Управление предприятием

 

Управление– это процесс воздействия субъекта управления (управляющей системы) на объект управления (управляемую систему) с целью достижения последней заданных свойств.

Организационная структура управленияпредприятием – это состав отделов, служб и подразделений, выполняющих управленческие функции.

Управленческие уровни –этоупорядоченные элементы хозяйственной организации, сгруппированные и обособленные в соответствии с осуществлением ими функций по организации коллективного труда. Уровень управления выражается числом, показывающим, сколько относительно устойчивых градаций типа хозяйственной организации находится между данной управленческой подсистемой и рабочим местом (например: министерство – холдинг – предприятие – цех – участок – бригада – рабочее место). При этом на каждом уровне образуется относительно устойчивая совокупность производственной, штабной, инфраструктурной и управленческой подсистем, связанных системообразующей целью.

Типы отношений между уровнями управления:

- иерархические:характеризуются тем, чтовозможность вырабатывать команды является монопольной привилегией одного из уровней;

- равноправные: характеризуются тем, что ни один из уровней управления не в состоянии дать команду другому уровню;

- функциональные: характеризуются тем, что в различных ситуациях право вырабатывать команды присваивается различным уровням управления.

Цель управления– обеспечение оптимального использования всех видов производственных ресурсов для достижения поставленных целей.

В общей системе управления предприятием выделяются структуры:

- технологическая структура:определяет состав и взаимосвязи подразделений основного производства предприятия;

- производственная структура: включает в себя состав и взаимосвязи подразделений основного и вспомогательного (обеспечивающего, обслуживающего) производств предприятия;

- хозяйственная структура: характеризует состав и взаимосвязи подразделений основного, вспомогательного и непрофильного производств предприятия (непрофильными производствами считаются подсобные хозяйства и объекты социальной сферы, находящиеся на балансе предприятия, а также подразделения, утилизирующие отходы основного производства);

- организационная структура: образует организационное единство структур управления всех уровней и включает в себя все вышеперечисленные структуры и управленческие подразделения.

Структура управления –упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечиваю- щих их функционирование, а также развитие предприятия как единого целого. Элементы структуры управления– это отдельные работники, службы и звенья аппарата управления, отношения между которыми поддерживаются посредством связей.

Горизонтальные связиносят характер согласования и являются обычно одноуровневыми.

Вертикальные связиявляютсясвязями подчинения, необходимость в которых возникает при наличии нескольких уровней управления.

Линейные связиотражают движение управленческих решений и информации между линейными руководителями, полностью отвечающими за деятельность структурных подразделений.

Функциональные связи– этосвязи по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.

Основные типы организационных структур управления(в зависимости от характера связей):

- линейная;

- функциональная;

- линейно-функциональная;

- матричная (продуктовая и проектная);

- дивизиональная;

- множественная.

Наибольшее распространение на предприятиях туризма имеет линейная организационная структура управления, где каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. При этом каждого подчинённого есть начальник, а у каждого начальника – несколько подчинённых.

Преимущества линейной структуры управления:

- простое построение;

- экономичность;

- предельное единоначалие;

- повышенная ответственность руководителя за результаты деятельности подразделения;

- согласованность действий исполнителей;

- оперативность в принятии решений;

- координация действий, не сопровождающаяся трениями.

Недостаткилинейной структуры управления:

- перегрузка информацией, затруднительность связей между инстанциями;

- концентрация власти на управляющем уровне;

- высокие требования к квалификации руководителей;

- сильная загрузка средних уровней управления.