рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Философия
/
Расчет себестоимости объектов калькулирования производится исходя из объема потребленных действий.

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Расчет себестоимости объектов калькулирования производится исходя из объема потребленных действий.

Расчет себестоимости объектов калькулирования производится исходя из объема потребленных действий. - раздел Философия, Тема I: Основы управления затратами Величина Затрат Приходящихся На Объект (Отдельные Изделия, Заказы, Сделки С П...

Величина затрат приходящихся на объект (отдельные изделия, заказы, сделки с покупателями, сектора рынка, каналы распределения) начисляется по формуле:

С_i = ПЗ_i + ∑(R_i* R_ij)

где С_i- Себестоимость i – го объекта.

ПЗ_i – Прямые затраты i – го объекта.

R _i- ставка j - го носителя затрат.

R_ij - Объект потребления действий j – го носителя i - м объектом.

i = (1…...n) - объект калькуляции, количество объектов – n.

j = (1…..m) - носитель затрат, количество носителей – m.

Используя финансовые и нефинансовые показатели система АВС способствует тому, чтобы компания работала лучше, быстрее и дешевле.

Например: При выявлении непроизводительных затрат внимание будет уделяться не отдельным видам продукции, а процессам изготовления и сбыта, функциям управления.

Достоинства метода АВС – распределения:

- Представляет информацию в форме понятной для персонала предприятия, непосредственно участвующего в бизнес – процессе.

- Рассматривает затраты с точки зрения не только себестоимости конечных продуктов, но и как расходы на работу. Выполнение определенных функций и действий, что создает дополнительные возможности для контроля затратами теми, кто их осуществляет.

- Позволяет эффективно управлять накладными расходами, поскольку создает возможность для анализа причин возникновения затрат в рамках предприятий.

- Позволяет оценить не только рентабельность отдельных видов продукции, но и выгодность клиентов, сегментов рынка, каналов сбыта.

- Позволяет получить больший объем информации для принятия управленческих решений и решения задач поставки «точно в срок», управления качеством, непрерывного совершенствования производства и сбыта, бизнес-процессов и реинжениринга.

- Позволяет определить возможности пути снижения затрат и трудоемкости продукции роста, производительности труда.

- Распределяет накладные расходы в соответствии с участием их в процессах изготовления и сбыта тех или иных товаров, видов продукции и услуг.

- характеризует функции людей, машин, оборудования и отражает уровень потребления ресурсов функциями, а также причины изменения.

Недостатки:

1. Метод сложен для внедрения, требует значительных организационных усилий руководства так как направлен на упорядочивание внутренней системы учета и контроля на предприятии.

2. Внедрение метода АВС- распределения на предприятии должно быть экономически обосновано.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Тема I: Основы управления затратами

Понятия издержек расходов затрат и... Управленческий учет как инструмент управления затратами...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Расчет себестоимости объектов калькулирования производится исходя из объема потребленных действий.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Сравнение эффектов от сокращения затрат и от увеличения объема продаж.
Исходное положение Сокращение затрат на 5,9 % Увеличение продаж при той же рентабельности

Расшифровка комплексных затрат.
РСЭО включает: - стоимость материальных ценностей на содержание машин и оборудования - затраты на оплату труда и ЕСН рабочих по наладке и обслуживанию оборудования - услу

Если относительный рост затрат меньше, чем относительное увеличение объема и реализации, имеет место дегрессивное поведение затрат.
Крз = 8%/10% = 0¸1

Поведение совокупных затрат
Вопрос 3. Система управления затратами по полной себестоимости и ее разновидности

Учет по полной нормативной себестоимости.
Представляет собой шаг вперед по сравнению с учетом по фактической себестоимости, поскольку позволяет оценить не только, какими были затраты, но и какими они должны были быть Под нормативн

Учет по нормативной себестоимости с меняющимся объемом выпуска
Нормативы переменных затрат устанавливаются на единицу объема, нормативы постоянных затрат - на весь объем. В данном случае учитываются отклонения по цене, по количеству, по объему. Алгори

Учет по плановому маржинальному доходу
В отличие от директ-костинга используются не фактические, а плановые значения. В отличие от учета по полной плановой себестоимости (стандарт-костинг), фактические затраты сравниваются с пл

Планирование
1.1. Составление оперативного плана по предприятию в целом 1.2. Краткосрочное планирование производства 1.3. Планирование единовременных и неповторяющихся работ 1.4. План

Учет и контроль затрат и результатов. Анализ отклонений.
2.1. Составление отчетности о затратах и результатах по мере необходимости (а не только за квартал или за месяц) 2.2. Сравнение плановых и фактических затрат и результатов 2.2.1.

Запас финансовой прочности
Порог рентабельности (точка безубыточности, критический объем) характеризует величину объема продаж при которой предприятие будет в состоянии покрыть все свои затраты, не получая п

Если выпускаем несколько товаров, то объем производства обеспечивающий безубыточность рассчитывается
Если ставится задача определить объем реализации продукции для получения определенной суммы прибыли то

Ступенчатый подход к расчету результатов
Различают одно, двух и многоступенчатый расчеты прибыли. 1. Одноступенчатый. Позволяет вести постоянный учет МД в форме краткосрочного учета прибылей и убытков с разделением по группам про

Методы учета затрат
По отношению к производственному процессу управленческий учет затрат можно организовать в разрезе следующих методов: попередельный (попроцессный) и позаказный.

Основные направления по организации работ с себестоимостью.
Планирование и управленческий учет затрат подчинены схеме последовательного движения затрат производства от элементов расхода к месту возникновения затрат, а затем и к носителю затр

Счета финансового учета Счета управленческого учета

Анализ факторов возникновения затрат по носителям затрат
Все три подхода включают использование основного правила управления 80/20 заключающегося в том, что 20 % управленческих решений дают 80% эффекта и наоборот: В данном случае использование п

Анализ факторов возникновения затрат по носителям затрат
Состоит в определении важнейших факторов затрат для каждого конкретного вида продукции (диагностическая анкета) и возможного влияния на них. По степени контролируемости факторы распределяю

Носители затрат являются основой для распределения затрат. Сбор затрат осуществляется по производственным функциям (работам).
Метод АВС использует большее количество носителей затрат по сравнению с традиционным методом распределения затрат, где в качестве поглощения используется только объем продукции. При

Подходы к управлению затратами, обусловленные стратегическим позиционированием
Акценты в управлении затратами Лидерство на основе затрат Обеспечение конкурентоспособности продукции Роль спланированных

Оптимизация размера запасов в СУЗ.
Управлением запасами занимаются службы снабжения и сбыта на всех стадиях бизнес –процессов (на входе материалов, и при НЗП, и на выходе ГП. В целях реализации прибыльности большое значение

Норматив незавершенного производства
Ннзп = Qдн * Тц * С * Кнз, (д.ед.) Ннзп = Qдн * Тц, (нат. ед.) Где: Ннзп – норматив незавершенного производства Qдн – среднедневн