SWOT-АНАЛИЗ

Сильные стороны:

 

- Использование существующей законодательной базы РФ и Ленобласти;

- Достаточное количество видовых запасов камбалы в исключительной зоне РФ;

- Создание современного эффективного производства, предварительный контракт с компанией VanRijn и полностью разработанный инженерный проект;

- Экологически чистое производство, не требующее строительства специальных очистных сооружений;

- Месторасположение производства позволяет эффективно производить ассортимент филе и поставлять в Европу без крупных вложений в складские помещения и каналы распределения;

- Возможности кооперации с крупным европейским производителем, вынос части производственного цикла за границы компании и работа для определенного европейского бренда;

- Производство филе «вручную» обеспечивает гибкость в ассортименте;

- Реализация отходов и получение дополнительной прибыли;

- Наличие протоколов о намерениях с компаниями Baarssen BV, Sholtes и другими;

- Наличие протоколов о намерениях поставки камбалы для производства филе с Сахалинской рыбопромышленной компанией и другими;

- Наличие договоренности о тренинге персонала;

- Производство филе камбалы штучной заморозки с использованием современной туннельной заморозки, не имеющей аналогов в России;

- Опыт команды менеджеров и инициаторов проекта

Возможности проекта:

 

- Возможность использования площадей для организации подобного производства и увеличения объема производства;

- Возможность организовать переработку отходов в костной рыбной муки;

- Возможность инвестирования в развитие производственных циклов, ориентированных на крупнейшие города РФ (другие виды камбалы, палтус, другие способы переработки);

- Возможность создания собственной торговой марки

- Возможность использования прибыли компании на строительство или модернизацию судна для специального лова камбалы, что позволит автоматически получить квоты на добычу и обеспечит прямой доступ к биоресурсам. Судно будет находится в бер-боут чартере у добывающей компании, что позволит создать полный цикл от добычи рыбы до потребителя , существенно снизит себестоимость сырья , обеспечит высокий уровень рентабельности и увеличит эффективность и управляемость взаимоотношениями с поставщиками сырья;

- Возможность инвестирования в новые проекты с использованием производственных площадей ПФ «Невская»

 

Слабые стороны и возможные угрозы :

 

К слабым сторонам можно отнести :

- Отбор, тренинг и обучение большого количества рабочих

- Контроль качества их работы и строгое соблюдение технологии производства

- Сезонность лова камбалы и необходимость строгого соблюдения графика поставок и

требований по качеству поставщиками сырья

- Поставка на ж/д станцию Пери на платформу ПФ «Невская» и необходимость доставлять сырье автотранспортом на склад производства

 

Возможные угрозы определяются Форс-мажорными обстоятельствами и изменениями в геополитической и экономической ситуации в мире и РФ. Стратегия развития- развивать существующие сильные стороны, слабые стороны сделать сильными, использовать все возможности с учетом возможных угроз.

3.5. ВХОДНЫЕ БАРЬЕРЫ РЫНКА ЕВРОПЫ

 

- Торговые марки, масштабы производства, опыт и имидж;

- Узкая специализация и дифференциация товаров;

- Высокие требования к капиталу :

дорогостоящие технологии

высокие постоянные затраты

большой оборотный капитал

- Соответствие требованиям и сертификация Ветеринарным комитетом ЕЭС;

- Доступ к каналам распределения;

- Таможенный союз и другие выгоды единого торгового пространства;