Оптимизация размера запасов в СУЗ. - раздел Философия, Тема I: Основы управления затратами Управлением Запасами Занимаются Службы Снабжения И Сбыта На Всех Стадиях Бизн...
Управлением запасами занимаются службы снабжения и сбыта на всех стадиях бизнес –процессов (на входе материалов, и при НЗП, и на выходе ГП.
В целях реализации прибыльности большое значение приобретает управление запасами и их оптимизация.
Классически все существующие модели оптимизации запасов основаны на затратах на их содержание.
Практически на предприятиях эти модели не работают из-за отсутствия управленческого учета в управлении запасами.
В условиях реального менеджмента, при наличии управленческого учета и бюджетирования запасов эти модели играют большую роль.
Целью управления запасами является формирование и поддержание запасов заданного количества и ассортимента для обеспечения непрерывного процесса производства и реализации, при условии соблюдения экономичности затрат. Общая сумма затрат, связанных со снабженческо-заготовительной деятельностью, составляет до 25% стоимости запасов.
Управление запасами включает в себе процедуру по их планированию, учету, анализу и регулированию.
Товарные запасы формируются и распределяются в бизнес – процессе:
Основными элементами производственных запасов являются:
Производственные запасы - выступают как буфер между объемом закупок и объемом потребления в производстве, т.е. это товары которые еще не участвуют в производственном процессе.
Незавершенное производство – выступают как буфер между производственными операциями (передача со склада в цех). Незавершенное производство – это в определенном объеме сырьевые товары, на которые затрачивается рабочее время, электрическая энергия, трудовые ресурсы и т.п. - это продукция, которая находится на той или иной стадии производственного процесса. Размер запаса НЗП зависит от продолжительности производственного цикла.
Готовая продукция – выступает как буфер между производительностью предприятия и скоростью реализации товаров, т.е. это товары законченные в производстве и готовые к реализации, затраты на них осуществлены в полном объеме. Размеры запаса ГП должны зависеть от конъюктуры рынка.
Источниками формирования запасов являются собственные и заемные средства.
Управление запасами правильно если в нужный момент времени вы располагаете необходимым количеством нужного материала. Необходимое количество того или иного материала можно определить путем планирования.
Понятия издержек расходов затрат и... Управленческий учет как инструмент управления затратами...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Оптимизация размера запасов в СУЗ.
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Расшифровка комплексных затрат.
РСЭО включает:
- стоимость материальных ценностей на содержание машин и оборудования
- затраты на оплату труда и ЕСН рабочих по наладке и обслуживанию оборудования
- услу
Поведение совокупных затрат
Вопрос 3. Система управления затратами по полной себестоимости и ее разновидности
Учет по полной нормативной себестоимости.
Представляет собой шаг вперед по сравнению с учетом по фактической себестоимости, поскольку позволяет оценить не только, какими были затраты, но и какими они должны были быть
Под нормативн
Учет по нормативной себестоимости с меняющимся объемом выпуска
Нормативы переменных затрат устанавливаются на единицу объема, нормативы постоянных затрат - на весь объем. В данном случае учитываются отклонения по цене, по количеству, по объему.
Алгори
Учет по плановому маржинальному доходу
В отличие от директ-костинга используются не фактические, а плановые значения.
В отличие от учета по полной плановой себестоимости (стандарт-костинг), фактические затраты сравниваются с пл
Планирование
1.1. Составление оперативного плана по предприятию в целом
1.2. Краткосрочное планирование производства
1.3. Планирование единовременных и неповторяющихся работ
1.4. План
Учет и контроль затрат и результатов. Анализ отклонений.
2.1. Составление отчетности о затратах и результатах по мере необходимости (а не только за квартал или за месяц)
2.2. Сравнение плановых и фактических затрат и результатов
2.2.1.
Запас финансовой прочности
Порог рентабельности (точка безубыточности, критический объем) характеризует величину объема продаж при которой предприятие будет в состоянии покрыть все свои затраты, не получая п
Ступенчатый подход к расчету результатов
Различают одно, двух и многоступенчатый расчеты прибыли.
1. Одноступенчатый. Позволяет вести постоянный учет МД в форме краткосрочного учета прибылей и убытков с разделением по группам про
Методы учета затрат
По отношению к производственному процессу управленческий учет затрат можно организовать в разрезе следующих методов: попередельный (попроцессный) и позаказный.
Основные направления по организации работ с себестоимостью.
Планирование и управленческий учет затрат подчинены схеме последовательного движения затрат производства от элементов расхода к месту возникновения затрат, а затем и к носителю затр
Анализ факторов возникновения затрат по носителям затрат
Все три подхода включают использование основного правила управления 80/20 заключающегося в том, что 20 % управленческих решений дают 80% эффекта и наоборот:
В данном случае использование п
Анализ факторов возникновения затрат по носителям затрат
Состоит в определении важнейших факторов затрат для каждого конкретного вида продукции (диагностическая анкета) и возможного влияния на них.
По степени контролируемости факторы распределяю
Новости и инфо для студентов