Защита окружающей среды как статья баланса - раздел Менеджмент, Эволюция теории управления. Роль и место научных подходов и школ в развитии менеджмента Предпринимательские Мышление И Планы Должны В Будущем – Наряду С Заботами О П...
Предпринимательские мышление и планы должны в будущем – наряду с заботами о производстве и рынке – также включать, по крайней мере, равноценные (и как статью баланса тоже) мероприятия по защите окружающей среды или в противном случае следует отказаться от предпринимательской деятельности вообще! В этой связи не только примечательно, но и абсолютно правильно то, что Движение новой волны выдвигает требование, чтобы в будущем в совет директоров каждого предприятия входил ответственный за решение вопросов защиты окружающей среды.
В будущем от самих предприятий будет исходить потребность в достижении поставленных предпринимательских целей не с точки зрения получения оптимальной прибыли любой ценой, а с осознанием того, что среди всех соображений и планов на первом месте должен стоять сам человек, его интересы и потребности. Это касается как сотрудников предприятия, так и всего общества в целом.
Этика бизнеса действует на трех соподчиненных иерархических уровнях: мировом уровне, макроуровне и микроуровне.
Этические нормы мирового уровня основаны на общечеловеческих нравственных ценностях и зафиксированы в «Принципах международного бизнеса». Они призваны обеспечивать:
- социальную ответственность бизнеса;
- модернизацию технологий, методов производства, маркетинга и коммуникаций;
- повышение доверия к бизнесу;
- уважение правовых норм и обеспечение равных возможностей в конкуренции;
- признание верховенства этических норм;
- содействие свободе многосторонней торговли;
- уважительное отношение к окружающей среде;
- отказ от противозаконных действий.
Особо выделяются моральные обязательства компаний и предпринимателей по отношению к покупателям, работникам, владельцам и инвесторам, местному населению.
Этические нормы мирового уровня являются главенствующими по отношению к национальным и корпоративным этическим кодексам и правилам.
Этические нормы на макроуровне (в масштабе отрасли или национальной экономики), реализуемые в отраслевых или национальных кодексах бизнеса предусматривают уважение частной собственности и рыночной конкуренции, достоверности информации, отсутствие дискриминации на рынке труда.
Этические принципы на микроуровне (в масштабе отдельной фирмы) - это принципы доверия и отсутствия дискриминации в отношениях между поставщиками и покупателями, персоналом и администрацией, менеджерами и акционерами. На данном уровне решаются и постоянно возникающие (особенно в сфере управления людьми) частные этические проблемы.
Проблема этики осознана и на уровне российского делового сообщества. В 1995 году Второй Всероссийский конгресс промышленников и предпринимателей принял Хартию бизнеса России.
Ответственность - это обязательство выполнять поставленные задачи, отвечать за их удовлетворительное решение и за последствия этих решений. Социальную ответственность можно рассматривать в широком плане, выделяя в ней экономическую, правовую и этическую ответственность.
Масштабы этической ответственности шире правовой, но она не является обязательной с правовой точки зрения, т.к. подразумевается её безусловное принятие и соблюдение всеми участниками рынка. В данном контексте рассматривается социальная сторона ответственности.
Социальная ответственность руководителя - это определенный уровень реакции организации на социальные проблемы как внутри фирмы, так и за ее пределами.
Социальная ответственность распространяется на:
- создание благоприятных условий труда;
- своевременную выплату зарплаты;
- обеспечение занятости;
- предоставление социальных льгот (медицинское, транспортное обслуживание);
- охрану окружающей среды;
- внимание к интересам потребителей, соблюдение гарантий пользования, защиту гражданских прав;
- обеспечение техники безопасности на предприятии.
Относительно социальной ответственности бизнеса существуют две диаметрально противоположные точки зрения. Согласно первой - предприятие является частью окружающей среды и потому обязано уравновешивать свои экономические цели с интересами этой среды. В соответствии со второй - главное для бизнеса - это прибыль, остальное - забота государства.
Ориентируясь на вторую точку зрения, общество обречено бороться с социальными последствиями функционирования фирм. Относительно экологии это может приобретать катастрофические формы.
«Социальный пакет» как понятие законодательно не закреплен. Социальный пакет включает три основных блока: забота о здоровье сотрудников; развитие корпоративной культуры (куда можно отнести также обучение, повышение квалификации); отдых и развлечения.
Крупные организации обычно имеют такой большой объем управленческой работы... Горизонтальное разделение труда ГРТ Это разделение всей работы на составляющие компоненты Классическим образцом...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Защита окружающей среды как статья баланса
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Методологические основы современного менеджмента
Менеджмент – это:
· наука об управлении,
· совокупность принципов, методов, средств, и форм управления предприятием в условиях рыночных отношений;
· вид
А. Файоль: принципы управления
Структурные принципы:
1. Разделение труда. Его цель – повысить количество и качество производства при затрате тех же усилий. Оно позволяет сокращать
Принципы менеджмента
Объективность и универсальность принципов управления. Наука управления имеет в своей основе систему базовых положений и принципов, которые присущи только ей. Основ
Природа и состав функций менеджмента
В настоящее время функции управления рассматриваются в рамках процессного подхода, в развитии которого выделяют 2 этапа:
1) Административная школа рассматривала функ
Внутренняя и внешняя среда организации
1. Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Основными факторами внутренней среды являются: цели, задачи,
А. Маслоу: самоактуализация
Внешнее научение означает приобретение возможных навыков, подобное складыванию в карман ключей или монет, это просто усвоение еще одной ассоциации или нового умения
Двухфакторная модель мотивации Герцберга
Он выделил две группы факторов трудовой деятельности: 1) содержание работы (job content), 2) условия работы (job context), т. е. зарплата, политика компании, межличностные отношени
Теория приобретенных потребностей Д. Мак Клелланда
Девид Мак Клелланд выделяет 3 присущие людям потребности: в успехе, во власти и в причастности, причем он полагал, что они приобретены под влиянием накопленного опыта и обучения и о
Теория ERG К. Альдерфера
Была разработана в 1972 г. Existence – существование. Relatedness – взаимосвязи. Growth – рост. Так же, как и Маслоу, Клейтон Альдерфер исходит из того, что потребно
Теория ожиданий В. Врума
Согласно данной теории, наличие потребности не является единственным необходимым условием для мотивации. Человек должен надеяться (ожидать), что выбранный им тип поведения действите
Теория справедливости Дж. Адамса
Главным постулатом этой теории является то, что основную роль в выполнении работы и получении удовлетворения играет степень справедливости (или несправедливости), которую ощущают ра
Теория постановки целей Э. Локка
Теория постановки целей (1968 г.) исходит из того, что поведение человека определяется теми целями, которые он ставит перед собой, так как именно ради достижения поставленных пер
Методы управления
Методы управления — это конкретные приемы и способы воздействия субъекта управления на объект для достижения определенных целей. Методы управления многообразны, но их
Система методов управления
Группа методов управления
Специфика группы
Наименование подгруппы
Наименование методов
Экономические методы
Виды и формы коммуникаций
Коммуникации в организации – это сложная, многоуровневая система, охватывающая как саму организацию и ее элементы, так и ее внешнее окружение. Существует два основных вида к
Коммуникационные сети, стили, барьеры
Коммуникационная сеть организации включает горизонтальные, вертикальные и диагональные связи. Группы с равной численностью могут иметь различные типы коммуникац
Система информационного обеспечения управления
Информационное обеспечение управления заключается в создании эффективной системы сбора, обработки, хранения и передачи информации, необходимой для принятия обоснова
Принятие управленческих решений
Управленческое решение есть план ликвидации проблемы. Проблема – это ситуация, характеризующаяся:
1) различием существующего состояния в объекте управления
Характеристика стилей управления
Действия руководителей(элементы)
Стиль управления
Автократический
Демократический
Либерально-попустит
Теория Х и Y МакГрегора
Теория Х – это взгляд, основанный на том, что большинству людей нельзя доверять. Вам надо так построить систему управления, чтобы постоянно следить за людьми и быть уверенным
Руководство организацией: власть, влияние и партнерство
Укрепилось и стало весьма распространенным мнение, что власть и руководящая должность являются наиболее действенными инструментами эффективного управления. Однако, если кто-нибудь думает, что одног
Типология власти
1. Власть, опирающаяся на принуждение – исполнитель верит, что влияющий может так наказать, что возникнут различные неприятности. Страх является причиной того, почему люди разрешаю
Модели менеджмента
На сегодняшней день в мире наиболее известны два основных подхода к организации производства:
Американский менеджмент
Японский ме
Стиль управления.
Американские управляющие были ориентированы на некие индивидуальные ценности и результаты, в то время как японский подход заключается в обеспечении эффективной деятельности группы, а не отдельного
Японский менеджмент.
Принцип "человеческого потенциала".Японцы были прилежными и трудолюбивыми учениками, глубоко изучили передовые достижения американской и европейской управленческой мысл
Сущность и типы конфликтов. Управление конфликтами
Конфликтом принято называть трудноразрешимое противоречие. Буквально конфликт означает «столкновение». Обычно с конфликтом ассоциируются угрозы, враждебность, непо
Поведение в организациях: группы и межличностные отношения
На новых рабочих местах огромное значение имеют изменения и адаптация. Организации, испытывая непрерывное давление, вынуждены искать новые пути для повышения продуктивности, общего
Анализ по принципу Эйзенхауэра
Согласно этому правилу приоритеты устанавливаются по таким критериям, как срочность и важность дела.
В зависимости от степени срочности и важности задачи различаются четыре возможности их
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов