ».
3. Руководства к лабораторным работам по дисциплине “Системный анализ”.