рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Философия
/
Учет и контроль затрат и результатов. Анализ отклонений.

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Учет и контроль затрат и результатов. Анализ отклонений.

Учет и контроль затрат и результатов. Анализ отклонений. - раздел Философия, Тема I: Основы управления затратами 2.1. Составление Отчетности О Затратах И Результатах По Мере Необходимости (А...

2.1. Составление отчетности о затратах и результатах по мере необходимости (а не только за квартал или за месяц)

2.2. Сравнение плановых и фактических затрат и результатов

2.2.1. в целом по предприятию

2.2.2. По центрам ответственности

2.2.3. По видам продукции

2.2.4. По видам используемых ресурсов

2.3. Контроль динамики затрат и результатов

2.4. Выявление причин отклонений

2.5. Оценка эффективности работы линейных и функциональных менеджеров

2.6. Контроль релевантных, т.е. уместных, наиболее существенных (предельных) затрат

2.7. Оценка и контроль стоимости запасов ГП и НЗП

2.8. Корректировка методик планирования затрат и результатов.

Таким образом достоинствами системы управления затратами по неполной себестоимости являются:

1. Финансовый результат по всему предприятию и по отдельным видам продукции не зависит от выбора метода распределения постоянных (накладных) расходов

2. Возможность сравнения себестоимости различных периодов только в частях релевантных затрат. В результате изменения структуры предприятия связанные с этим нерелевантные (неподконтрольные) затраты не влияют на результат сравнения

3. Учет характера поведения затрат в зависимости от объема, вследствие чего становится возможным:

- анализ причин отклонений

- оценка минимального критического объема производства

- оценка риска

- планирование затрат и результатов

- оптимизация объема производства

- оптимизация структуры выпуска

- ценообразование в краткосрочном периоде

- контроль

- выявление причинно-следственных связей, т.е. рычагов управления затратами

Недостатки системы управления затратами по неполной себестоимости:

- отсутствует расчет полной себестоимости продукции, необходимый согласно законодательству

- заниженная оценка запасов

- разделение постоянных и переменных затрат затруднено: в долгосрочном периоде все затраты превращаются в переменные

Особенности управления затратами по неполной себестоимости:

1. Себестоимость промышленной продукции планируется и учитывается только в части переменных затрат (20). Постоянные затраты планируются как периодические (на месяц, квартал, год) по сметам затрат, а при учете собираются на отдельных счетах (23,24,25,26) и с заданной периодичностью списываются на дебет счета финансовых результатов (99).

2. Выявление аналитической и графической взаимосвязи между выручкой от продаж, затратами (переменными и постоянными), прибылью и объемом производства с помощью модели CVP –анализа. Эта взаимосвязь формирует основную модель финансовой деятельности, для использования ее в краткосрочном планировании и оценки альтернативных решений.

3. Ступенчатая схема построения отчетов о финансовых результатах.

ВРП

-Зпер

= МД (сумма покрытия), брутто-прибыль, валовой доход, добавленная стоимость

- З пост

=Прибыль (прибыль-нетто)

Маржинальный доход – это вклад на покрытие постоянных затрат.

Традиционный подход

Метод на основе вклада на покрытие (маржинального дохода)

Т.е. ВРП =З пер. + З пост. + Прибыль; МП =З пост + Прибыль; N * МД ед. =З пост + Прибыль

Учет по неполной себестоимости (отчетность по маржинальному доходу, операционный анализ) включает обязательный расчет следующих показателей:

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Тема I: Основы управления затратами

Понятия издержек расходов затрат и... Управленческий учет как инструмент управления затратами...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Учет и контроль затрат и результатов. Анализ отклонений.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Сравнение эффектов от сокращения затрат и от увеличения объема продаж.
Исходное положение Сокращение затрат на 5,9 % Увеличение продаж при той же рентабельности

Расшифровка комплексных затрат.
РСЭО включает: - стоимость материальных ценностей на содержание машин и оборудования - затраты на оплату труда и ЕСН рабочих по наладке и обслуживанию оборудования - услу

Если относительный рост затрат меньше, чем относительное увеличение объема и реализации, имеет место дегрессивное поведение затрат.
Крз = 8%/10% = 0¸1

Поведение совокупных затрат
Вопрос 3. Система управления затратами по полной себестоимости и ее разновидности

Учет по полной нормативной себестоимости.
Представляет собой шаг вперед по сравнению с учетом по фактической себестоимости, поскольку позволяет оценить не только, какими были затраты, но и какими они должны были быть Под нормативн

Учет по нормативной себестоимости с меняющимся объемом выпуска
Нормативы переменных затрат устанавливаются на единицу объема, нормативы постоянных затрат - на весь объем. В данном случае учитываются отклонения по цене, по количеству, по объему. Алгори

Учет по плановому маржинальному доходу
В отличие от директ-костинга используются не фактические, а плановые значения. В отличие от учета по полной плановой себестоимости (стандарт-костинг), фактические затраты сравниваются с пл

Планирование
1.1. Составление оперативного плана по предприятию в целом 1.2. Краткосрочное планирование производства 1.3. Планирование единовременных и неповторяющихся работ 1.4. План

Запас финансовой прочности
Порог рентабельности (точка безубыточности, критический объем) характеризует величину объема продаж при которой предприятие будет в состоянии покрыть все свои затраты, не получая п

Если выпускаем несколько товаров, то объем производства обеспечивающий безубыточность рассчитывается
Если ставится задача определить объем реализации продукции для получения определенной суммы прибыли то

Ступенчатый подход к расчету результатов
Различают одно, двух и многоступенчатый расчеты прибыли. 1. Одноступенчатый. Позволяет вести постоянный учет МД в форме краткосрочного учета прибылей и убытков с разделением по группам про

Методы учета затрат
По отношению к производственному процессу управленческий учет затрат можно организовать в разрезе следующих методов: попередельный (попроцессный) и позаказный.

Основные направления по организации работ с себестоимостью.
Планирование и управленческий учет затрат подчинены схеме последовательного движения затрат производства от элементов расхода к месту возникновения затрат, а затем и к носителю затр

Счета финансового учета Счета управленческого учета

Анализ факторов возникновения затрат по носителям затрат
Все три подхода включают использование основного правила управления 80/20 заключающегося в том, что 20 % управленческих решений дают 80% эффекта и наоборот: В данном случае использование п

Анализ факторов возникновения затрат по носителям затрат
Состоит в определении важнейших факторов затрат для каждого конкретного вида продукции (диагностическая анкета) и возможного влияния на них. По степени контролируемости факторы распределяю

Носители затрат являются основой для распределения затрат. Сбор затрат осуществляется по производственным функциям (работам).
Метод АВС использует большее количество носителей затрат по сравнению с традиционным методом распределения затрат, где в качестве поглощения используется только объем продукции. При

Расчет себестоимости объектов калькулирования производится исходя из объема потребленных действий.
Величина затрат приходящихся на объект (отдельные изделия, заказы, сделки с покупателями, сектора рынка, каналы распределения) начисляется по формуле: Сi = ПЗi + W

Подходы к управлению затратами, обусловленные стратегическим позиционированием
Акценты в управлении затратами Лидерство на основе затрат Обеспечение конкурентоспособности продукции Роль спланированных

Оптимизация размера запасов в СУЗ.
Управлением запасами занимаются службы снабжения и сбыта на всех стадиях бизнес –процессов (на входе материалов, и при НЗП, и на выходе ГП. В целях реализации прибыльности большое значение

Норматив незавершенного производства
Ннзп = Qдн * Тц * С * Кнз, (д.ед.) Ннзп = Qдн * Тц, (нат. ед.) Где: Ннзп – норматив незавершенного производства Qдн – среднедневн