Тема 2. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ЯК СОЦІАЛЬНА

Тема 2. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ЯК СОЦІАЛЬНА

СИСТЕМА

1. Особистість: сутність, структура. 2. Структура і чисельність персоналу підприємства. 3. Вимоги до професійно-кваліфікаційного рівня працівників.

СТРУКТУРА І ЧИСЕЛЬНІСТЬ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

Структура персоналу – це сукупність окремих груп працівників, які об’єднані за певною ознакою. Структура персоналу підприємства може бути: 1) штатною (відображає кількісно-професійний склад персоналу, розміри оплати праці і фонд заробітної плати…

ВИМОГИ ДО ПРОФЕСІЙНО-КВАЛІФІКАЦІЙНОГО РІВНЯ ПРАЦІВНИКІВ

Професія – це комплекс спеціальних теоретичних знань і практичних навичок, набутих людиною в результаті спеціальної підготовки і досвіду роботи в… Можна говорити, наприклад, про професію менеджера, юриста, економіста. Спеціальність або спеціалізація - це більш вузький різновид трудо­вої діяльності у межах певної професії.

Витрати праці на виконання роботи відповідно до

Кваліфікації

К_вик.кв = -------------------------------------------------------------------------------

Загальні витрати праці за період

 

3) коефіцієнт спеціалізації працівників К_спец:

 

Фактична тривалість роботи в даній посаді

К_спец = --------------------------------------------------------------

60 місяців

 

4) коефіцієнт стажу роботи у підприємстві К_ст:

 

Тривалість роботи у підприємстві

К_ст = -----------------------------------------------------------------

60 місяців

КОМПЕТЕНТНІСТЬ ПРАЦІВНИКА: СУТНІСТЬ, ВИДИ

Вона визначає здатність працівника якісно і безпомилково виконувати свої функції як у звичайних, так і в екстремальних умовах, успішно освоювати… Виділяють такі види компетентності: 1) функціональна (професійна) компетентність: характеризується професійними знаннями та умінням їх реалізовувати;