Учет по плановому маржинальному доходу - раздел Философия, Тема I: Основы управления затратами В Отличие От Директ-Костинга Используются Не Фактические, А Плановые Значения...
В отличие от директ-костинга используются не фактические, а плановые значения.
В отличие от учета по полной плановой себестоимости (стандарт-костинг), фактические затраты сравниваются с плановыми только в переменной, но не в постоянной части.
Алгоритм сравнения плановых и фактических значений:
1. Расчет плановых затрат по видам продукции и центрам затрат
2. Плановые затраты подразделяют в зависимости от объема деятельности на постоянные и переменные
4. Рассчитываются плановые переменные затраты (на фактический объем).
Зпер.план =Спер.план * Nфактич
5. Рассчитываются отклонения за счет норм и цен
О = Зфактич - Зплан
6. Анализ постоянных затрат
6.1 Расчет производительных постоянных затрат
6.2 Расчет непроизводительных постоянных затрат
7. Отклонение постоянных затрат не относят на конкретные виды продукции и центры затрат, а списывают на финансовый результат всего предприятия. В себестоимость продукции включают только переменные затраты.
Решение задач оперативного управления при использовании УЗ по неполной себестоимости.
Понятия издержек расходов затрат и... Управленческий учет как инструмент управления затратами...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Учет по плановому маржинальному доходу
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Расшифровка комплексных затрат.
РСЭО включает:
- стоимость материальных ценностей на содержание машин и оборудования
- затраты на оплату труда и ЕСН рабочих по наладке и обслуживанию оборудования
- услу
Поведение совокупных затрат
Вопрос 3. Система управления затратами по полной себестоимости и ее разновидности
Учет по полной нормативной себестоимости.
Представляет собой шаг вперед по сравнению с учетом по фактической себестоимости, поскольку позволяет оценить не только, какими были затраты, но и какими они должны были быть
Под нормативн
Учет по нормативной себестоимости с меняющимся объемом выпуска
Нормативы переменных затрат устанавливаются на единицу объема, нормативы постоянных затрат - на весь объем. В данном случае учитываются отклонения по цене, по количеству, по объему.
Алгори
Планирование
1.1. Составление оперативного плана по предприятию в целом
1.2. Краткосрочное планирование производства
1.3. Планирование единовременных и неповторяющихся работ
1.4. План
Учет и контроль затрат и результатов. Анализ отклонений.
2.1. Составление отчетности о затратах и результатах по мере необходимости (а не только за квартал или за месяц)
2.2. Сравнение плановых и фактических затрат и результатов
2.2.1.
Запас финансовой прочности
Порог рентабельности (точка безубыточности, критический объем) характеризует величину объема продаж при которой предприятие будет в состоянии покрыть все свои затраты, не получая п
Ступенчатый подход к расчету результатов
Различают одно, двух и многоступенчатый расчеты прибыли.
1. Одноступенчатый. Позволяет вести постоянный учет МД в форме краткосрочного учета прибылей и убытков с разделением по группам про
Методы учета затрат
По отношению к производственному процессу управленческий учет затрат можно организовать в разрезе следующих методов: попередельный (попроцессный) и позаказный.
Основные направления по организации работ с себестоимостью.
Планирование и управленческий учет затрат подчинены схеме последовательного движения затрат производства от элементов расхода к месту возникновения затрат, а затем и к носителю затр
Анализ факторов возникновения затрат по носителям затрат
Все три подхода включают использование основного правила управления 80/20 заключающегося в том, что 20 % управленческих решений дают 80% эффекта и наоборот:
В данном случае использование п
Анализ факторов возникновения затрат по носителям затрат
Состоит в определении важнейших факторов затрат для каждого конкретного вида продукции (диагностическая анкета) и возможного влияния на них.
По степени контролируемости факторы распределяю
Оптимизация размера запасов в СУЗ.
Управлением запасами занимаются службы снабжения и сбыта на всех стадиях бизнес –процессов (на входе материалов, и при НЗП, и на выходе ГП.
В целях реализации прибыльности большое значение
Норматив незавершенного производства
Ннзп = Qдн * Тц * С * Кнз, (д.ед.)
Ннзп = Qдн * Тц, (нат. ед.)
Где:
Ннзп – норматив незавершенного производства
Qдн – среднедневн
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов